生产车间薪酬优化方案(初稿).docx

0D江联管理方案文件编号版本/状态n-RL-0-2A/0生产车间薪酬优化方案页码第1页共20页生效日期目录第一章总则2..第二章薪酬类型与构成4..第三章工时工资5..第四章技能工资8..第五章岗位工资9..第六章绩效工资.10第七章工龄工资和奖金12第八章员工津补贴1.3第九章员工福利15第十章新员工试用期与转正1.7第H^一章薪酬调整1.8第十二章附则20江联评茕呷潭电口不息管理方案文件编号版本/状态n-RL-0-2A/0生产车间薪酬优化方案页码第2页共20页生效日期第一章总则第一条适用范围本方案适用于江联重工股份有限公司生产车间除中层管理岗位、技术员以外的所有生产岗位中层管理岗位薪酬纳入管理支持系统考虑，技术员参照技术中心薪酬优化方案执行第二条目的通过优化生产类岗位薪酬方案，体现公司“多劳多得、多能多得、做好多得”的付薪理念，激励和建立一支优秀的生产员工队伍，并最终促进订单交期的履约，车间生产效率和产品质量的提升等第三条原则（一）外部均衡：公司支付给员工的薪酬水平与行业、地区市场普遍价格相比，具备合理的可比性；（二）内部均衡：公司支付给员工的薪酬水平与其所在岗位的内在价值相符；（三）个体均衡：公司对同一岗位上的不同员工，根据员工个人能力和创造价值的差异而给予不同的薪酬；（四）导向性：结合发展通道设计薪酬纵向结构，结合岗位价值及绩效维度设计薪酬横向构成，从而激励员工纵向发展，并注重价值及业绩产出；第四条组织管理公司总裁办公会、公司总裁、分管人力资源副总、制造中心、人力资源部及其他相关部门在薪酬管理各项具体事务中的权限详见《薪酬管理核决权限表》。

20D江联河泉呷潭6口本息管理方案文件编号II-RL-0-2版本/状态A/0生产车间1薪酬优化方案虫他第3页共20页生效日期表1:薪酬管理核决权限表薪酬管理具体事项人力资源部相关部门制造中心分管人力副总总裁总裁办公会薪酬方案与制度薪酬方案与制度（包括岗位职级表的调整与工资等级表的调整）提案提出优化建议审核审核批准制订工时定额标准审核、备案上2部主导参与审核批准薪酬总额薪酬预算提案财务部审核审核审核批准A目空蓬，冬冷田/蛙现有人员套薪提案提出套薪建议审核批准人口Ab新（口反用/粒正）、调薪新入职员工定薪审核提出定薪建议审核批准调薪提案/汇总/初审提出调薪申请审核批准工资计算、发放公司月工资表编制工资报表工艺部复核工时报表、财务部复核工资报表确定绩效等级、车间工时报表的制订审核批准津贴专项津贴的申请、分配审核、提案申报审核批准奖金奖金方案提案审核批准福禾1」福利政策、方案提案审核审核批准福利实施提案审核批准#江赛谓黄■有6口不息管理方案文件编号版本/状态II-RL-0-2A/0生产车间薪酬优化方案页码第4页共20页生效日期第二章薪酬类型与构成第五条岗位类别根据岗位工作性质和内容，生产岗位分类如下：（一）管理类：指生产车间承担一定管理责任的管理岗位。

包括班组长、工段长、车间副主任、车间主任二）技工类：指具有一定技术含量的生产岗位包括焊接工、冷作工（包括钺金工、装配工、钻工、划线工、卷板工、弯管工、气割工）、机电维修工、行车工、起重工、热处理工等三）生产支持类：指从事生产支持性工作的岗位，包括打磨工、搬运工、精渣工、核算员、保管员、材料员、交接员、清洁工等第六条薪酬类型（一）适用于绝大部分一线生产岗位的工时制；（二）适用于工段管理、生产支持及部分难以制订工时标准的一线生产岗位的结构制;表2:岗位类别-薪酬类型匹配表岗位类别岗位类别举例薪酬类型管理类工段长结构制（管理支持）技工类电焊工、锁金工、重容水压装配、钻工、划线工、气割工、卷板工、弯管工及相应班组长工时制行车工、起重工、机电修、热处理工及相应班组长结构制（技工）生产支持类核算员、保管员、材料员、交接员、清洁工、打磨工、搬运工、清猜工结构制（管理支持）第七条薪酬构成（一）工时制：包括工时工资、绩效工资、工龄工资、奖金、津贴和福利六部分二）结构制（技工）：包括技能工资、绩效工资、工龄工资、奖金、津贴和福利六部分（三）结构制（管理支持）：包括岗位工资、绩效工资、工龄工资、奖金、津贴和福利六部分0D江联管理方案文件编号II-RL-0-2版本/状态A/0生产车间薪酬优化方案页码第5页共20页生效日期第三章工时工资第八条适用范围：适用于工时制薪酬工时工资属浮动部分，与工时单价（根据工序价值及员工技能等级评定）、实际工时数量关联，充分体现“多劳多得、多能多得”的付薪理念。

