PIE部门岗位职责与权限（共3篇）.doc

PIE部门岗位职责与权限〔共3篇〕第1篇：部门及岗位职责和权限部门及岗位质量职责和权限一、总经理质量职责和权限 1.职责1〕 组织制定质量方针和质量目的； 2〕 建立质量管理的机构；3〕 培养和进步员工的质量、平安意识及相应的法律意识； 4〕 任命管理者代表，确保质量管理体系的建立、施行和改进； 5〕 确定和装备质量管理所需的资； 6〕 组织评价和改进质量管理体系 2.权限1〕 审批质量手册、管理制度等体系文件，审批施工投标书、合同、采购方案等业务标书合同、订单审批招聘方案、人力资等方案、报告2〕 直接任免公司管理人员，审批施工人员的招收及解聘 3〕 审批预算及财务支出等财务手续4〕 参与或审批招投标、合同评审、合格供方评价；审批企业管理筹划、工程工程施工筹划等5〕 行使公司经营和开展的指挥权，主持公司的全盘工作 二、工程技术部㈠工程技术部质量职责1〕 制订装修装饰工艺，组织进展《施工组织设计》的编报工作； 2〕 做好《施工图设计图纸》的会审工作； 3〕 配合工程经理部做好工程计量工作； 4〕 做好开开工报告的编制工作； 5〕 做好《变更设计》的编报工作；6〕 做好施工前技术交底，施工中技术指导工作； 7〕 配合质检员检验及质量问题的处理； 8〕 做好对工程经理部施工质量督查工作；9〕 协助其它部门做好管理筹划、工程质量筹划及各类评审工作。

㈡技术副总质量职责和权限 1.职责1〕 领导工程技术部各成员履行部门职责〔见工程技术部质量职责〕； 2〕 参与公司管理筹划、工程质量筹划；3〕 参与合同评审、供方评价、人力资规划等；4〕 组织制订装饰装修工艺并做好技术交底、技术指导等技术管理工作 2.权限1〕 审核公司各类技术文件；2〕 对工程经理部施工质量或工作质量存在问题，开具“整改通知单” 3〕 公司质量筹划及施工过程中的技术问题，具有否决权； 4〕 对本部门员工工作考核 ㈢技术工程师质量职责和权限 1.职责 1〕 配合制订装修装饰工艺及《施工组织设计》的编报工作； 2〕 协助进展《施工图设计图纸》的会审工作； 3〕 配合工程经理部做好工程计量工作； 4〕 协助做好开开工报告的编制工作； 5〕 协助做好《变更设计》的编报工作；6〕 协助做好施工前技术交底、施工中技术指导工作； 7〕 配合质检员检验及质量问题的处理；8〕 协助做好对工程经理部施工质量督查工作 2.权限1〕 对工程施工质量或工程经理部工作质量存在问题，开具“整改通知单”； 2〕 对施工活动中的技术问题，具有否决权 三、企管部㈠企管部质量职责1〕 负责公司规章制度的建立健全工作；2〕 组织拟订各部门薪酬管理方法，考核各部门各项指标完成情况； 3〕 对公司文件、记录进展归口管理，负责档案室管理； 4〕 负责人力资、培训的归口管理； 5〕 完成总经理交办的其它任务。

㈡企管部主任质量职责和权限 1.职责：1) 负责公司规章制度的建立健全工作；2) 组织拟订各部门薪酬管理方法，考核各部门各项指标完成情况； 3) 对公司文件、记录进展归口管理，负责档案室管理； 4) 负责人力资、培训的归口管理； 5) 完成总经理交办的其它任务 2.权限1〕 对各部门负责人进展工作考核； 2〕 执行经审批的人力资规划；3〕 对招聘人员初步挑选，对招聘、培训有效性验证；4〕 按有关要求，决定文件资料归档范围，并审批归档文件借阅，处置等 ㈢档案管理员质量职责和权限 1.职责1〕 严格执行《档案管理制度》，确保文件、记录资料完好完好； 2〕 协助企管部主任资料的搜集及归档工作 2.权限对于违背国家有关法规要求或不符《档案管理制度》要求，有权中止相关手续办理 四、材料部㈠材料部质量职责1〕 负责施工机具的配置及供给方的调查、评定；2〕 负责建筑材料、构配件、设备的采购及供给方的调查、评定； 3〕 负责材料库的管理工作 ㈡材料部经理质量职责和权限 1.职责1〕 根据工程总进度方案确定采购工作的进度方案，确保建筑材料、构配件、设备和施工机具〔以下简称材料设备〕适时进场；2〕 配合工程经理部制订材料设备的本钱预算； 3〕 制订公司材料设备清单；4〕 组织材料设备的调查及评价工作；5〕 负责材料设备采购单制订，进展相应采购合同的洽谈及合同制订； 6〕 负责采购合同的执行；7〕 负责本部门及材料库的管理。

