围墙工程施工项目管理构架人员组成及管理措施.docx

围墙工程施工项目管理构架人员组成及管理措施 我公司具有雄厚的技术力量，拥有强大的科研实力， 丰富的实际施工经验近年来我公司先后承接了一批民用与 工业建筑项目的设计与施工工作，积累了丰富的施工经验和 大量的施工技术资料我公司对承接本项程具有极大的信 心，对与此项工程相关单位的合作充满诚挚的意愿为此我 们组织了各类专业技术人员对招标文件及原施工图进行了 细致的探讨，精心编制了本工程施工组织设计如我公司有 幸中标承建，我们将依靠本公司的科研、管理、人才、技术、 装备的优势，遵循设计、严守合同、精心组织，确保工程优 质、如期完成一、项目管理目标 错误!未指定书签．质量目标 确保工程达到设计及使用要求，工程质量达到国家建 安工程质量检验评定标准中的优良标准，一次验收合格率 100%2．工期目标：本工程计划总工期为 75 天3. 安全目标确保无重大安全事故发生，轻伤频率控制在3%4．文明施工目标达到本企业文明施工工地的标准，争创文明样板工地二、项目管理组织机构本工程施工管理将委派具有同类型工程施工经验的优 秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领 导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部报务控制，项目 受权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理 模式，GB/T19002 — ISO9002标准模式建立的质量保证体系 来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和优 化企业及社会生产要素，以此出色地实现我公司的质量方针 和质量目标，以及对企业的承诺。

为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁 布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、 《项目技术手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手 册》、《项目成本管理手册》三、主要岗位的职责1．项目经理的职责1） 按授权范围负责项目合同的全面履约；2） 参与专业的合同谈判，并认真履行与业主签定的合 同；3） 组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造 成本测算会议；4） 根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制 造成本计划的实施；5） 主持编制项目质量计划和施工组织设计；6）指导商务经理做好合同管理工作；7）是项目安全生产的第一责任者，工程质量的第一责 任人2．现场经理职责1）在项目经理授权下，负责施工现场全面管理工作， 是现场的组织与指挥者；2）领导编制项目施工生产计划（年、月、日、周）， 并组织贯彻实施；3）领导项目质量计划的贯彻实施；4）对施工组织设计、施工技术方案编制与执行情况进 行监督与检查；5）对项目安全生产负责；6） 领导做好现场文明施工及现场CI形象管理；7） 领导组织结构验收与竣工验收工作；3．项目总工程师职责1） 是施工现场工程技术管理工作的组织者和指挥者；2） 协助项目经理做好质量管理工作；3） 组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业 施工技术方案和工序设计；4） 组织编制项目质量计划；5）领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作；6）领导技术交底工作；7）领导项目计量设备管理及试验工作；8）负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；9）负责项目质量保证体系的运行管理工作；10）参与重大质量事故与安全事故的处理；11）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；12）参与项目结构验收与竣工验收工作。

4．工程部经理1）按照项目年度计划，编制项目季度计划、月计划、 周计划，并负责计划的落实和实施2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施3）组织分承包方落实质量计划，落实三极制，对工程 质量进行过程控制；4）负责对操作层的技术交底5）负责对安全技术措施的落实，实现项目预定的安全 生产目标5．质量负责人1）全面负责项目质量检查监督工作2）对重点重要部位及工序实施全过程跟踪落实3）按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组 织落实4）定期召开质量例会或分析会，研究质量状况及存在 问题的负责人依情节严惩程序进行处罚6．安全负责人1）在生产经理的直接领导下，履行安全生产工作的监 督职责2）对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进 行检查和具体指导，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出 整改意见，并跟踪复查3）查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和 人员，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施， 必要时可责令其停产并及时报告现场经理4）组织相关人员开展安全监督与检查工作四、公司总部对项目的管理 在工程中标后，公司根据工程需要配备经理部的各级 管理人员，并根据对业主的承诺的工期、质量、安全、目标 等下达责任状，项目根据责任书要求按照公司“项目管理手 册”、“项目质量管理手册”、“项目安全管理手册”以及施工 过程的协调和服务等要求组织施工。

在施工过程中，公司总 部除负责施工组织设计、质量计划、环境策划的审核外，还 负责对项目施工阶段的各项管理进行监督和控制主要部门 职责如下：1．项目管理部1）负责组建项目经理部及项目经理人选的推荐和施工前期策划准备；2）审核项目施工组织设计，对施工组织设计与技术方 案的编制进行跟踪管理；3）负责施工进度计划控制，生产要素的平衡调配；4）负责编制项目预算制造成本，并定期检查执行情况；5）参加项目经理部组织的结构工程及竣工工程的验收 工作；6）施工技术资料的管理定期抽检，竣工时对资料的审 定；7）下达《工程项目管理责任目标委托书》（包括质量、 工期、安全等方面）并定期检查、考核；8）计量管理；9）组织工程竣工验收；2．中心试验室负责材质校验，施工试验；3．质保部1）审定项目编制的质量计划，创优计划；2）定期检查项目质量计划及质量保证体系工作情况；3）参加项目结构及竣工工程验收；4）负责创优工程资料上报及联络公关事宜；5）参与项目重大质量事故的调查及处理工作；6 ） 负 责 质 量 保 证 体 系 ISO9000 标 准 及 环 保 体 系ISO18001 的运行检查、考核、验收；7）定期检查项目阶段计划、项目阶段预控计划实施情 况；8）定期（月度）对项目工程施工质量进行检查，并写 出检查报告通告各项目经理部；4．安监部1）督促项目安全保证体系的正常运行与安全生产责任 制的落实；2）督促项目认真贯彻执行各项安全管理制度；3）参与重大安全技术措施的编制；4）协助项目实施安全教育培训及年审工作；5） 负责现场CI形象策划与管理；6） 定期对项目施工现场的安全防护、临电、机电防护 及文明施工进行检查；7） 对项目安全管理工作进行考核评定；8） 对项目安全总监的工作予以指导与帮助；9） 监督、控制重要劳动保护用品按规定采购并正确使 用。

5．技术发展部；1） 结合工程特点，有针对性的组织项目经理部推广三 新；2） 为项目经理部的科技示范项目提供技术信息与具体指导；3）收集有关信息资料，建立信息资料库；4）协助项目经理编制工程施工技术总结6．项目经理部1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规 和政策，执行公司的各项管理制度；2）维护公司的企业形象和社会信誉，尊重并贯彻业主 的意见和要求；3）遵照公司质量手册和对业主的承诺，制订项目质量 工作计划，建立和运行质量保证体系，确保工程质量达到合 约要求的标准；4）参与业主合同谈判，认真履行与业主签订的合同；5）按照合同工期的要求，编制项目施工总进度计划及 季、月、周施工进度计划；6）负责审核项目制造成本实施计划，并认真执行；7）认真执行有关技术规范与标准，积极推广应用新技 术、新材料、新工艺，工程竣工后，认真做好上述总结和项 目管理总结；8）做好文明施工，建立和运行环境保证体系；9）对项目安全生产负责；10）负责保修期内工程的所有保修工作；项目部安全管理组织结构图。