切实做好新常态下人才工作为天津纺织集团转型发展提供重要保障.docx

    切实做好新常态下人才工作，为天津纺织集团转型发展提供重要保障    天津／赵云静Reference：天津纺织集团在多年来始终坚持的“发现人才不拘一格、培养人才不惜成本、使用人才不惧风险、激励人才不设框框”理念的基础上，面对“新常态”下对人才工作的新挑战和新要求，用思维创新促进工作创新，建立了更适合人才成长、发挥作用的机制Keys：天津纺织[来自Www.lw5u.Com]集团；人才工作；创新机制天津纺织集团（控股）有限公司（以下简称天津纺织集团）主动认识、把握、适应当前新常态下的发展战略要求，制定并实施了三年转型发展规划，进一步加强创新型人才队伍建设，为实施转型战略提供重要保障提高思想认识，把握“第一要务”，增强做好人才工作的紧迫感和责任感天津纺织集团转型发展所需要的创新型专业人才，“一将难求”、无人可用的问题十分突出这就需要牢固树立人才建设是人力资源工作“第一要务”的理念，提高做好新形势下人才工作重要性和紧迫性的认识，进一步增强使命感和责任感，更加深入有效地落实各项工作1．进一步提升新时期人才工作重要性的认识形势出任务，任务出课题随着转型战略的深入实施，今后天津纺织集团将呈现对外贸易、内贸物流、纺织制造业、现代服务业四大板块的“四四一一”产业格局和“五二二一”效益格局。

经济的新模式，经营的新领域，需要一大批专业性更强、创新能力更强的各类人才队伍要从引进、培养、使用、激励等重点环节，对人才工作进行全面规划和总体部署，探索出一条符合天津纺织集团实际的全面提升人才队伍整体水平之路2．正确把握新时期人力资源工作的新趋势，牢固树立人才工作是人力资源工作“第一要务”的理念传统的人力资源管理以“事”为中心，现代的人力资源管理以“人”为中心；传统的人力资源管理把人当做一种工具，注重使用和控制，现代的人力资源管理把人当做一种资源，注重开发和激励人才是“马”，管理是“鞍”管理不是想方设法地给人以束缚，而是尽可能地给人以发展空间这就是知识经济时代，人力资源管理的新发展趋势这一趋势有四个特点：一是企业人力资源战略地位日益加强；二是以人为本、“能本管理”；三是着眼于激活员工的创造性；四是人力资本特性突出正确把握人力资源工作发展的趋势，必须将人才工作摆到“第一要务”的位置，坚持从管理人到开发人、到服务人、到影响人，从事本管理到人本管理、从行为管理到心理管理；坚持服务转型、人才优先，以人为本、创新机制，高端引领、整体开发的工作原则，加快建设规模适度、结构合理、素质优良的人才队伍创新工作机制，积极营造适应人才发展的“绿色生态环境”这些年来，天津纺织集团始终坚持“发现人才不拘一格、培养人才不惜成本、使用人才不惧风险、激励人才不设框框”的工作理念，建立了一套适合人才成长、发挥作用的体制机制，取得了一定成效。

但是，面对新的形势和任务，必须用思维创新促进工作创新，通过建立更加适合人才成长成才、发挥作用的体制机制，努力打造人才发展的“绿色生态环境”1．要创新人才培养机制人才培养是人才工作的重要组成部分，是盘活、提升现有人才的主要措施，必须具有针对性、系统性、前瞻性、实效性1)针对性，是指要选派具有专业潜力、认同企业文化、能够长期服务的专业技术和管理人员，参加较高层次的专业培训和实战培训，避免人才成熟后“流动”、在培训上花冤枉钱、自身成为培训基地等现象再发生2)系统性，是指建立中长期的培训培养计划，重点人员要做到一人一个计划，并确保计划有效落实3)前瞻性，是指要按照企业长远发展的需要，确定人才培养方向，保障后备人才储备充足4)实效性，是指按需培养、按质培养，确保培养的人才可用、能用同时，建立人才培养专项基金，充分体现“培养人才不惜成本”的理念2．要创新人才引进机制“内培外引”是人才使用的两个主要渠道许多企业往往更注重“内培”，而受各种条件所限，“外引”则成为弱项一条腿走路，一定走不稳，更走不快在注重“内培”的同时，还要关注“外引”，做到内外兼顾、均衡发展外引”应关注两点：一是引进储备型人才，如大学生等青年后备人才；二是引进企业急需的适用性人才或高端人才。

