IPMP认证体系简介培训课件.ppt

Click to edit Master title style,,Click to edit Master text styles,,Second level,,Third level,,Fourth level,,Fifth level,,*,,*,单击此处编辑母版标题样式,,单击此处编辑母版文本样式,,第二级,,第三级,,第四级,,第五级,,,*,*,IPMP,《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》师资培训,IPMP认证体系简介,IPMP中国认证委员会,,中国项目管理研究委员会,,西安华鼎项目管理咨询有限责任公司,,西北工业大学项目管理研究与发展中心,白思俊,,,主要内容,,关于国际项目管理的发展,,关于IPMP认证体系,,IPMP考前培训内容,,IPMP考试题型,,IPMP各部分分数分布,,,一、关于国际项目管理的发展,项目管理有悠久的实践历史,,传统项目管理的代表是在建筑业,,现代项目管理开始于国防工业,,当代项目与项目管理是广义的概念,,,,1.项目管理有悠久的实践历史,历史上，人类完成了很多大型的复杂项目 ，如埃及的金字塔、中国的长城以及哈徳良城墙的建造就当时的条件来说，这些项目的规模并不亚于现代社会制造原子弹的曼哈顿计划或阿波罗登月计划。

《组织机构中的项目管理》,,,,,传统项目管理的代表是在建筑业,国外,项目管理专业或课程大多,设置在土木建筑类院校,,早年系统介绍,项目管理的书籍多集中在建筑业,,中国最早推行项目经理责任制的是建设部,,,,现代项目管理开始于国防工业,MPM----Modern Project Management,,,MPM，是以网络计划技术的应用为标志，起始于20世纪50年代末，美国发展北极星导弹时提出的PERT随着现代军事、科技的发展，大型复杂工程项目日渐增多，网络计划技术的应用也日渐增多，据统计占到MPM应用各种术总和的10%2.,当代项目与项目管理是广义的概念,--NEW Orleans河滩房地产开发项目,,,2.,当代项目与项目管理是广义的概念,—第15届奥林匹克冬季运动会,,,2.,当代项目与项目管理是广义的概念,—一个残疾人的环球旅行,,,典型的项目,,建造一座大楼、一座工厂或一座水库,,举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等,,新企业、新产品、新工程的开发,,进行一个组织的规划、规划实施一项活动,,进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件,,在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。

—美国项目管理专业资质认证委员会主席,,Paul Grace,,,项目的概念,,自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：,,一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“,运作,”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动；,,另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“,项目,”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施项 目 管 理,,,,,项目管理是一种以项目为对象的系统管理方法它通过一个临时性的专门组织，对项目进行有效的计划、组织、指导和控制，以实现对项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化 C-PMBOK & C-NCB 2001,,,,,3.项目管理的发展过程,,,,项目管理实践,传统项目管理,新项目管理,,,,,,,,,完成任务,满足三重约束,从目标上来讲是让利益相关者满意,活动,方法,学科,,,4.项目管理的发展现状,,当代的项目管理已发展成为：,,一门学科,,广泛开展“项目管理知识体系”的研究,,一个专业,,在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位,,一种职业,,职业项目经理,,项目管理专业资质认证 .,,,5.当今国际项目管理发展的三个热点,,证书制热,,,培训热,,,软件热,,,,,,6.当今有影响的国际项目管理组织,,,IPMA (INTERNET - 1960’s),,PMI (1969),,,国际项目管理协会(IPMA),IPMA-International Project Management Association，,是一个在瑞士注册的非赢利性国际项目管理专业组织。

IPMA的成员主要是各个国家的项目管理协会(National Association)，现有30个成员国组织(NA)IPMA也有团体会员和个人会员，各NA的团体和个人会员自动成为IPMA的会员美国项目管理学会（PMI) Project Management Institute,成立于1969年,,主要是美国国内的专业性学会组织，但也有国际成员加入，特别是个人会员,,每年举行一次大型国际学术会议,,PMBOK( Project Management Body Of Knowledge) 是一套在专业领域很有影响的“产品”,,有一套自己的PMP 体系,,,,7.中国“双法”项目管理研究委员会（PMRC),是中国唯一的跨行业的全国性项目管理专业组织成立于1991年6月，秘书处设在西北工业大学PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发展,,现有团体会员单位100个以上，个人会员1500名自1996年起作为代表中国的项目管理专业组织加入IPMA，其会员自动成为IPMA的会员7.中国“双法”项目管理研究委员会(PMRC),,主办《项目管理》内部刊物，是目前中国唯一的项目管理专业性刊物。