2.权限1〕 采购合同执行中出现问题或采购物资入库验收出现质量问题，有权暂停供给方供货或作出处置；2〕 根据市场情况，选择采购物资供货方的考察； 3〕 对部门员工工作考核 五、财务部㈠财务部质量职责1〕 参与公司工程工程可行性研究和工程评估中的财务分析^p 工作，如工程预算等； 2〕 参与招投标、合同评审，协助采购合同的财务把关工作 ㈡财务部长质量职责和权限 1.职责同财务部质量职责 2.权限1〕 对于预算的合理性，具有否决权；2〕 超方案工程工程财务支出，未经总经理批准，有权作出暂停等处置 六、工程经理部㈠工程经理部质量职责1〕 掌握市场动态，负责招投标工作：获取招标书，制作投标书，招投标评审，参与开标及中标后的合同洽谈、合同评审、并做好后续的合同管理2〕 负责工程工程的筹划，装备有关施工工程机构及人员，组织技术交底，负责施工准备，进展施工过程质量控制，包括：施工合同履行、施工进度符合施工方案、施工质量符合有关施工设计、工艺标准要求，进展施工质量的检验或验收、做好施工日志等施工记录、做好与建立方、设计方、分包方、监理方等沟通及效劳工作，对分包方工作及分包质量进展监控等控制3〕 做好监测设备的归口管理； 4〕 处理施工质量问题；5〕 装备和合理利用施工机具，确保施工环境平安有序，并符合有关规定要求； 6〕 装备和合理使用建筑材料、构配件和设备并负责其进场验收，对发包方提供的建筑材料、构配件和设备进展管理；7〕 组织施工开工验收，记录及搜集、移交施工归档资料，确保归档资料符合规定并完好； 8〕 组织质量活动的监视检查与评定；9〕 组织质量信息的搜集、传递、分析^p 与利用，负责施工质量的改进。

㈡工程经理质量职责和权限 1.职责1〕 履行工程管理责任书规定的职责；2〕 主持编制工程管理施行规划，并对工程目的进展系统管理； 3〕 对资进展动态管理； 4〕 建立各种专业管理体系，并组织施行； 5〕 进展受权范围内的利益分配；6〕 搜集工程资料，准备结算资料，参与工程开工验收； 7〕 承受审计，处理该工程工程经理部解体后的善后工作； 8〕 协助公司进展工程的检查、鉴定和评奖申报工作 2.权限1〕 参与工程招标、投标和合同签订； 2〕 参与组建该工程工程经理部； 3〕 主持工程经理部工作；4〕 决定受权范围内的工程资金的投入和使用； 5〕 制定内部计酬方法；6〕 参与选择并使用具有相应资质的分包人； 7〕 参与选择物资供给单位；8〕 在受权范围内协调与工程有关的内外部关系； 9〕 法定代表人授予的其它权利㈢消费经理〔或工长〕质量职责和权限 1.质量职责1〕 配合工程经理进展施工筹划、施工队组建、技术交底及施工准备工作；2〕 按施工进度方案落实材料，构配件、设备、机具、施工工艺、环境措施、施工有关人员等，并掌握好施工进度，对施工环境、平安、工艺、质量进展监控； 3〕 协助处理施工质量问题；4〕 协助施工质量检验或验收，履行施工过程整改要求； 5〕 协助开工验收，协助施工各记录资料的完善及移交； 6〕 配合工程经理做好相关的沟通和效劳。

