蔬菜销售工作总结（五篇）.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑蔬菜销售工作总结（五篇） 第一篇：蔬菜销售工作总结 第 1 页 蔬菜销售工作总结 ? 做蔬菜销售，不是我过去所想象的那样一旦真正做了蔬菜销售，我才知道我热爱吃的蔬菜，已经都变成了我需要推销出去的产品，而如何才能够推销出去更多蔬菜，这与我热不喜欢蔬菜已经是两码事了将蔬菜推销出去，需要的对蔬菜的熟悉以及商业的头脑，缺了一项，这些蔬菜就都只能被我自己吃掉，不能将其共享给别人了 这是我做了整整两年蔬菜销售的工作总结，没有对蔬菜的足够熟悉，以及没有生动的商业头脑，要想将那些其次天就会变得不再崭新的蔬菜在最短的时间里销售出去，那几乎是不成能完成的任务了在过去销售蔬菜的过程中，我也滥用过许大量多的蔬菜，那些滥用掉的蔬菜不仅没有被人好好的享用，也没有为我带来一些收益那会儿的我，每天都是面对着这些蔬菜感伤，不知如何是好 是什么让我变更了那样的状态呢？我认为还是对蔬菜的喜欢我实在不忍心那些蔬菜就这么没有被卖出去而滥用在篮筐里，我自己一个人的话又吃不了这么多蔬菜，结果我就想了一些手段，通过确定量的送菜才带动蔬菜的销售这一招在推出之后，立马就将我那些过去经常被滥用掉的蔬菜都销售了出去，甚至还有大量饭店察觉了我这边蔬菜的价廉物美而开头统一在我这里购买。

个人或者小家庭添置蔬菜的力度是不怎么大的，但这些饭店添置蔬菜的力度，却让我看到了做蔬菜销售的前途和梦想了 在后期的蔬菜销售过程中，我通过一些饭店购菜的师傅，又熟悉了另外一些饭店里负责购菜的师傅，虽然没有让他们全体人都走我这个渠道举行蔬菜的添置，但毕竟还是增加大量购菜的客户，让我的蔬菜供给，得到了平衡 回望这段时间的蔬菜销售工作，本人的工作算是做得对比到位吧！既将我心爱的蔬菜们都共享了出去，也将我的销售业绩提升了上来虽然在前期的工作中有过一些滥用，但后期的劳绩也算是将那些滥用弥补了上来吧！在未来的蔬菜销售工作中，本人还将使用这一系列价廉物美的销售原那么去推动蔬菜的销售，让其次天就会不再崭新的蔬菜在头一天就装进那些顾客的肚子里去！ ? ? ? 本文为 编辑原创文章，版权归 全体，未经授权杜绝转载，违者追究法律责任 ? 销售工作总结 | 销售年度工作总结 | 销售年终工作总结 | 销售个人工作总结 ? ? 第 2 页 ? ? 其次篇：蔬菜批发市场销售工作总结 蔬菜批发市场销售工作总结 20**年，在**区委、区政府和市、区相关部门的指导、支持下，以中央经济工作会议精神为指导，专心学习实践科学进展观，坚持以民为本、加快进展，巩固实力，服务城市，致富农村，促进社会就业为进展目标。

把调整经营布局，创新进展方式，优化产业要素，促进企业做大做强为主要任务，制定切实可行的工作措施，确保各工程标顺遂实施，促进企业又快又好进展 一、取得的主要经营业绩 1、蔬菜批发市场交易活跃，购销两旺，市场昌盛 （1）蔬菜交易量、交易额、农人收入同步增长 —交易量达成100.8万吨，同比增12% —交易额达成23.4亿元，同比增30% —平均交易价格2.32元/公斤，同比上升16% （2）市场流通、集散、辐射、带动功能明显巩固据统计， 2022年日均入市交易的蔬菜由去年的2300吨增加到2700吨，增17.4%，聚集了我省15个州（市），60多个县（区）及国内10多个省（区）的蔬菜经销户入市交易，市场经销户达成5500多户，比去年增加10%年经销量超过1万吨的由去年的1户增加到5户，5000-10000吨的由6户增加到10户，3000-5000吨的由21户增加到30户，带动农户由去年的8万多户增加到10万余户，蔬菜种植面积达成20-25万亩，带动进展蔬菜运输户近3000户同时，市场辐射区域也不断扩大，入市交易的蔬菜进入本市市场销售的数量也达成70%左右，其余30%的蔬菜辐射区域也扩大到省内20多个县和国内30多个大中城市，精细菜、特色菜远销日本、韩国、泰国、台湾、香港等国家和地区。