每二年主办一次全国性学术会议，每四年主办一次国际会议现已举行了四次国内项目管理学术会议、两次国际会议去年10月在在北京召开了第四次全国项目管理学术交流会，主题为“项目管理与企业发展”,,建立了中国项目管理知识体系,,引进了与国际接轨的国际项目管理专业资质认证体系IPMP,,网址：,,,二、关于IPMP认证体系,,,I.项目管理证书体系的发展,,Research,Body of Knowledge,Standards,Education,Certification,The foundations,The plan and,,structure,Based on soundresearch,Supporting standards,Based on standards,,,,Research,Body of Knowledge,Standards,Education,Certification,Education,Research,,,IPMA Competence Baseline,,PMBOK Guide,,C-PMBOK,,…,2.知识体系,,,Project,People,Organisation,,,,IPMA Competence Baseline (ICB),OPM,3,PMBOK Guide,TM,TheProfession,3.标准,,,PMP,®,,IPMA 4 Level Certification / APMP,,4.证书,,,5.PMI的PMP认证制度,,1985年设立项目管理资质认证制度(PMP), 1991年正式推广,,PMP认证的基准是美国的PMBOK,,申请者必须通过二种形式的考核：,,项目管理经历的审查,,参加并通过包括200个问题的考试,,,6.IPMA的IPMP,,IPMP认证的考核标准是ICB，其主要是以英、法、德等国的认证体系为基础建立的,,IPMA在1996年提出了IPMA的四级证书体系IPMP，1999年正式推出ICB,,IPMP的运作是由加入其组织的会员国项目管理组织进行推广，在会员国推行的两个前提条件是：,,建立本国的PMBOK,,将ICB转化为NCB,,目前已经在全球近三十个国家中推广,,,7.PMP与IPMP的区别,,证书体不同,,PMP是PMI推广的证书体系，只有一个级别,,IPMP是由IPMA在其会员国之间推广的一个国际证书，有三十多个国家的认可，分为四个级别,,认证标准的不同,,PMP的考核标准是PMBOK,,IPMP的考核是ICB,,考核方式不同,,PMP的考核注重知识考核，在申请上对项目管理经验有一定要求,,IPMP是一种能力考核，IPMP对能力的定义为：,,能力=知识＋经验＋个人素质,,运作方式不同,,PMP由PMI独立运作,,IPMP由加入IPMA的会员国项目管理组织运作,,,II. IPMP证书体系简介,,,,,,International Competence Baseline (ICB),,与,N,ational Competence Baseline (NCB),,ICB包括项目管理中知识和经验的42个要素(28个核心要素和14个附加要素),个人素质的8个方面和总体印象的10个方面。

IPMA要求在一个NCB中应接受全部28个核心要素和至少6个由该国挑选的附加要素，以及个人素质及总体印象的各方面但是，对于知识和经验的其中8个要素，在考虑进各国特征及项目管理的新发展时，可被删除或由新的要素替代推广,IPMP,条件,,,NA signed the,IPMA agreement,,,NA paid initial,certification fee,,,NA designated a,national certification organisation,,the NA itself (if it does not offer training),or,,a training independent part of the NA,or,,a designated separate certification body,,,NA nominated,first assessors,and IPMA approved them,,,NA nominated,representative(s),for the IPMA CV Panel,,manager and/or assessor,,,IPMP在中国的认证,（1）认证基准：,,C-PMBOK和C-NCB,,,（2）中国的认证体系及其组织机构：,,PMRC与IPMP中国认证委员会,,,IPMA Certification Yearbook,1. Preface,,2. IPMA Certification Programme Status,,3. Four-Level Certification Programmes,,4. IPMA Competence Baseline (ICB),,5. Number of Certificates,,6. Certificated Individuals per National Association,,7. Assessors of the Certification Bodies,,8. Certification Bodies,,9. IPMA Validation,,,III.关于IPMP考核,IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基本定义,,IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格,,IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向,,WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要,,IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念,,,1.关于IPMP认证,,IPMP A级,,注重申请者的从业经历和目前的职位,,强调对一个组织所有项目管理的理念,,提交项目报告,,进行面试,,IPMP B级,,强调申请者实际负责大型项目的经历,,提交项目报告,,进行面试,,如无C级成绩需进行笔试和案例讨论考核,,,,1.关于IPMP认证,,IPMP C级,,要求申请者具有三年以上的项目管理实践经历,,进行笔试考核,,进行案例讨论,,进行面试,,IPMP D级,,具有大专以上学历,,进行笔试考核,,,,2.关于IPMP笔试,,IPMP C级,,以实际案例为导向,,注重项目管理核心方法的考核,,强调方法的应用,,题型为问答题,,IPMP D级,,注重理论与案例相结合的考核,,相对全面的综合考核,,题型以选择题和问答题相结合,,,3.关于IPMP案例讨论,①案例讨论的安排与组织,,案例讨论一般根据申请者人数分为若干个大的讨论组,,两个评估师只能负责跟踪评估一个认证大组,,每个讨论组20～25人左右,每个讨论组一般分为4～5个讨论小组，每个小组人数安排5人左右，一般不应超过7个人。

