好文档就是一把金锄头!
欢迎来到金锄头文库![会员中心]
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

评分法评标案例.docx

1页
  • 卖家[上传人]:hs****ma
  • 文档编号:423086417
  • 上传时间:2023-01-26
  • 文档格式:DOCX
  • 文档大小:9.85KB
  • / 1 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 评分法评标案例某工程项目确定采用邀请招标的方式,监理单位在招标前经测算确定该工程标底为4000万元,定额工期为40个月经研究、考察确定邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工企业参加投标,招标小组研究确定采用综合评分法评标的原则如下:(1)评标的项目中各项评分的权重分别为:报价占40%;工期占20%;施工组织设计占20%;企业信誉占10%;施工经验占10%2)各单项评分时,满分均按100分计,计算分数值取小数点后一位数3)“报价”项的评分原则是:以标底±5%(标底)值为合理报价,超出此范围则认为是不合理报价计分是以标底标价为100分,报价每偏差-1%扣10分,偏差+1%扣15分4)“工期”项的评分原则是:以额定工期为准,提前15%为满分100分,依次每延后5%扣10分,超过额定工期者被淘汰5)“企业信誉”项的评分原则是:以企业近3年工程优良率为准,优良率100%为满分100分,依次类推6)“施工经验”项的评分原则是:按企业近3年承建类似工程与全部承建工程项目的百分比计,100%为满分100分7)“施工组织设计”由专家评分决定经审查,四家投标的施工企业的上述5项指标汇总如下表所示:投标单位报价(万兀)工期(月)近3年工程优良率%近3年承办建类似工程%施工组织设计的专家打分A396036503095B404037403087C392034554093D408038405085【问题】1、根据上述评分原则和各投标单位情况,对各投标单位的各项评价项目推算出各项指标的应得分。

      2、按综合评分法确定各投标单位的综合分数值3、优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位。

      点击阅读更多内容
      关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
      手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
      ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.