2、调整经营布局，创新进展方式，社会效益和经济效益同步增长 为加快公司向集团化、产业化方向进展的步伐，把企业做大做强，积极扩展经营服务工程，开发新产业，延迟产业链今年，公司重点是向市场零售、配送服务方面延迟 （1）进展蔬菜连锁超市、服务社区居民 公司利用自身优势，发挥多年市场经营管理的阅历，在社区开设蔬菜超市，有效改善主城区和居民小区因大量农贸市场去除后给宏大居民买菜难带来新的困扰今年7月开头制定蔬菜超市创办规划实施方案，8月实施筹建，8月8日第一个蔬菜超市正式开业截止11月底已相继在我市XX区、XX区及XX区开设了金州湾、康宏、金亚3个蔬菜超市，市场经营总面积达成1215平方米，现已取得较好的社会效益和经济效益 1、有效改善了经营服务范围内6个居民小区、5个城中村，5000多户居民（人口近2万人）买菜难的困扰宏大居民能就近、便当、快捷的添置到蔬菜和其他食品及日常生活用品 2、得志居民需求，促进农产品生产进展三个蔬菜超市日均购物顾客人数都保持在5000人以上，日均销售蔬菜达成6000-7000公斤，单品蔬菜品种保持在100个以上，肉食1200-1500公斤，粮油800-1000公斤，禽蛋200-300公斤，水果300-400公斤。

居民月消费总额超过100万元既得志了居民的日常生活需要，又带动了农产品生产的进展 3、三个蔬菜超市共安置社会就业人员71人，每人每月增加收入1200-2500元 4、取代农贸市场的功能较为明显三个蔬菜超市的市场规模、经营种类、销售数量、辐射范围、服务人口相当于新建一个中型的标准化农贸市场 5、管理模范、诚信经营、服务百姓、惠及民生三个蔬菜超市的商品全部实行明码标价，自选购物，让居民明明白白消费蔬菜价格按平均低于其他农贸市场20-50%以上销售，每户居民每月可节省开支30-50元，居民得到实惠，销售数量比平常增加20%左右蔬菜经检测合格才上柜销售，保证让居民吃上“放心菜” 6、蔬菜超市在硬件设施、卖场管理、购物方式、环境卫生、质量安好、服务方式等方面比农贸市场更加模范、有序具有经营特色突出、经营产品特色鲜明，笼罩面广，服务目标明确，是一种社区新型业态，有较强的特点和可持续进展的潜力同时，又从根本上解决了农贸市场管理不模范，脏、乱、差的问题 今年10月19日XX市阮凤斌副市长到金州湾蔬菜超市调研时明确地说：“你们在居民小区建立生鲜超市是一种很好的经营模式，很告成，今后应大力推广”。

为尽快形成规模，让更多的老百姓早日受益，我们正在筹建第四个、第五个及更多的蔬菜超市 （2）进展蔬菜配送，扩大经营服务范围 今年，公司在重点进展蔬菜连锁超市的同时，积极开拓市场，进展蔬菜及食品配送业务，配送服务对象主要是部队、机关、企事业单位、餐馆、个体经营户和居民等目前，配送服务的单位和个人已达成100多家每月蔬菜配送量达成50-60吨，蔬菜和其他食品的月销售额达成55万多元既得志了为客户服务的需求，又增加了企业的经营效益 3、企业进展，用工增加，为社会解决了一批就业人员 今年，在进展蔬菜连锁超市，蔬菜配送和加强市场管理，市场“创卫”保洁工作中吸纳了大批就业人员，共新增就业人员102人，其中大中专毕业生10人，下岗职工15人，城镇居民20人，农人工57人，就业人员累计已达成231人 由于取得较好的经营业绩，2022年被省农业厅评为“云南省重点农产品交易市场”，被市政府评为“XX市重点龙头企业”，在“创卫”工作中受到市工商局的表彰 二、主要工作措施 1、模范完善市场管理和服务功能，提升服务质量和管理水平为专心贯彻落实市、区政府和相关部门整顿模范农产品批发市场和创造国家卫生城市的总体布署和概括要求，采取切实有效措施，围绕巩固市场服务功能，优化市场环境，提高服务质量，重点加强对市场车辆通行、交易秩序、环境卫生的整治力度；积极完善为市场交易主体服务的规章制定和配套措施。