案例讨论的时间安排,8:00-8:30AM 全体申请者参加由一位评估师介绍多个案例讨论题目及要求，由申请者根据自身情况自由选择，根据需要进行适当调配8:30-12:00AM 申请者分小组讨论，各小组应指定一名临时的项目经理，并进行角色分配.,,1:00-4:00PM 申请者分小组继续针对案例讨论中的有关问题进行讨论，并完成项目报告4:00-6:00 PM 全体申请者参加,并进行案例报告，申请者将就项目讨论中的某一个或几个问题进行约4-5分钟的陈述总结，同一小组的人员不重复报告同一问题在报告过程中，评估师或其他申请者可针对有关问题进行提问IPMP的能力考核因素,,基本能力,,社会能力,,方法能力,,组织能力,,个人素质,,总体印象,,,4.IPMP的考核标准,,IPMP D级,,仅有笔试,,笔试总分为160分,,通过标准为110分,IPMP C级,,笔试160分,,案例讨论120分,,面试120分,,总分为400分,,通过标准：,,笔试最低100分,,案例讨论＋面试最低140分,,总分最低为280分,,,IPMP B,级认证考试总成绩为,400,分，包括项目报告和面试两个部分，笔试成绩有最低要求但不计入总分。

IPMP A级评判标准,IPMP A级认证总成绩为400分,：,,认证成绩=项目报告成绩＋项目报告答辩与面试成绩，总分合格线280分；,,项目报告总成绩200分，合格线120分；,,项目报告答辩与面试总成绩200分，合格线为120分5.IPMP的推广：考点的设立,,已设立的省市（32个）：北京、上海、天津、重庆、陕西西安、广东广州、深圳、辽宁沈阳、大连、山东济南、青岛、浙江杭州、山西太原、福建福州、厦门、湖南长沙、四川成都、云南昆明、江苏南京、河南郑州、吉林长春、江西南昌、海南海口、新疆乌鲁木齐、内蒙古呼和浩特、甘肃兰州、湖北武汉、安徽合肥、贵州贵阳、河北石家庄、黑龙江哈尔滨、苏锡常地区,,已设立的行业（8个）：建筑行业、铁道行业、机械行业、煤炭行业、电力行业、水利行业、石油行业、IT行业、新闻媒体,,,,国内著名大学的加入,,清华大学,,浙江大学,,复旦大学,,国防科技大学,,北京航空航天大学,,西北工业大学,,西南交通大学,,大连理工大学,,上海财经大学,,…,,,政府与行业部门的推动,,中国建筑业协会,,人事部全国人才交流中心,,中国电力企业联合会,,中国国际工程咨询协会,,铁道部,,国家信息化办公室,,空军装备部,,各省市有关部门,,,,IPMP的发展,,,,,三.IPMP考前培训内容,第一部分：项目与项目管理 4学时,,第二部分：项目组织与项目团队 8学时,,第三部分：项目论证与评估 4学时,,第四部分：项目计划与控制 12学时,,第五部分：项目收尾与后评估 4学时,,第六部分：项目综合管理 8学时,,第七部分：项目管理综合应用案例 8学时,,总计 48学时,,,第一部分 项目与项目管理,第1章,,项目管理的发展及其应用,,1.1 项目管理的发展历史,,1.2 国际项目管理组织及其发展,,1.3 国际项目管理的发展现状,,1.4 中国项目管理的发展,,1.5 关于国际项目管理专业资质认证,,1.6 项目管理日益广泛的应用,,1.7 案例:IBM对项目管理的承诺,,,,第2章 项目,2.1 项目的概念,,2.2 项目的特性及其分类,,2.3 项目利益相关者,,2.4 案例:,,一切都将成为项目,,——长天企业如何做好项目管理,,,,第3章 项目管理,3.1 项目管理的概念,,3.2 项目管理的特点及其职能,,3.3 