35千伏输变电工程施工技术标.docx

1、工程概况1.1.工程概述工程内容变电站扩建工程35KV II回线路工程1.1.2工期通过我方对施工现场实地勘察、探讨认为抓住重点部分，细心组织人员，分区、分段、集中与分散的施工，确保工程如期保质完成本工程的工期总体规划：依据国网供电公司项目划执行2023年04月15日开工至2023年12月15日竣工，施工总日历工期245天依据本工程实际状况和施工任务支配须要特编制本工程施工支配如下： 支配开工日期：2023年04月15日 支配竣工日期：2023年12月15日 施工总日期：245天（日历天数）1.1.3线路走径从xx110kV变电站35kV构架出线后，向东北方向沿G317国道走线约15km至日苏尔隆，左转沿乡间马路接着走线约29km至xx，再右转沿乡间马路走线约38km至桑庆哈阿巴，然后沿G317国道左侧接着走线，最终到达xx乡进入xx35kV变电站全线均属xx县行政区域举荐方案路径全长约93km，曲折系数1.1路径方案原则确定本工程路径方案时，主要考虑了以下原则：1）避让沿线乡镇规划区域以及自然风景区、自然爱护区等，尽最大可能满足地区、县、乡的规划要求。

2）避让军事设施、重要通信设施，以及矿区、矿藏探明区域、采空区、炸药库、油库等，确保路径的可行性和今后线路平安运行3）合理选择跨越湿地塔位点，尽量降低工程造价4）尽可能避让不良地质地段5）尽量避开树木密集区，削减树木砍伐，爱护自然生态环境6）与同电压等级线路交叉时，尽量选择钻越方式；削减交叉跨越已建送电线路，尤其是削减交叉跨越35kV电压等级送电线路，以便利施工，降低施工过程中的停电损失7）避让成片房屋，削减房屋拆迁，降低工程造价8）尽量靠近现有马路，充分利用各乡村马路以便利施工运行9）尽量沿已建xx～xx35kV I回线路路径走线9）满足上述条件下，尽量缩短线路路径、降低工程造价除上述之外，应充分考虑地形、地质条件，避让沿线房屋密集区等因素对输电线路平安牢靠性及经济性的影响，经过综合分析比较后选择出最佳路径方案1.1.4工程设计主要单位建设单位：监理单位：/设计单位：施工单位：1.1.5施工编制依据我公司在细致阅读本工程《招标文件》和施工图，并对工程所在现场细致勘察的基础上，经过充分的探讨和论证，以科学、严谨的看法编写本工程施工组织设计本施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体部署与原则性做法，我们将依据本施工组织设计及其他有关文件确定原则和方法，严格遵循我公司技术管理标准和质量体系文件，在施工图纸会审之后，编制具体的分部分项工程施工方案。

经审批的《施工组织设计》和施工方案是指导和规范工程施工的重要技术文件之一，以确保优质、高速、低耗、平安、文明地完成本工程的建设任务1.2工程性质及特点分析1.2.1施工实施条件本工程主要的重点在于保证工程质量及施工进度的目标实现，为藏区牧民建立满足工程难点是过于施工线路长且分散不集中，分布于线路处于xx西部，岗底斯山支脉横穿全境，主要为高山高原湖盆区，自然坡度变更稍大线路沿线高程在4500～5100m，相对高差可达100m，地形坡度一般在10～25°，局部山坡地段可达45°，生态环境覆优越，既要保证工程质量与进度，还在兼顾藏区爱护环境的重责针对招标工程量及当地的环境状况实行的主要施工方案有：①管理上重点项目施行“垂直重点管理”，“横向强制协调”的强硬手段在工程上全面铺开、基本平行启动的状况下，抓好技术和工期上的限制项目②为了增加当地牧民的收入，提高当地牧民工的生活水平，环网柜基础、电杆坑及拉线坑的开挖全部采纳当地民工；有条件的地域可以采纳挖机施工立杆如属山地施工用固定式人字抱杆立杆和机动绞磨立杆，平缓地带能通车的场地采纳起重机立杆的施工方法；导线放线采纳放线车放线，紧线采纳机动绞磨收紧线。

