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论阻碍企业进展的“十一种力”【摘要】“力”在学科上属于物理学范围，表示物体间的彼此作用；“力”的另外一个意思是效用的大小，即能力本文在总结现有研究的基础上，系统介绍了阻碍企业进展的十一种“力”：领导力、治理力、人力、学习力、创新力、执行力、品牌力、文化力、营销力、产品力、利润力关键词】企业进展十一种力一、引言作为学科间的彼此借鉴，一些学者将“力”的概念引入治理理论中，提出了一些目前理论界比较流行的“力说”，以为企业是由“力”来推动和牵引的；乃至有学者提出了“企业力”的概念，以为“企业力”是所有力的最终合力本文在总结现有研究的基础上，提出了企业做大、做强、做久必备的十一种“力”二、“十一种力”一、领导力领导力主若是指领导的两种大体的能力，即确信方向、目标及鼓励他人去实现目标，也确实是战略决策能力和组织实施能力由于能力是依附、体此刻人的身上的，因此领导力与人（领导者）本身是密不可分的领导力既包括领导者本身，也包括领导者的11素养在企业里，领导力要紧体此刻治理者，专门是企业的中、高层治理者身上企业是一个大的团队，如何使团队的力量发挥到极致，这是每一个企业所希望的，也是每一个企业领导所探求的而作为企业领导，面临的最大挑战是如何去开发实践一种崭新的领导模式，如何最有效最迅速地提高自己的领导能力。

要提高自己的领导能力，领导者需要从洞察力、应变能力、和谐能力、人际交往能力、沟通能力、鼓励力、执行力、远见力和人格魅力等多个方面尽力领导者把握着企业的方向，关乎企业的生存和进展，因此领导者应踊跃主动地提高自己的领导力和整体素养二、治理力组织是有目标的，组织只有通过治理，才能有效地实现组织的目标在现实生活中常常能够看到如此的情形：有的亏损企业仅仅由于换了一个精明强干、擅长治理的厂长，专门快就扭亏为盈；有些企业尽管拥有较为先进的设备和技术，却没有发挥其应有的作用；而有些企业尽管物质技术条件较差，却能够凭借科学的治理充分发挥潜力，反而能更胜一筹，在猛烈的社会竞争中取得成功这确实是治理的微妙所在有效的治理能够使企业的各要素、各环节、各项治理方法、各项政策和各类手腕的组合达到最正确，并通过这种合理组合产生一种新的效能，能够充分发挥这些要素的潜能，令人尽其才、物尽其用这种整合企业多种资源的能力称为治理力治理要紧包括战略治理、营销治理、财务治理、生产治理、流程治理、人力资源治理、质量治理、供给链治理等，治理力确实是在治理者治理这些资源时表现出来的，是各类治理的合力3、 人力关于企业来讲，人材的重要性不言而喻。

美国治理学家杜拉克以为，人是企业最大的资产可口可乐前总裁艾可卡说过如此一句话，你能够取走我企业所有资金，拆掉我工厂里所有设备，但务必请你留下我的所有的员工，因为他们才是我企业里的所有财产几乎每一个企业都有如此一条全然的人材观，以人为本人材是企业的支撑和骨架，离开了人材，企业这座大厦不管看起来何等牢固、何等宏伟，都会土崩瓦解人力，即是人的生产力世界上有数不清的企业，但是能够做大、做强、做久的仅仅是少数，关键不在于企业拥有的人数的多少，而在于所拥有的人的生产力的大小人是企业的核心，企业所有的活动都是由人来完成的，人的生产力越高，企业的生产力就越高因此，企业应想尽一切方法提高人材的生产力4、 学习力学习力指学习功效转化的能力，是人的学习态度、学习能力和终身学习的总和，这种能力要紧体此刻更新自我、推动创新和变革社会的成效上学习力包括学习动力、学习毅力、学习能力、学习效率和学习转化力其中动力是由目标产生的，毅力是由意志决定的，能力是靠培育形成的只有当这些要素有机地结合在一路时，才能形成现实的学习力简单地说，学会学习确实是学习力学习力贯穿企业治理的始终，是企业取得生存和进展的大体条件，是企业改革与创新的动力源泉。

