银行支行年度工作总结2.doc

银行支行年度工作总结 强防范各个层面、各个环节的以权谋私的腐败行为，加强对贷款业务以及大宗物品购建制度、风险资产管理制度执行情况的检查，加大案件防范力度和查处力度支行监察部门通过组织人员开展有针对性执法监察，加强对自律监管的再监督三是继续把防抢劫、防盗窃、防诈骗尤其是防票据、银行卡诈骗作为平安工作重点，不断提高对高科技犯罪的防范能力四是全面落实工作责任制及追究制度，加强职能部门职责，做到齐抓共管，共同防范，为业务稳健经营保驾护航，保持了我行建行年来无责任事故和案件的好成绩 ㈣加强财务管理，努力增收节支一是严格按权责发生制原那么组织核算，将所有收入纳入账内核算，杜绝财务收入“跑冒滴漏”现象严格落实《行财务管理方法》，会议费、业务招待费同比压缩20%，严格专项费用管理，对公杂费、 费、差旅费实行限额控制二是压缩低盈利、非盈利资金占用对营业网点库存现金实行比例控制，加强支行大库现金管理，做好票币的清理、整点、上介工作，全行库存现金控制在存款总额的%之内三是加强资金营运，向内挖潜要效益通过监控资金状况、分析资金供求情况、把握资金投向，充分利用资金时间差，做好资金灵活调度和运用XX年全年上存资金达万元，月均达万元，同比净增万元，金融机构往来收入万元，同比增加万元，增幅达70%，为全行扭亏增盈打下坚实根底。

四、存在的缺乏 回忆XX年的工作，虽然取得了较好成绩，但仍存在一些缺乏，主要表现在： 一、传统业务操作模式仍占主导地位，一定程度上制约了业务开展目前，我行除营业部实行柜员制外，其余网点仍是双人记账、双人复核方式，客户办理业务时常出现排队现象，特别是代理退休职工工资发放时，正常业务根本无法开展，局部大客户因此转到他行开户局部网点不堪重负，存在变相赶客户怠慢客户现象 二、机关部门工作作风拖沓，作风不实时有表现一是机关工作人员自律性差，迟到早退、工作时间人员去向不明的现象难以改变，抓的紧好一阵，抓的松又恢复老样子二是支行布置的工作能拖就拖，敷衍了事三是部门之间协调时有脱节，总是需要行领导亲自过问，才能办好 三、资产业务良性开展存在难度，有效收入增长缺乏一是优良客户少、民营私营企业规模不大，在宏观调控、信贷总量控制的背景下，客户自身达不到准入条件，想进入进入不了二是客户贷款承当的费用本钱较高，手续冗杂，影响贷款营销局部优良客户因此主动退出，不再向银行借贷，转向民间资金借贷三是不良资产占比过高，清收空间愈来愈狭窄随着改制全面到位，所属企业贷款大局部已形成呆账、死账，根本就无法清收农业贷款也随税费改革政策推广实施已被悬空，失去了清收本息的载体，严重制约了有效收入的增长。

在新的一年里，我们将继续以加快有效开展为主题，不断克服自身缺乏，创新经营机制，强化内控管理，严控经营风险，充分挖潜人力资源优势，保障各项业务稳健持续开展，争取更好成绩 模板,内容仅供参考 　　 。