③投入足够的施工技术人员，充分调动大家的主动性和创建性，为顺当施工供应牢靠的技术保障④主动采纳新技术、新工艺、新设备⑤输配电线路工程，严格依据设计图纸和技术规范要求，以保证平安本工程平安运行⑥实行软、硬件相结合的施工方法，运用网络支配技术实行动态管理，刚好精确、全面反馈现场状况，并加以有效限制依据本项目的工程特点，工程量分布状况以及本公司所具有的优势及施工阅历，按业主的要求，遵循科学、合理的原则，选择本标段的施工方案施工时确保工程质量、工程进度，充分采纳机械施工，做到主体工程与电气设备工程的施工相互协调，亲密协作，多开工作面，加强工程支配管理，使整个工程形成纵向分段，同步作业，竖向平行、搭接的流水作业，促进工程的顺当进行本工程工作量大，战线长，工期紧，施工难度较大，且与马路管理单位、对各管理单位存在对接协商协调，办理破路手续后才能开展正常的施工作业本工程影响施工进度因素较多我公司将本着和谐共处的原则，处理好与其它施工单位的关系1.2.2自然环境分析线路处于xx西部，岗底斯山支脉横穿全境，主要为高山高原湖盆区，自然坡度变更稍大线路沿线高程在4500～5100m，相对高差可达100m，地形坡度一般在10～25°，局部山坡地段可达45°。

沿线地形划分：平地：丘陵：山地=80%：10%：10%沿线地质划分：岩石：松砂石：坚土= 80%：15%:5%由于阿里地处藏北高原,被誉为世界屋脊的屋脊,这里植被稀有、空气淡薄、生态条件非常恶劣，沿线植物分布极少，主要树种为红柳、杂草为主，自然生长高度均不超过1m线路在选择塔位时尽量避让，档内均不砍伐通道工程区属高原亚寒带季风半干旱气候区,气候具有气压低、辐射强、寒冷干燥、降水稀有等特点降水季节明显，降水强度小，年际变更大，最多和最少年份降水量相差1-3倍降水量最多的年份可达122.4毫米，最少年份只有33.9毫米地下水类型主要为第四系松散积累层孔隙水与基岩裂隙水松散积累层主要赋存于宽谷或串珠状湖盆凹地，地下水位受季节限制明显，埋深稍浅雨季施工时加强抽排水及截水措施；基岩裂隙水主要赋存于山谷基岩地带，线路路径一般沿山坡坡顶或山脊斜坡等地势较高处走线，塔基多高于埋藏水位，故此类地下水对塔基的稳定性基本无影响亦不受50年一遇的洪水影响依据沿线调查访问，沿线所经地带地下水矿化度小于0.5g/L ，以HCO3 － Ca型水为主，其对杆塔及混凝土具微腐蚀性区内主要受近南北向的挤压地应力作用, 以东西向、北西向的褶皱与断裂为主。

由于受班公湖——改则弧形构造带以及拉梅拉东西构造限制, 测段内断裂构造发育,地层缺失,穿越或靠近断层走线，具体如下：在章阿塔-梅个迥淌嘎一带发育一条帮巴断层, 断层整体呈西北-东南走向杆塔基岩土体较破裂，新构造活动剧烈，区域稳定性较差1.2.3现场调查 通过我公司现场考察，xx110kV变电站位于xx县加布村，城区东侧，盐湖路出城往东方向约0.6公里的草地上站址旁边有道路经过，交通运输便利变电站场地现为草地，地势为缓坡地，场地开阔旁边无地下矿藏、管线及文物，无滑坡、泥石流等不良地质现象，场地稳定场地利于排水，旁边无大型河流，没有洪水沉没的影响沿线地貌主要为高山高原湖盆区在章阿塔——梅个迥淌嘎旁边有帮巴断层穿过，但是线路经避让或实行适当工程措施后，其对线路建设影响甚小，地基岩土物理力学性能良好，线路已避开重大地下矿藏开采和分布区、国防光缆、文物，线路路径区局部有如盐碱化湿地和小型倒塌不良地质作用，故相宜建设35kV线路2、施工项目管理组织机构2.1施工组织机构（1）组建以项目经理为核心的现场施工项目经理部，经理部的组成本着专业配置，精干高效的原则进行，依据企业项目管理模式建立项目组织机构，形成以全面质量、平安、成本管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，精彩地实现我企业的质量方针、质量目标以及对业主的承诺。

