2022年上半总结报告范文.docx

上半年总结报告　　方案要细，动手要早，落实要准今天办公室小编给大家为您整理了上半年总结报告，希望对大家有所帮助　　上半年总结报告范文一：　　当前，我国经济运行正处在企稳上升的关键时期，上半年国内生产总值同比增长7.1%;xx经济稳步上升，上半年全省生产总值增长9.6%;南方电网6月份发受电量同比增长5.4%，实现了去年10月份以来首次单月正增长;经济上升的有利条件和积极因素增多，增强了我们战胜困难，完成全年任务的信心同时，我们也清醒的认识到，国际金融危机影响还在延续，国内外经济环境不确定、不稳定因素依然很多公司面临不少挑战一是完成省内电量增长5%的任务依然艰难目前电量上升，有丰枯电价预期因素，也有政府强力推动因素;应该看到，经济上升根底还不牢固，外部需求不旺、产能过剩等问题短期难以解决;省内售电量保5%增长任务依然艰巨二是电网建设进度滞后设计、核准瓶颈严重影响到110千伏工程开工实施;10千伏工程点多面广，管理难度大，推进不平衡征地、赔偿等依然制约工程建设三是平安根底需进一步夯实上半年事故总数上升，暴露了局部单位人员平安意识薄弱、管理根底不牢问题随着工程全面铺开，基建平安压力增大四是经营风险加大。

电价矛盾尚未疏导、丰枯电价实施、大用户直供推行、电网投资增大，使得经营管理存在诸多不确定因素　　下半年主要工作任务　　面对新的形势，我们要把思想统一到南方电网公司战略部署上来，继续抓好整改方案的落实，着力构建学习实践科学开展观的长效机制，不断与时俱进、突出重点、抓住关键，想尽方法去完成每一项任务，下半年重点抓好以下工作　　1、积极推进平安生产体系化、标准化、指标化建设，确保电网平安稳定运行　　要从讲政治的高度认识电网平安稳定的重要性在党中央国务院一揽子扩大内需政策的刺激下，局部企业逐步恢复生产，绝不能因为电网平安，影响到用户的生产经营要认真落实各项风险控制措施，确保电网平安稳定一是按照董事长的要求，在四个方面拿出具体措施第一，如何深化与“违章、麻痹、不负责任〞三大平安敌人作斗争，增强全员平安意识;第二，如何使平安责任传递机制更加到位、有效;第三，如何加强设备的缺陷管理、找准薄弱环节;第四，如何做好应急预案，在关键时刻发挥作用二是认真落实迎峰度夏方案和电网风险控制措施加强对西电东送、外送重庆等周边地区相关通道、设备的特巡特维;强化隐患整治和设备缺陷管理年内线路加固改造完成总数的99%抓紧安装50套备自投装置，提高互供互倒能力。

三是开展风险管理体系和生产管理标准化推广应用完成生产班组、地调标准化管理试点工作，110千伏及以上变电站标准化率年内达100%，贵阳、遵义、安顺、兴义供电局和送变电运检公司维护的输电线路实现标准化管理四是推进生产技术指标创优活动完善平安生产指标体系，推广到县级供电企业深化线损“四分〞管理，加强线损小指标考核，年内3个供电局达网标、4个供电局达省标，不断提升线损管理水平各地区供电局要把平安生产和线损管理考核深入到县局，并要求县局每年都要有统计分析报告五是以防止人身事故为重点，加强县级供电企业平安生产专业化管理结合县级供电企业实际，启动“三体系一机制〞建设，逐步提升县级供电企业的平安管理水平　　2、加大增供扩销力度，确保售电量实现“争5〞目标　　要坚持以提高供电可靠率为总抓手，切实树立以客户为中心的理念，围绕缩短客户停电时间，重新修编制度、再造流程，重构管理、生产、效劳体系一是管理和技术并举抓好停电管理细化可靠率指标，标准统计，从严考核;统筹停电管理，减少方案停电，先算后停，努力防止重复停电、超时停电和临时停电;优化检修流程，缩短检修时间，将停电时间纳入检修管理深入研究并大力推进带电作业、转供电、发电机保电、状态检修等举措，最大限度减少客户停电时间;各单位一定要提出平安有效的措施，力争有较大突破。

