武清区名医工作室考核.docx

武清区人民医院名医工作室考核办法（试行）按照区人才办创新本土人才培养模式，充分发挥医疗专家辐射带动作用，加快本土人才培养和推进青年后备人才梯队建设的政策精神，名医工作稳步落实，为使该项工作有的放矢，成效明显特制定如下考核办法一、指导思想及考核目的1、借助区内优越的政策平台，充分发挥医疗优势人力资源，总结、传承、 发展、惠民， 让 医者，自强不息，患者，安得其享2、依据医疗行业发展特点，制定发展方向及切实可行的科学考评机制，保证名医工作有好的开端，好的发展，持续良性运行二、名医工作室考评方法和内容★考评方法综合考评分为 5 大项，14 小项，满分 100 分除第一大项以总分考评外，其它四大项每小项单独赋分，单独考评第一大项内容总分 20 分，工作室成员年人均需要达到 20 篇以上方算合格给予基础分 12 分，每篇基础分为 12÷（20×成员人数）人均合计完成数量高于基础篇数的超出数量× 每篇基础分，该项封顶 20 分第二至第五项各小项单独赋分，单独考评完成每小项规定的工作内容及工作量即为满分，未完成的不计分，少于规定数量的适当减分★考评内容（一）学术继承：20 分1、总结推广名医工作室专家的学术思想和临床经验，并形成文字资料。

2、撰写读书临证心得或跟师学习笔记3、名医工作室组织本专业典型病例讨论，工作室成员记录过程并撰写心得二）特色服务：20 分1、名医工作室领衔专家每月门诊不少于 2 次5 分2、名医工作室定期组织专家查房，有针对性地发现和解决医疗质量管理中存在的问题,促进医疗质量持续改进，每月不少于 5 次5分3、不定期聘请省内外知名医学专家进名医工作室会诊、坐诊，扩大名医工作室社会影响力，每月不少于 2 次5 分4、建立与基层医院的业务联系，定期到乡镇街道卫生院或社区医院开展群众义诊活动，每年至少 2 次5 分根据患者的需求不拘一格的开展多种形势的咨询、沟通服务，为患者提供水平高、快捷程度高的医疗服务三）人才培养：20 分1、开展“名医课堂”活 动，每季度至少 举办一次5 分2、接受的团队外人员进入“名医工作室” 进 修学习每年不少于 20人次 5 分3、工作室集中学习每月至少 1 次5 分4、基层单位学科建设指导每年至少 2 次5 分（四）医学科研：25 分完成区级以上医学科研立项不少于 5 项或撰写高质量论文或专著不少于 5 篇25 分新技术、科研、论文由工作室多人共同完成的数量不能重复计算五）学术交流：15 分1、管理周期内引进新技术、开展新项目填补区内或院内技术空白不少于 1 项。

5 分2、加强与本学科领域的医疗、教学、科研机构的合作与协作，促进本学科领域的学术交流，确立名医工作室在本学科领域的学术领先地位10 分三、考核程序与办法（一）考核分日常考核年度考核1、日常考核由卫生局指导主管单位定期汇报工作进展情况，督促工作进度，制度执行情况，协调规范运行中发生的问题2、年度考核采取实地考察、查阅资料、个别访谈、过程跟踪、查阅网站、问卷调查等方式对考评内容逐项核实并给予相应分数并将，各项合计汇总二）年度考核1、工作室年度考核结果分为“通过” 和“不通过”两个等级，综合考评分数 60 分以上的为“ 通过” 考核结果为 “通过”的，拨付下一年度工作经费；考核结果为“ 不通过” 的，报区人才 办同意后，将收回工作室挂牌，停止拨付资助经费，工作室及人员自动解散2、工作室成员考核结果分为“合格” 和“不合格”两个等级，考核不合格者经报领域主管部门同意后，予以调离工作室，考核结果报主管部门备案3、评出优秀导师和优秀学员，给予适当奖励四、组织管理（一）成立考评小组，由区人才办、卫生局、医疗专家组成等人员组成，以规定的考评内容为标准，客观评价名医工作室的工作并确定最终结果过程中总结运行中的亮点和遇到的困难及时推广和整改为后续工作开展创造良好条件。

二） 局机关按照区人才办的精神，适时督导名医工作，确定考评组成员， 积极协调名医所在单位准备考评材料五、保障措施（一）经费保障建设经费由局机关单独列支，专款专用，主要用于医学科研、新技术、新项目引进与应用，高层次人才引进，以及领衔人、优秀专家工作补贴，书籍和办公设备购置费，学习考察和人才培养等建设经费由名医工作室领衔人提出建议，所在单位根据发生项目上报审批，局机关根据建设需要、经费使用范围和财务管理制度，统筹安排，规 范管理，合理使用二）协调保障为使名医工作室的工作切实落到实处，加强医院间的互动交流，努力提高医疗行业的专业水平同时从时间、空间、水平上为患者提高身边的高质量服务作为区域行政管理部门，充分发挥协调保障的作用疏通运行环节，努力使该项工作顺利开展2015 年 10 月 13 日。