对后一点，在条件和待遇不足以引进这些人才时，可考虑“不求所有，但求所用”的“柔性”机制当然，运用“柔性”机制要注意防范风险，要签订既保障企业利益、又满足人才“个性”需要的合同，对双方都有制约和限制，进而达到“双赢”的效果3．要创新人才激励机制要将创新激励机制作为人才工作的重要手段，持续增强人才队[来自wWw.lW5u.CoM]伍的活力1)建立信任激励机制人才渴望得到尊重和理解、信任和支持要做到“用人不疑，疑人不用”，给人才以空间，敢于放手使用要充分理解人才在工作中的难处，关心他们在工作中的进展，鼓励他们在工作中的成绩，包容他们在工作中的失误，最大限度地为他们创造宽松和谐的工作氛围2)建立事业激励机制事业发展对人才来讲，往往比物质更重要要想留住人才，并使其发挥出应有作用，一定要为他们提供恰如其分、如其所愿的事业空间特别是各级领导，要识才用才爱才，善于发现他们的潜力，为他们提供展示自我、发展自我的平台，使他们各尽其能、各展其技，建立优秀人才脱颖而出的激励机制3)建立情感激励机制情感是影响人们行为最直接的因素之一要注重对人才心理的把握，适时采用情感投入，会收到事半功倍的效果要对人才在事业上、生活上、学习上给与关心和爱护，使他们在心理上得到慰藉和温暖。

特别是在他们事业受到挫折、生活遇到波折的时候，更要及时施以温情，真正做到真情动人、情感留人，使他们对企业有归属感4)建立荣誉激励机制对取得突出业绩的人才给与足够的精神奖励，增强他们的荣誉感和自豪感对人才在评模、选优、职称晋升等方面要优先给予考虑，适度进行政策倾斜，充分保护他们的积极性5)建立物质激励机制对业绩突出的优秀人才，要给与一定的物质奖励对“有言在先”的奖励政策，一定要兑现，绝不可食言对无预期考虑，而确实作出突出贡献的，也要给予物质奖励这样做，一方面会对人才产生较大的激励作用；另一方面，会对所有员工产生较大的正向激励作用采取有力措施，确保人才工作扎实推进紧紧围绕天津纺织集团转型发展的战略目标，坚持以效益为中心、以需求为导向，转变人才引进、培养、使用的短期行为，采取有效措施，进一步加强人才建设，打造一支具有较强的创新素质和专业能力的人才队伍1．遵照以人为本、以用为本的原则，制定“引进和培养创新型人才的指导意见”加强政策性引导和制度性建设，从2015-2017年，利用三年时间造就一支高层次创新创业领军人才、专业带头人和专业技术骨干队伍，为实现天津纺织集团转型发展“六大突破”提供人才和智力支持。

2．结合集团转型发展总体要求，落实各级各类人才的选拔、培养和使用(1)注重选拔、推荐高层次人才申报享受国务院政府津贴待遇2)注重“天津市‘131’创新型人才培养工程第一层次人选”的选拔和培养3)注重全系统突出贡献专业带头人和优秀青年专业人员的选拔和培养4)注重“希望之星”大学生人才库后备人才的选拔和培养5)注重高技能人才的选拔和培养3．实行“人才项目”的培养实践模式，完善项目与人才对接机制在全系统各专业岗位开展“岗位创新立项攻关”活动，依托重大项目、重点工程、产品开发，结合天津纺织集团转型发展的要求，在现代物流、电子商务、金融资金资本、科技研发等领域，以项目选拔人才、以项目培养人才，确定人才培养发展方向，发挥人才的专业优势，为天津纺织集团转型发展，提供人才智力支持作者单位：天津纺织集团<控股）有限公司）编辑冯学恭  -全文完-。