高效执行力课程大纲.docx

高效执行力课程大纲 【课程背景】在现实工作中，我们常常会把目标失败的原因归咎于战略决策和资源的不到位，仔细分析工作中的虎头蛇尾现象，才是影响企业发展和绩效目标实现的主要原因，而造成这一现象的根本原因在于企业管理者的执行能力不足因此，提高和培养企业管理者的高效执行能力，是企业当前及未来发展的主题根据上述情况，以及未来的管理发展趋势，特研究开发了本课程旨在通过课程内容的全面实施、分享与交流，为企业管理者提供高效执行的实践思路和方法，帮助企业管理者实现从"A到A+'的转变与升华授课风格】:专业讲授、案例分析、小组讨论、角色演练与行动学习式分享相结合【课程对象】:企业中高层管理者【课程时长】:2天（12小时）【课程大纲】:一、认识执行力走进执行圈1、什么是执行力执行力＝动力－阻力2、执行力不佳的表现没有执行力就没有竞争力3、探求管理者的执行现状低效执行的原因4、解析执行难的根源五大根源阻碍执行成效5、执行时思考和行动哪个更重要想和干/结果与过程二、思考执行力高效执行前需要思考的五个问题1、管理对象人力／问题／资源／方法／机制／环境2、工作职责绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士气3、工作行为PDCA循环改善与提升4、人际关系角色五位关系转换5、工作权限权力的五个基础三、定位执行力高效执行的三大要素与前提1、高效执行的三大要素工作意愿／执行方法／行动计划2、高效执行的前提四心／三身／五化／一变四、保障执行力保障执行力的四个途径途径一：准确定位自己的角色1、分析目前管理者面临的挑战2、扫描管理者在组织中的价值体现3、探寻管理者角色变换引发的行为思考4、解析管理者在组织中的价值定位5、成就职业化管理者的五项修炼途径二：打通组织沟通的桥梁1、分析组织沟通中的沟通内容2、了解组织沟通中存在的障碍和因素3、解读提升组织沟通的技巧一打通向上的阶梯4、解读提升组织沟通的技巧二凝聚团队的力量5、解读提升组织沟通的技巧三赢得邻居的帮助6、沟通训练细分工作职位途径三：坚持目标管理的绩效原则1、分析目标管理的行为特征2、了解正确设定目标的原则3、认识有效分解目标的方法4、为目标制订详细的行动计划5、严格执行计划，确保计划完美实现6、进行绩效目标评估、面谈、改进和激励7、目标训练"行动计划执行表'演绎途径四：培养团队成员的协作精神1、为什么要提倡团队协作团队角色带给我们的启示2、团队协作为什么这么难个体对团队的影响3、团队协作的三大误区和四个基础4、解析优秀团队的行为特征5、团队协作精神的培养要点6、建立高效的团队协作机制五、提升执行力高效执行力提升的四个策略策略一：完善执行体系体系保障执行顺畅1、建立执行管理体系2、创造内部供应链危机3、完善人才培养与变革机制4、严格执行绩效考核制度5、提升"制度执行力'策略二：培育执行文化文化铸就执行思维1、正确理解，悟道执行2、坚持三管，执行三要3、高效执行，拒绝借口4、快乐工作，用心执行5、结果导向，永不放弃策略三：改善执行方法方法决定执行成效1、用影响力影响下属的发展2、用头脑风暴改善团队决策效率3、用教练技术改善下属的工作行为4、用质变的领导方式带领团队5、用目标管理提升团队绩效策略四：注重执行艺术艺术造就执行完美1、执行是责任，责任是猴子2、思考为什么管理者总是忙的没有时间3、高效执行艺术责任猴子管理法A、锁定责任，始终让猴子在下属身上B、专注，让员工照顾好自己的猴子C、管理沟通，不要忘了猴子是从哪儿来的D、有效授权，让下属把猴子当自己的养E、注重效率，猴子才不会被饿死F、常用激励，猴子也需要快乐G、定期检查，迫使猴子进化5Word版本。