2.权限1〕 对施工人员进展工作考核；2〕 有权回绝履行违犯施工设计、存在平安、质量隐患的施工指令； 3〕 有权直接处置施工过程的一般〔细微〕不合格； ㈣技术负责人职责和权限 1.职责1〕 完善该工程工程的装修装饰工艺要求，组织进展《施工组织设计》的编报工作； 2〕 组织做好《施工图设计图纸》的会审工作； 3〕 协助工程经理做好工程计量工作； 4〕 做好开开工报告的编制工作； 5〕 做好《变更设计》的编报工作；6〕 做好施工前技术交底，施工中技术指导工作； 7〕 配合质检员检验及质量问题的处理； 8〕 配合工程经理做好相关方的沟通和效劳 2.权限1〕 审核该工程工程各类技术文件；2〕 对于施工过程质量问题或工程经理部其它工作质量存在问题，开具“整改通知单”； 3〕 对于施工过程中技术问题，具有否决权 ㈤专项、专职质检员职责和权限 1.职责 1〕配合工程经理进展施工筹划、技术交底及施工准备工作；2〕配合制订该工程工程检验试验方案，并且按方案按规定要求进展各工序、各施工阶段的检验和试验；3〕评审及处置施工质量问题，对于异常质量问题、质量事故、平安隐患或平安事故等，应及时上报工程经理、技术负责人或监理等有关部门人员。

4〕 做好监测设备的合理使用并做好其维护管理；5〕 做好施工质量各项记录，协助开工验收，协助工程经理工程资料的归档管理； 6〕 配合工程经理做好相关方的沟通和效劳 2.权限1〕采购物资〔建筑材料、构配件、设备和施工机具〕出现质量问题，有权停顿使用； 2〕施工过程出现质量问题，有权停顿施工；3〕有权评审、处置施工过程的一般〔细微〕不合格 ㈥材料员质量职责和权限 1.职责1〕 协助材料部经理，根据工程总进度方案确定采购工作的进度方案，确保建筑材料，构配件、设备和施工机具〔以下简称材料设备〕适时进场； 2〕 配合工程经理制订材料设备的本钱预算； 3〕 制订该工程工程材料设备清单； 4〕 制订该工程工程的材料设备采购单；5〕 负责材料设备的进场验收，对材料设备的使用，贮存、保管进展维护管理 2.权限1〕 采购物资出场验收出现质量问题，有权进展处置； 2〕 材料设备使用中出现质量问题，有权进展处置 ㈦施工员职责和权限 1.职责1〕 参加工程工程的技术交底，施工准备；2〕 严格执行施工任务安排，严格执行施工工艺标准及施工设计的有关要求；3〕 对建筑材料、构配件、设备和施工机具合理使用，并对其进展维护，并确保施工工作环境平安有序，符合有关规定要求；4〕 对施工过程的质量做好自检与互检，对于施工过程的各情况做好施工日志等记录； 5〕 协助施工质量检验，对于施工质量问题及时上报，并严格执行整改要求。

2.权限1〕 有权回绝履行违犯施工设计，存在平安、质量隐患的施工指令； 2〕 对于施工进度，施工各项要求有知情权； 3〕 承受指导培训，持证上岗第2篇：各部门岗位职责和权限各部门岗位职责和权限2023年4月19日1各部门岗位职责和权限实行岗位职责管理的作用和意义:1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；3、进步内部竞争活力，更好地发现和使用人才；4、是组织考核的根据；5、进步工作效率和工作质量；6、标准操作行为；7、减少违章行为和违章事故的发生法定代表人：1、全面负责公司重大经营方针、战略目的的制定与决策； 2、召集公司股东召开股东会议，并主持股东会议；3、在任职期内负责法人治理构造的改进及施行； 4、全面监视公司管理体系的运行情况； 5、代表股东决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；6、按照 1月1日发布的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行法人工作职责企业负责人：1.负责公司重大经营方针、战略目的的制定与决策；22023年4月19日2.监视公司管理体系的运行情况； 3.组织制定企业的质量方针和质量目的；4.确保质量管理体系有效运行所需的人力资、根底设施和工作环境等；5.组织施行管理评审，定期对质量管理。