项目管理知识体系及其主要内容,,3.4 项目管理的变革,,3.5 国际工程中的项目管理模式,,3.6 项目管理应用中的问题,,3.7 案例：AT&T公司的项目管理重组,,,,第4章项目构思与项目的周期理论,4.1,,项目构思,,4.2 项目的生命周期及其核心工作,,4.3 案例---美国UCC公司项目实施八段法,,,第二部分 项目组织与项目团队,,第5章 项目组织,,5.1 组织的概念,,5.2 项目的组织形式,,5.3 项目组织形式的选择,,,,第6 章 项目经理,6.1 项目经理概述,,6.2 项目经理的责任和权利,,6.3 项目经理的素质与能力要求,,6.4 项目经理的特殊要求,,6.5 项目经理的挑选与培养,,,第7 章 项目人力资源管理,7,.1 项目人力资源管理概述,,7.2 项目人力资源招聘与选择,,7.3 项目人力资源的激励,,7.4 项目人力资源绩效评估,,7.5 项目人力资源的培训与开发,,7.6 案例：软件企业项目经理绩效评估指标体系设计,,,,第8章 项目团队,8.1 项目团队的概念,,8.2 项目团队的发展与建设,,8.3 优胜基准学习法,,8.4 项目团队会议,,8.5 项目团队决策,,,,第9 章 企业项目管理,9.1 企业项目管理,,9.2 按项目进行管理,,9.3 多项目管理,,9.4 项目管理办公室,,,第三部分 项目论证与评估,第10章 项目论证的基本原理,,10.1 项目论证概述,,10.2 资金时间价值理论与计算方法,,10.3 影子价格的理论与确定,,10.4 静态和动态评价方法,,10.5 不确定性分析,,,,第11章 项目的机会选择和方案策划,11.1 一般机会研究,,11.2 特定项目机会研究,,11.3 方案策划,,,,第12章 项目的可行性研究,12.1 初步可行性研究,,12.2 详细可行性研究的依据、框架和方法,,12.3 详细可行性研究的内容,,12.4 详细可行性研究的步骤及报告的编写,,,第13章 项目的经济评价和环境影响评价,13.1 项目财务评价,,13.2 项目的国民经济评价,,13.3 项目的环境影响评价,,,,第14章 项目融资,14.1 项目融资的含义、特点和形式,,14.2 项目融资的程序,,14.3 项目融资风险管理,,,,第15章 项目评估及投资决策,15.1 项目评估,,15.2 投资项目决策的要素和原则,,15.3 建立有序的投资项目决策系统,,15.4 案例：一间洗浴室开设的论证,,,第四部分 项目计划与控制,第16章 项目启动,,16.1 项目背景,,16.2 项目启动,,16.3 项目目标,,16.4 项目范围规划与定义,,16.5 项目的结构分析,,16.6 项目计划,,,,第17章 采购与合同,17.1 采购规划概述,,17.2 项目招投标,,17.3 合同管理,,,第18章 网络计划技术,18.1 双代号网络计划,,18.2 双代号时间坐标网络计划,,18.3 单代号网络计划,,18.4 单代号搭接网络计划,,18.5 网络计划优化,,,第19章 进度管理,,19.1 进度计划,,19.2 甘特图,,19.3 里程碑计划,,19.4 进度控制,,,,第20章 项目的费用管理,,20.1 项目资源计划,,20.2 项目费用估计,,20.3 项目费用预算,,20.4 项目费用控制,,20.5 项目费用控制应注意的几个问题,,,第21章 质量与安全管理,21.1 质量管理,,21.2 质量管理体系,,21.3 安全管理,,,,第22章 