二是提高市场预测和主动效劳能力密切关注省内经济恢复和煤化工、煤矿和水泥、建材等行业新增负荷的供电情况，主动为政府当好参谋，提出决策建议;进一步优化流程，减少客户报装到搭火接电时间，协助客户提前组织投产，扩大增量三是认真总结推广一厂一策经验重点关注工业硅、铁合金、电解铝等高耗能行业的市场变化情况，稳定现有企业平安用电;采取更加灵活务实的措施，充分利用丰枯电价政策等价格杠杆开拓低谷用电市场，盘活存量四是千方百计增加西电东送电量加强与南方电网公司有关部门、省政府的汇报和沟通，依托南方电网大平台，努力争取向广东多送电，力争全年完成黔电送粤450亿千瓦时的目标要组织公关，提前做好“xx〞黔电送粤框架协议签订的有关准备工作五是努力开拓农村用电市场积极助推“家电下乡〞、“家庭电气化〞，对农村用电的顶峰时段、同时率等进行测算和分析，尽快解决“卡脖子〞问题，进一步开拓农村市场　　二季度以来，省内电量逐渐上升，5月、6月环比都增长了4个以上百分点进入7月后，发电量屡创新高，22日到达3.61亿千瓦时，负荷1794万千瓦，均创历史新高要采取有效措施，稳固目前良好开展的势头，贵阳、遵义供电局是保增长的重点，必须下大力气尽快扭转电量上升缓慢的局面，唱好“重头戏〞，带好头。

随着宏观经济好转，丰枯电价出台可带动电量上升我们预计全年可完成售电量1058亿千瓦时，增幅16%其中，省内电量588亿千瓦时，同比增5.27%，超额完成争5目标;送广东电量450亿千瓦时，同比增40%　　3、加快电网建设步伐，标准高效完成全年建设任务　　今年任务能否完成，关系到公司新一轮开展目标能否如期实现大规模电网建设改造工程已全面推开希望各单位、各部门统筹兼顾，落实责任，采取措施，全力推进一是进一步将政企双系统责任考核保障机制落到实处要进一步加强与政府及有关部门的汇报、沟通与联系，定期召开联席会，提出需要解决的问题，并催促地方政府及有关部门充分发挥绿色通道的功能和作用，切实做好协调配合与效劳二是在保证质量、平安的前提下，想方设法加快进度公司上下务必要统一思想认识，牢牢抓住电网建设改造机遇不放，以只争朝夕的精神推进电网建设必须看到，随着经济形势的好转，如果信贷、土地等政策进行调整，电网建设的机遇就有可能错过三季度是关键时期，必须确保9月底所有工程开工率到达100%，各电压等级所有工程投资进度到达75%以上，10千伏工程进度到达80%以上三是着力加强工程施工投资、平安、质量管理加强投资管理，强化技经工作，认真执行公司工程造价管理方法，合理有效控制工程造价。

建立平安、质量事故单位退出制度，实行施工单位平安、质量一票否决制开展达标投产工作，实现工程零缺陷移交特别要抓好中央投资工程的建设管理，清理、完善相关手续、资料，做好迎接国家后续检查的准备四是进一步加强电网规划工作认真总结各级电网2022-2022年专项规划的编制经验，提高各级规划人员的技术水平7月底初步完成?xx电力工业“xx〞及中长期开展规划?，12月底完成主网及九个地区电网二次系统“xx〞规划五是要超前开展工程前期工作进一步落实前期工作责任制，全面推行工程工程标准设计，公布执行公司10-110千伏输变电工程可研、初设深度规定，提高设计效率;充分利用各级政府电网建设“绿色通道〞，加快工程核准进度力争2022年、2022年已开工建设的236项110、220千伏工程年内全部核准11月份落实2022年工程并下达全部设计任务，年内完成2022-2022年电网建设和技术改造工程库，为明年工程提前实施做好准备六是实现工程工程闭环管理进一步发挥纪检监察、审计等部门作用，对工程建设工程开展的进度、内容、资金、管理、平安、质量进行监督检查，确保投资平安、工程平安、干部平安　　4、充分依靠科技进步，提高科技水平和电网科技含量　　认真落实6月23日南方电网公司领导班子碰头会精神，抓好科技创新工作。