2）本工程项目班子以项目经理为首，下设生产负责人兼平安员（1名）、技术负责人兼施工员（1名）、质检员（1名）、材料员（1名）、资料员（1名）等进行全方位管理依据管理体系项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职，但要协调协作，相互沟通3）工程施工组建专业技能高的管理人员，组织技术水平高的劳务队伍，确保工程均衡快速施工、保平安、保质量2.1.3项目组织结构图项目组织结构图项目经理技术负责人平安员材料员质检员预算员资料员土建建筑工程施工队电气设备安装施工队线路架设施工队2.2施工项目组织原则及岗位职责2.2.1施工项目原则依据该工程的规模和特点，选派有丰富施工阅历项目管理人员和施工人员，组建“xx110kV变电站间隔扩建工程”项目经理部，项目经理受公司总经理托付，对公司负责，与公司法定代表人签订“项目管理目标责任书”，代表公司履行项目合同，担当整个施工全过程中的质量、工期、平安、以及文明施工等的组织协调和管理等工作，对项目全过程进行组织、限制和管理，向建设单位交付符合合同各项条款和国家规定标准的最终产品2.2.2施工项目组织岗位职责项目经理1）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理的要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求，保证明现项目管理目标；2）负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理体系正确有效运作负责；3）负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标；4）负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作，建设并保持相宜的施工铁序，确何施工过程处于受控状态，使工程质量、环境、职业平安卫生满足工程建设方的要求；5）负责本项目部管理体系所需的资源的配备，确何本项具有持续满足顾客及身身发展要求的实力；6）对职责范围内的管理绩效负责；7）对不合格、事故、事务和不符合项进行限制；8）制定项目部环境，职业平安卫生应急打算，预案及响应措施；9）负责项目部员工管理职责的考核及奖惩；10）负责对管理体系及其它有关文件，资料和记录进行管理。

技术负责人1）在项目经理领导下（并业务上在公司总工程师指导下），负责编制职责范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导书，组织二级技术交底；2）组织本单位职工的质量，环境、平安相关法律、法规及其它要求等的培训；3）负责组织工程复检，协作发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收；4）对施工过程中影响质量，环境、平安的问题进行处理，负责制定订正/预防措施；5）组织识别重大环境因素，平安危害，危急评价等，并制定相应的防范措施；6）结合实际，组织实施环境管理方案，平安管理方案；7）负责制定本单位施工过程的应急打算/预案及响应；8）参与施工过程中环境、平安管理检查；9）负责对施工过程的质量、平安、环境、进度运行状态进行限制与管理，并对相关信息进行沟通与沟通；10）对竣工验收资料和归档资料的刚好，精确负责专职平安员1）工程平安的过程限制实施监督检查，负责平安措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行；2）负责工程平安管理报表的编制及报送；3）坚持现场指导，解决施工中的平安问题；4）负责平安等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和限制；5）全权负责项目职业平安、卫生管理体系的贯彻，实施与保持，负责职业平安卫生目标管理工作；6）负责施工平安日常业务工作，负责组织，指导兼职平安员，救援员的工作并考核，不断提高他们的工作实力和业务水平；7）巡检工地，组织或督促开展各种平安检查和评比，随时评估项目部的平安状态，如认为项目部平安欠佳，马上建。