变更与控制,22.1 项目变化的规律,,22.2 项目变化对项目产生的影响,,22.3 项目变更的控制,,22.4 案例—三峡工程的进度管理,,,,第五部分　项目收尾与后评估,第23章　　项目验收,,23.1 项目验收概述,,23.2 项目验收的范围及方法,,23.3 项目验收的标准及依据,,23.4 项目验收的组织和程序,,23.5 项目质量验收,,23.6 项目文件验收,,23.7 项目交接与回访保修,,23.8 项目清算,,,第24章 项目审计,,24.1 项目审计的概念,,24.2 项目审计的程序及方法,,24.3 项目的前期审计,,24.4 建设期间的审计,,24.5 项目的竣工审计,,24.6 项目的费用决算与审计,,,,第25章 项目后评价,,25.1 项目后评价,,25.2 项目后评价的主要内容,,25.3 项目后评价的程序与方法,,25.4 项目后评价的结果—后评价报告,,25.5 案例：宁波北仑港二期工程后评价报告简介,,,,第六部分 项目的综合管理,第26章 项目信息管理,,26.1 项目信息管理,,26.2 项目管理信息系统的概念与发展,,26.3 项目管理信息系统的总体规划,,26.4 项目管理信息系统的分析,,26.5 项目管理信息系统的设计,,26.6 项目管理信息系统的实施,,,,第27章 项目沟通管理,,27.1 沟通的含义,,27.2 沟通方式、方法和渠道,,27.3 项目沟通管理,,,,第28章 项目冲突管理,,28.1 冲突的概念,,28.2 冲突的来源,,28.3 冲突的管理,,28.4 冲突的解决,,,,第29章 风险管理,29.1 风险概论,,29.2 风险管理规划,,29.3 风险识别,,29.4 风险估计,,29.5 风险应对计划,,29.6 风险监控,,,,,第30章 生产要素管理,30.1 劳动管理,,30.2 材料与设备管理,,30.3 资金管理,,30.4 技术管理,,,,第31章 现场管理与环境保护,,31.1 现场管理,,31.2 环境保护,,,,第32 章 项目监督,,32.1 项目监理,,32.2 行政监督,,,,第七部分 项目管理综合应用案例及IPMP认证模拟试题,第33章 项目管理综合应用案例,,33.1 项目背景及其要求,,33.2 项目管理的应用,,项目总目标的确定,,项目的组织管理,,项目的里程碑计划,,项目的工作分解结构,,项目的责任分配矩阵,,项目的人力资源计划,,第34章 IPMP D级认证考试模拟试题,,第35章 IPMP C级认证考试模拟试题,,项目的费用分解,,项目各工作先后关系的确定,,项目的进度安排,,项目的成本费用分析,,项目实施的风险分析,,项目的进度管理过程,,,IPMP各部分分数分布,第一部分：项目与项目管理 10-20,,第二部分：项目组织与项目团队 10-30,,第三部分：项目论证与评估 10-20,,第四部分：项目计划与控制 50-80,,第五部分：项目收尾与后评估 10-20,,第六部分：项目综合管理 10-20,,总计 160分,,考前培训 占70-80%,,,四.IPMP笔试的题型,IPMP C级题型,,IPMP D级题型,,,,IPMP C级题型,以案例为导向,,方法考核贯穿与整个项目案例之中,,投资回收期等的计算,,WBS,,网络计划,,资源费用曲线,,挣值分析法,,,1.项目背景描述,,长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。

