高级项目经理-职位说明书.doc

高级项目经理 职位说明书文件编号：TUP/MB-ZY—HR-ZW-ZWSM 记录编号：xmgl02职位名称高级项目经理职 类项目管理类职 等 资深 职位概述对大项目或同时对多个项目负责,把握项目执行的全过程，以实现项目目标.职责描述高级项目经理与项目经理相比，承担的项目管理职责基本相似,主要差别在于项目规模、项目复杂度以及项目过程掌控等方面高级项目经理需在大项目、复杂项目以及多项目管理方面更具实战能力;同时能更有效地预见风险， 在处理冲突和协调资源方面也需更具艺术性，从而更有效地控制项目过程一、 商务谈判参与前期投标，协助事业部总经理进行商务谈判和合同签订二、 计划编制项目计划,包括整体计划、进度计划、成本计划、质量计划、风险计划、采购计划等,通过计划对项目的各项活动和任务做出系统安排估算和编制计划的同时做好预算，并根据评审意见及时修订.项目经理对项目计划负主要责任，通过计划明确项目目标,并就目标与项目利益相关者取得一致意见三、 组织    进行项目团队的组建，分配项目团队角色、分派任务.对于有外包的项目，项目经理应对工作范围做出清楚的划分，并与每一位承包商协商达成合同项目经理的组织职责主要是努力为项目实施获得各类所需资源，并使人与事得到合理的配置，从而保证高效完成项目目标所规定的各项任务。

四、 领导与组织成员进行有效的沟通，对每一个成员有效地激励,并有效地解决可能出现的各种矛盾和冲突，使项目组成员齐心协力地全心全意地工作五、 控制跟踪实际工作进程,发现问题,及时纠正,以保证项目计划的有效实施项目经理的控制职责主要是全面对项目进行监控，了解项目实际进展状况，及时发现偏差，并采取措施加以纠正,使项目工作处于受控状态六、 风险管理有效识别项目实施过程中各个环节的各类风险,合理评估并制定应对措施,确保项目进度和质量七、 过程管理按照公司过程管理流程严格控制把关各个环节，提供相关文档,确保过程规范、提升项目质量.八、 组织验收组织项目验收，确保项目顺利通过客户验收过程九、 客户关系管理维持良好的客户关系，提升客户满意度,确保项目回款.十、 日常管理负责项目组的日常管理、工作监督、项目组成员考核等任职资格项目要求定义教育3级本科及以上学历，计算机相关专业经验4级多年大中型软件项目管理经验，通过大项目、同时多个项目、复杂项目等实战磨练，具备优秀的实战能力,对项目有极强的预见能力和掌控能力.个性素质通用通用素质关注：压力承受力、自我控制力、影响力职业素质通用诚信自律、敬业精神、团队精神、客户导向、开拓创新、沟通交流管理者素质通用计划执行能力、团队管理能力公司知识3级全面了解企业历史、现状及未来发展，深刻理解企业文化；熟悉公司相关的行业知识、技术、产品等，了解行业发展趋势;精通本职工作所需的常用业务过程，能参与相关过程的改进，并具备指导下级过程的能力；了解公司治理、战略经营、资源管理领域、行政管理领域、支持工程领域等下属相关公共过程。

外语知识与技能3级英语CET4或相当CET4水平政策法规知识2级熟悉工作相关政策法规，了解领域相关政策法规计算机知识与技能3级具备基本的计算机基础知识.了解软件开发的基本技术,如:面向对象程序设计思想方法、Java技术、开源技术（如:Struts、Spring、Hibernate等）熟悉业务需求分析方法和.过程知识4级精通软件开发过程(RUP等）、软件维护过程,能作为核心人员参与相关过程的改进；并具备指导下级过程的能力;熟悉软件项目管理过程、支持工程领域下属相关过程，能提供相关合理化建议.行业业务知识3级精通工作相关的某几个业务方向，对整体业务有一定的全面了解项目管理知识4级掌握项目管理的九大知识领域：整体管理，范围管理，资源管理,时间管理，沟通管理，风险管理，费用管理,质量管理，采购管理.技术管理技能3级在技术方面的团队组织能力，通过对技术的理解与检查，组织和评价团队的技术工作项目管理能力3级具备大型项目、复杂项目和多项目管理能力，包括范围、时间、人员、沟通、费用、整体、风险能很好融合行业业务知识和项目管理知识，熟练利用项目管理工具（如MS Project）进行工作分解，制定出科学合理的项目计划;凭借多年磨练的实战能力,及时预见风险、处理复杂的干系人关系，；能有效的组织项目团队和控制项目进度，完全掌控项目过程，确保项目的成功.绩效目标培训与职业发展1、 培训:项目管理知识、人力资源管理知识、商务谈判技能2、 职业发展：修改日期修改原因及内容修改人。