第九条月工时工资核算公式根据员工月实际完成工时与月标准工时的数量关系，月工时工资额的核算分为两种情形：（一）月实际完成工时三月标准工时月工时工资额=E（工序工时单价x工序实际完成工时x工序难度系数）；（二）月实际完成工时〉月标准工时月工时工资额=E（工序工时单价x工序实际完成工时x工序难度系数）十月超标准工时量x月工时平均单价x0.5工序难度系数：主要考量车间焊接工作由于焊接对象、焊接环境存在较大差异而设置的相对难度系数，主要有焊接对象系数和焊接环境系数：表3:工序难度系数表（1）-焊接对象焊接对象装配搭焊结构件受压件系数0.80.91.0表4:工序难度系数表（2）-焊接环境焊接划、境敞开、平地高空（离地方1.5米）密闭系数1.01.21.2月标准工时：按照每月22个工作日、每个工作日7小时为标准核算月标准工时为154个工时月超标准工时二月实际完成工时-月标准工时平均工时单价=E（工序工时单价X工序实际完成工时X工序难度系数）+月实际完成工时第十条工序工时定额标准（JD江联泮黄呷潭白口不息管理方案文件编号n-RL-0-2版本/状态A/0生产车间薪酬优化方案页码第6页共20页生效日期由工艺部主导，生产车间参与，对重容车间、集箱车间各工序的工时定额进行核定，重容车间、集箱车间工时定额标准见附件。

第十一条工序工时单价（：元）（一）技能层级-薪级对应关系表5:技能层级-薪级表薪级技能层级九级首席焊工、首席冷作工八级高级焊工、高级冷作工、首席起重工、首席热处理工七级中级焊工、中级冷作工、高级起重工、首席维修工、首席电工、首席行车工、高级热处理工六级初级焊工、初级冷作工、中级起重工、高级维修工、高级电工、高级行车工、中级热处理工五级初级起重工、中级维修工、中级电工、中级行车工、初级热处理工四级初级维修工、初级电工、初级行车工三级二级一级（二）工时单价等级表6:工时单价等级表工时单价档级薪级1档2档3档4档5档6档九级28.3129.0930.3931.6932.9934.29八级23.6424.1625.1926.2327.2728.31七级20.0520.5221.3022.0822.8623.64六级17.1417.5618.1818.8119.4320.05五级14.7515.0615.5816.1016.6217.14四级12.6813.0913.5113.9214.3414.75三级10.6011.0111.4311.8412.2612.68二级8.528.949.359.7710.1810.60一级7.067.387.698.008.318.52江联/黄呷各6口不息管理方案文件编号II-RL-0-2版本/状态A/0生产车间薪酬优化方案页码第7页共20页生效日期第十二条工时工资核算流程1、工时工资核算流程图工时工资核算流程注：所有审核、审批环节设置退回权限，审核、审批不通过则退回按工时定额 标准制定产 品工时计划间车产生提出调整申请，说明调整理由编制工时报表部源资力人工资核算流程2、流程节点说明2.1 由工艺部工时小组根据工序工时定额标准，制订产品的工时计划，工艺部部长审核;2.2 技术中心总经理对产品工时计划进行审批；2.3 生产车间在生产实施过程中，出现外部原因导致的返工等情形，车间可提起工时计划调整申请，说明调整理由，制造中心审核；2.4 工艺部进行调整审核；2.5 技术中心总经理进行调整审批；2.6 月底生产车间编制车间《月工时报表》，制造中心审核；2.7 工艺部工时小组对车间《月工时报表》进行审核；2.8 技术中心总经理对车间《月工时报表》进行审批；2.9 人力资源部根据员工绩效结果数据、考勤数据、《月工时报表》、工序工时单价等实施工资核算和发放流程。

n>江联/黄■看君口不息管理方案文件编号版本/状态n-RL-0-2A/0生产车间薪酬优化方案页码第8页共20页生效日期第四章技能工资第十三条适用范围：适用于结构制（技工类）薪酬第十四条技能工资属固定部分，技能工资标准根据技能层级以及个人素质水平综合评定技能层级的评定参见《技工技能等级评定管理办法》第十五条技能工资等级（一）技能层级-薪级对应关系表7:技能等级-薪级表薪级技能层级九级八级首席起重工、首席热处理工七级高级起重工、首席维修工、首席电工、首席行车工、高级热处理工六级中级起重工、高级维修工、高级电工、高级行车工、中级热处理工五级初级起重工、中级维修工、中级电工、中级行车工、初级热处理工四级初级维修工、初级电工、初级行车工三级二级一级（二）技能工资等级表8:技能工资等级表（单位：元）技能工资薪档薪级1档2档3档4档5档6档九级436044804680488050805280八级364037203880404042004360七级308831603280340035203640六级264027042800289629923088五级227223202400248025602640四级195220162080214422082272三级二级一级。