为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在,2002,年开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计,1000,万元，其中研制时间为半年，需要研制费,500,万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入,500,万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为,900,万元，企业可以实现销售收入,1000,万元；此后，企业每年的生产销售成本为,1500,万元，可以实现年销售收入,2000,万元1.项目论证的内容,,投资回收期计算,,投资收益率计算,,内部收益率计算,,不确定性分析,,灵敏度分析,,盈亏平衡分析,,,,,示例,,,,,1.2（4分）根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行1.3（3分）假设需要对“洗衣机研制与生产项目”的可行性进行不确定性分析,请说明可能用到哪些不确定性分析的方法？,,1.4,（,5,分）假设要对“洗衣机研制与生产项目”的可行性进行敏感性分析，试述对其进行敏感性分析的步骤。

2.组织、团队、目标的考核,,项目团队建设,,项目组织形式选择,,项目实施目标的确定,,人力资源管理,,项目管理知识模块,,项目生命周期的概念,,,,示例,,2.1（9分）请你向总经理提交一份关于项目组织形式选择的报告，要求说明该项目可能采取的组织形式，并结合项目特点简要说明你最终选择的组织形式及其理由（限300字以内）目标确定与描述,,项目目标是项目预期的结果或最终产品，应明确具体，并尽量定量化，主要涉及：,,时间,,费用,,技术,,产品,,目标通常是根据,,工作范围,,进度计划,,成本,,确定，它要求在一定期限和预算内完成预定任务某无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目,某飞机制造公司承担无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目项目拟于2001年7月开始实施，市场需求为50-100架，首架交付日期为2004年12月项目目标包括飞机研制和为保证飞机性能的特种设备/设施采购，为保障小型气象探测飞机研制与试飞任务的顺利进行，项目总投资为1.2亿元人民币问题：对项目的目标进行描述？,,,无人机研制项目目标,,研制无人驾驶小型气象探测飞机；,,首架交付日期2004年12月，研制时间从2001年7月到2004年月12月，总工期为3.5年；,,研制总经费为1.2亿元人民币。

示例,,2.2 （3分）为了更好地完成全自动滚筒洗衣机的研制项目，你需要向所有的人准确的描述项目需要达到的目标目标1：,,,,,目标2：,,,,,目标3：,,,,,项目的生命周期及其内容,,概念阶段,,开发阶段,,实施阶段,,收尾阶段,,,,不同生命周期的项目管理,项目管理内容,,C —概念阶段，主要工作是组织好可行性论证,,D —开发阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备,,E —实施阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成,,F —结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作,,C D E F,工作量,,时间,,,,示例,,某人造一条船,,概念阶段：资金的落实与预算、技术可行性研究、初步的设想、进度总体要求,,开发阶段：项目实施进度规划、费用支出预算、资源安排、技术方案,,实施阶段：图纸设计、制造、试验,,收尾阶段：交付、验收、资金结算,,,3.工作分解,,按交付成果划分,,按功能划分,,按实施过程划分,,,,造船,,,,示例,,,,,机体设计,,121,电脑控制系统试制,,132,全自动滚筒洗衣机研制,,100,机体,,120,总体方案,,110,电脑控制系统,,130,电动机,,140,电脑控制系统设计,,131,总装与测试,,150,单元定义,,112,总体设计,,111,滚筒,,122,,,壳体,,124,传动装置,,123,,电脑控制系统测试,,133,电动机试制,,142,电动机设计,,141,,电动机测试,,143,测试,,152,总装,,151,,,,项目管理,,160,,,4.网络计划,,绘制单代号网络图,,绘制双代号网络图,,补充关系,,参数计算,,工期确定,,关键线路确定,,,,,示例,,,,,4.1 （10分）根据表3全自动滚筒洗衣机研制项目工作列表，绘制全自动滚筒洗衣机研制项目双代号网络计划图，并将最终结果绘制在下页图2所示位置。

4.2（2分）图4给出了根据表3绘制的全自动滚筒洗衣机研制项目的单代号网络计划图，但是经过对初步计划的分析后发现，项目工作之间需要补充下述两个约束关系：,,①“A.总体设计”工作在开始了10天之后“B.单元定义”工作便可开始,,②“I.电脑控制系统测试”工作完成10天之后“M.总装”工作才可以完成,,请在图4已经给出的单代号网络计划图的基础上补充上述工作关系的限制约束条件4.3（8分）根据图4所示的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图4中注：不进行日历转换）,,4.4（2分）根据4.3计算结果，该项目的总工期为,145,4.5（8分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图4中5.资源管理,,资源数量确定,,资源分配与优化,,资源曲线绘制,,,,6.费用曲线,,费用确定,,费用预算,,费用曲线绘制,,费用优化,,,,7.挣值分析法,,挣值计算,,总成本预计,,进度执行分析,,挣值曲线绘制,,成本优化分析,,,,,IPMP D级题型,注重相对全面的知识考核：,,判断题,,选择题,,应用题(强调方法的应用),,,,。