在经济全世界化时期，学习力是最核心的竞争力有“全世界第一CEO之称的GE前总裁杰克・韦尔奇说过，最终的竞争优势有赖于一个组织的学习能力美国《财富》杂志也作出了如此的预测，以后最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司彼得・圣吉在其高作《第五项修炼》里也指出，对企业而言，唯一持久的竞争优势，是具有比你的竞争对手学习得更快的能力可见学习力关于企业的重要性历史绵延好久的“一次性学习时期”已告终，学历教育已被终身教育取代，企业应成立学习型组织，在企业中营造一种学习气氛，从全然上提高员工学习力、团队学习力和企业整体学习力五、创新力21世纪是知识经济时期，知识经济的显著特点是创新，创新将成为社会进步和企业进展的要紧动力正如江泽民同志所说，“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴隆发达的不竭动力一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林大到一个国家，小到一个企业，没有创新就只能彷徨不前既没有新的增加点，也没有竞争力，其结果只能被对手打倒不创新，就死亡治理大师彼得•德鲁克如是说创新力确实是指企业的创新能力美国学者鲁滨逊和斯特恩在其所著的《企业创新力》一书中提到，当一个企业的员工在没有任务或打算的情形下，能自发做出新颖并有效的行为时，那个企业确实是具有创新力的。

他提出了企业创新力的六要素：团结、自发活动、非职务行为、意外发觉珍奇事物的本领、多种鼓励因素和企业内部交流六、执行力2003年初，拉里•博西迪和拉姆•查兰所著的《执行——如何完成任务的学问》一书盛行全世界，在这本书里作者一针见血地提出企业治理的最大黑洞——缺乏执行力一家成功的企业，30％靠战略，30％靠运气，另外40％靠执行力，可见执行力对企业是何等的重要所谓执行力，确实是贯彻战略用意、完成预定目标的操作能力它是企业竞争力的核心，是把企业战略、计划转化成为效益、功效的关键若是没有执行力，战略最终确实是一句废话执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪组成企业竞争力的重要一环在竞争猛烈的市场中，一个企业执行力的强弱将决定企业的兴衰因此，企业应下大力气提高自身的执行力，尽力打造一种执行力文化7、品牌力谢铮阳（2001）以为品牌是消费者对产品一切感受总和的抽象，而品牌本身所具有的能让消费者从对产品一切感受总和的抽象中分辨出是此品牌而非彼品牌的能力，确实是品牌力像“可口可乐”、“宝洁”、“联合利华”等强势品牌，都具有极强的品牌力品牌力是一种附于有形产品的无形力量，包括产品背后的品牌知名度、品牌认知度、品牌佳誉度、品牌忠诚度、品牌联想与品牌个性等。

拥有强势的品牌力能够对企业产生庞大的阻碍：它能够方便消费者进行产品选择，缩短消费者的购买决策进程；能使企业享有较高的利润空间；品牌能够超越产品的生命周期，是一种无形资产一个品牌一旦拥有广大的忠诚顾客，其领导地位就能够够经久不变，即便其产品已历经改良和替换一样说来，品牌力应具有以下四个特点，一是专门性它必需有效地与竞争对手相区别，使消费者熟悉到某一品牌的产品独特的有形和无形特点，并慢慢上升为一种独特的品牌个性，这是品牌力的内核二是吸引力，消费者能识别品牌中符合消费者需求的质量和属性三是持久性，它能持续传递令消费者中意的信息四是应变性，它能通过不断完善其载体——产品，使消费者对它有始终如一的认可八、文化力人们关于企业文化的研究兴起于20世纪70年代末80年代初，而“文化力”的显现是在1993年，由我国闻名学者贾春峰教授提出，并将其纳入综合国力的组成要素当中贾春峰教授在其高作中指出，企业文化是企业的长寿之道，企业文化力是企业持续进展的壮大的内在驱动力企业文化力是指企业内部的企业文化和文化的组织载体在企业运营中对企业产生的深层推动、标准或制约的作使劲企业文化力能够对企业产生强劲的导向力、鼓励力、约束力、凝聚力、纽带力和辐射力。