密切跟踪智能电网开展动态，开展相关研究，特别是要深入研究如何提高配网智能化水平、提高终端负荷侧的科学管理水平广泛地采用新技术，开展紧凑型变电站、数字化变电站、500千伏H-GIS、GIS、PASS、增容导线等新设备、新技术的试点应用，提高电网现代化水平建设配电GIS、DMS和配电生产综合管理信息系统，推进配网智能化，启动贵阳供电局城市配网自动化试点建设推广应用油色谱监测系统、变压器分接开关无载改有载等成熟的设备和技术，积极推进省地一体化SVC、 AVC控制系统的研究应用，实现电压的分级实时控制，提　　高电网运行的平安性灵活性在电网运行方面，随着新设备、新技术的广泛采用，我们要大力推广监测技术9月份，围绕在电网规划中要求提交的城市电网可靠性、装备及自动化水平、信息化水平三个评价分析报告举办一次电网开展专题论坛(或叫做专题汇报会)，请各供电局局长或分管副局长汇报本地区电网经过3-5年建设改造后所能到达的状态，请调通局和试研院也分别就电网控制和新设备、新技术应用进行演讲　　要扎实推进xx电网信息化“登高方案〞的实施认真落实公司信息化领导小组今年第三次会议精神，各部门已明确的信息化负责人(部门主任是责任人，具体工作由1名副主任亲自抓)，要切实负责，亲力亲为，抓好分管工程的实施，今年务必完成财务、人事、营销、生产四大系统的实用化，确保公司信息化建设今年到达中央企业B+级水平，明年必须到达xxx水平，如果因为工作不力影响到目标实现，要进行严厉问责。

今后，公司的审计工作也要加上这项工作内容，要对有关单位和有关部门在推动信息化工作方面进行评价　　5、强化依法经营，提高依法治企的能力和水平　　南方电网公司高度重视依法治企，成立伊始就公布了依法经营2号令，明确指出，要坚持把依法经营作为保证公司健康开展的生命线各级干部一定要有清醒的认识，牢固树立依法经营的意识，“清白做人，干净干事〞，做到不踩红线，不触禁区，严格管理，依法治企近期，中央颁发了?中国xxx巡视工作条例(试行)?、?关于实行党政领导干部问责的暂行规定?、?国有企业领导人员廉洁从业假设干规定?、?关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见?4个法规文件，各部门、各单位一定要抓好贯彻学习，以此为契机，提高公司治企能力和水平一要提高经营水平我们是企业，而且是关系国计民生的国有产业既要承当社会责任，注重社会效益;又要挖潜增效，注重经济效益随时掌握企业经营动态，对生产经营指标了如指掌，对所在企业盈亏平衡点心中有数，在复杂的经营形势下保持清醒头脑，正确决策二要提高风险应对能力建立健全有效的内控审计和风险审计机制，做好风险评估和应对管理将内部控制的要求与公司的业务流程进行有机结合，进一步标准招投标、劳动用工、合同管理等工作;针对资金管理、工程物资采购、工程发包、资产转让和电力购销等关键领域，提供法律效劳和法律支持，推动公司系统法律风险防范体系建设;加强对丰枯电价、直购电试点的研究，超前谋划，躲避风险。

三要提高财务管理能力进一步强化资金集约管理，加强税收筹划，充分利用国家在扩大内需、科技创新、节能减排等方面的税收、财政优惠政策，减少财务费用;积极争取国家电价政策支持，力争电价有效疏导，提高公司经营效益探索资产全生命周期管理，推动规划、设计、采购、建设、运营全过程的投资优化和本钱控制，做好投入产出分析，科学控制工程造价，优化购电结构，全方位降本增效进一步深化全面预算管理，确保会议、业务招待、差旅、办公、外事五项费用实现“零增长〞四要扎实抓好“审计整改年〞活动按照袁懋振董事长在xx电网公司视察时提出的“凡没有按国家和上级政策、有关规定做的事，都要进行清理，自查自纠〞的要求，严肃认真抓好审计发现问题的整改，提高现代化管理水平　　6、以“创先〞为载体，提升根底管理水平　　结合“电网强、队伍强，效劳好、管理好、形象好〞的国内先进现代化电网企业的公司开展目标，建立公司战略管理体系一是启动指标化管理工作重点建设以公司战略目标为导向的绩效管理体系，建立公司综合指标管理体系，并在三季度试行实施。