
天然气管道安全保护预案.docx
7页天然气管道安全保护预案 一、管道保护方案总则及任务要求 1、为预防恐惧分子对我长输管线及工艺场站的破坏,使可能发生的事故损失和影响降低到最小; 2、确保生产人员及危险区域群众的人身安全; 3、使用当前生产工艺,最大可能确保向下游正常输气; 4、以最迅速有效的方式恢复遭到破坏的场站设备或长输管道,并保证工作质量 5、积极配合公安、消防部门处理事故现场,提供相应事实状况,以便于追查犯罪分子 三、天然气管道使命及在突发事件中工作内容 依据国家天然气生产及销售的有关规定,输气公司负输气生产过程中突发事故的紧急处理,同时上报公司主管部门和主管领导 在场站或长输管道遭到破坏时必须做到: 1、马上采用措施控制事态的发展,遏制事故的扩展关闭遭到破坏的场站进出站阀门、上下游室〔场站〕的快速截断阀门,并打开所有相关放空阀进行场站放空;关闭遭到破坏输气管线的上下游阀门,并进行管线放空 2、确保通迅通畅,能够在第一时间将事故及时上报调度中心、公司领导及当地公安、消防部门,向公安、消防部门具体说明事故地点、爆炸着火状况,并留下准确联系方式。
3、在场站受到破坏时,值班人员视状况进行撤离或工艺处理事故状况严重,天然气大量泄漏或已经引起剧烈燃烧、爆炸时,值班人员必须马上撤离,上报公司领导后,守候在现场四周,制止车辆行人通行,并对四周群众进行疏散 4、天然气管道在抢修时,接受上级抢险指挥部的统一领导,负责现场施工的安全监护,进行就地警戒配合协作公安部门对案件进行侦察 四、管道安全保卫组织机构、人员和使命 依据天然气管道的特点,保证场站、线路在受到破坏时,能高效及时地得到处理,输气管线成立管道安全保卫领导小组,下设四个小组:应急抢修组、物资后勤保证组、安全保卫组、医疗组 1、管道安全保卫领导小组: 组 长:全面负责公司天然气管道的安全保卫工作 副组长:负责协助组长做好管道的安全保卫工作,负责落实场站、阀室、跨越等各项具体防范工作,同时做好与管道沿线各级政府和公安机关的联系、协调工作 副组长:负责制定抢险方案的抢险物质的准备工作 组 员:尽职尽责,服从命令,统一行动 工作使命: 1、在公司领导和有关部门的领导下,认真组织落实管道安全的各项工作,对外与管道沿线当地政府和公安机关强化联系、紧密协作、联防共守、共同打出一切破坏管道的活动。
2、执行领导轮换带班制,值班室24小时不得离人坚持值班 的畅通 3、审批反恐应急方案、现场下达命令、审批重大问题解决方案 4、协调处理上级下属各单位的工作;联系对外协调事宜,地场站或管线遭到破坏后,依据状况决定下游各站停用气 5、对人员、车辆、工器具进行组织与调配,将资源合理砸有效运用,以统筹方式解决,达到目标 6、负责监督抢修方案的执行,并进行工程质量的检查验收 2、管道安全保卫领导小组下设机构 〔1〕、安全保卫组 组长:安全委员会会长 副组长:运营部部长 组员:全体员工 工作使命: 1、在领导小组的领导下具体负责所辖工作场所、场站、阀室、线路跨越等的安全保卫工作同时坚持和当地政府、公安机关的密切联系,积极主动作好管道安全保卫工作 2、各站每日下午3:00汇报一天内安全保卫工作,特别要汇报重点地段的检查状况 3、驾驶外来车辆的管理工作,没有得到批准的车辆不得在站区或四周停留。
4、在场站或线路遭到破坏时,分为两个小组,负责马上关闭破坏输气管道的上下游阀室阀门,关对该管段进行放空 5、在现场设置安全警戒标志及安全标志牌,负责制止非工作人员围观对危险区域群众进行疏散,执行车辆管制,在明火熄灭或天然气深度扩散检测合格前,不得车辆通行 6、负责破坏现场监督,发现事故具有进一步扩展趋势及时上报 7、在抢修过程中进行现场安全监护,并鉴定施工单位的安全措施的安全性 〔2〕、应急抢修组 组长:安全监察部部长 副组长:生产运营部部长 组员:应急抢修队全体成员 工作使命: 1、负责应急抢修方案的实施,对遭破坏的场站设备或输气管道进行初步处理,避免事故的进一步扩展 2、负责现场突发事故的方案制定,上报批复后紧急实施 〔3〕、物资后勤保证组 组长:综合办公室部长 组员:综合办公室人员 工作使命: 1、负责抢修物资的提报、领取、入库工作,并设立专门库房或货架,使之能够迅速取用。
2、负责抢险人员的生活后勤准备、安全等工作 3、负责修理工器具的准备工作,型号、规格必须安全,性能完好 〔4〕、医疗组 组长:安全监察部部长 组员:医疗小组人员 工作使命:负责对抢修人员在施工中突性人身伤害进行抢救;负责预防性医疗保证工作 五、安全保卫联系 〔见附件二〕 联系 包括: 日常值班工作人员及 表: 周末值班人员及 表: 各场站、阀联系方式: 六、抢险方案 1、输气场站遭到破坏抢险方案 2、长输管道遭到破坏抢险方案 七、工艺场区平面图:〔附件2〕 第 1 页 共 1 页文章源于网络整理,侵权及时告知删除Word格式,可编辑) 。