作为企业经营治理进程中一只看不见的手，文化力通过全部员工的共识而对企业治理系统产生调剂作用，对治理要素产生和谐作用，对工作效率和经济效益产生增效作用一个具有高适应性、强凝聚力、高佳誉度的企业，确实是一个文化力壮大的企业九、营销力营销力是企业在营销活动中竞争能力和竞争优势的合力，即企业研究市场，开拓市场，科学制定、运用营销战略和策略，不断创新产品和效劳，知足和引导消费者需要，提升自身市场竞争地位和获利水平，提高市场竞争力的综合能力从整体上，企业的营销力能够从企业的营销观念、营销治理、营销手腕、营销投入等方面取得表现强有力的营销能够帮忙企业及时地了解消费者的需求，指导企业决策，从而知足消费者的需求，进一步开拓市场在现代的企业竞争中，市场营销是最为猛烈的领域市场中有太多的企业将大量的资源投入到营销领域中，大量地做广告，大量地招聘营销人员做促销，在终端市场中一掷千金，可是都没有收到应有的市场成效，缘故就在于企业尚未形成自身强劲的营销力因此，营销力的塑造关于大多数企业来讲是一项急需增强的任务10、产品力产品是企业所有活动的落脚点，所有活动都是围绕着产品开展的产品力是指产品与需求之间的对应程度，此对应程度的高低与产品力的强弱具有正比关系，即产品与需求之间对应的程度越高，产品力就越强，反之产品与需求之间对应的程度越低，那么产品力就越弱。

此刻是产品同质化的时期，正因为如此企业才更需要提升产品力以前，若是产品力不强，能够用策划、创意、空白市场、促销等来弥补销量但是，在消费者维权意识和分辨能力提高以后，若是没有产品力，企业还能靠什么与别的品牌进行区别和竞争？1 一、利润力克拉森在其所著的《利润力》一书中指出，利润是商业活动中永久不变的中心，在时刻上和空间上获取利润能力的大小，是衡量一家公司或一家企业竞争力和生命力的最简单、最直接也是最可信的标准他以为，在有效的时刻内迅速获取利润的能力和方式，确实是利润力利润力是企业成长的关键，没有利润力，就没有基业长青三、综合评述关于这十一种力，许多治理者和学者都曾提到过，关于这些力之间的关系也各有各的观点任何一种理论，最终都要应用到实践当中，只要能专门好地指导实践，就有它的合理性本文从对企业的阻碍程度这一角度，重点提出这十一种力，以期为企业治理者提供参考价值依照企业的组织结构，能够将这十一种力分成以下几个层次，如以下图所示若是把企业比作一架“飞机”，那么企业所有者就相当于企业的驾驶员，把握着“飞机”的方向，方向是不是正确、是不是偏离，在于领导力的大小接下来，可否保证企业依照既定的方向进展，可否使企业健康、有序的运行，就在于治理力的大小。

人是治理的核心资源，所有活动都是由人来完成的，因此，治理力下面是人力，人力保证着“飞机”的各个部位处于良好的运行状态学习力和创新力相当于企业这架“飞机”左右两翼的牵引系统，不断给企业提供进展的动力推动企业不断前进不学习、不创新，企业就没有了进展的后劲，“飞机”就不能保证持续地飞执行力代表着治理的效率，品牌力代表着治理力外部的成效，利润力代表着治理力在经济上的成效利润力相当于“飞机”的加油系统，企业不产生利润，相当于“飞机”没有了油，就无法运行本文将文化力、产品力和营销力全数归为品牌力，品牌力的大小决定着顾客是怎么评判那个企业的、是不是有助于购买决策、是不是能方便的购买等力”代表了能力，代表了成效，大体上所有的企业都具有以上。