第一，完善市场管理机构，增加人员，充实服务队伍增设了市场保洁队、市场搬运队，增加市场管理人员、保洁员57人，市场管理员和工人达成364人其次，完善市场各项管理制度一是，调整车辆停放场地，划分场内车辆通道标线，在市场三个进出口设置门禁，增设新停车场，加强市场内车辆调度管理，做到快进快出，提高停车位周转率二是，调整模范蔬菜交易区，按蔬菜种类，分类划区，集中交易三是，专心贯彻落实市、区政府创造国家卫生城市的概括要求，公司共投入资金近200万元，切实加强对市场环境卫生的整治力度，对市场场地举行硬化修复，修复面积近2万平方米；对市场排水管网举行全面改造，增设垃圾桶200多只，垃圾清运三轮车20多辆，增加环卫工人30多人，做到全天保洁工作不停，垃圾清运即时，同时，还与经营户签订了保洁责任书四是，完善市场服务设备配备蔬菜装卸机2台，磅称200多台，场内运菜滑轮车300多台根本形成了模范、有序、公允、安好、卫生、服务设施配套的交易平台 2、增加投入，调整经营布局，进展新产业为保证调整经营布局顺遂实施，今年，公司对进展蔬菜超市、蔬菜配送两个新增经营工程共投入资金450多万元，用于添置商铺，购置经营设施、设备、配送车辆、店面装修、员工装备及营销宣传等。

从而保证蔬菜超市创办和蔬菜配送业务顺遂举行，即时为宏大居民和顾客供给日常生活服务 3、强化市场公共信息服务，巩固市场的吸引力和辐射力为促进蔬菜生产稳定进展，市场流通顺畅，得志消费者需求公司根据市场需求和入市蔬菜数量、品种布局的变化，通过公司网站和市场电子屏幕即时发布蔬菜市场供求、价格信息及市场行情走势包括：每日蔬菜入市品种、数量、交易价格；每周蔬菜交易量、价格行情和大宗蔬菜品种供求走势分析；每月蔬菜交易量、价格统计分析报告及初上市交易的蔬菜新品种介绍即时有效引导经销户适时调整经销品种、数量及入市交易时间同时，又通过经销户引导农户调整蔬菜品种种植布局、进展与市场需求相适应的适销品种，今年以来，市场蔬菜交易量稳定增长，供求平稳，月均交易量保持在8.5万吨至9万吨之间，交易价格稳定在2.10元/公斤-2.80元/公斤之间，波动不大，全年平均价格比去年有确定幅度上升，属合理预期范围与此同时，由于信息传递即时和市场服务功能日趋完善，市场的吸引力和辐射力也明显巩固，来自省内外的经销户、经销量比去年有较大增加 4、坚持入市蔬菜质量检测，完善长效监管机制，严把质量关根据各级农业行政主管部门组织专心贯彻实施《农产品质量安好法》，加强农产品质量安好检测监管的概括要求，制定工作措施，狠抓落实。

1）制定蔬菜抽检筹划，举行定向定位检测2022年筹划抽检蔬菜样品14000个，其中叶菜类6648个，茄果类3792个，豆类1536个，瓜类1464个，其他560个全年实际抽检蔬菜样品14240个，超筹划1.7%，检测合格率为99%，比去年提高一个百分点，农业部对市场3次例行抽检和1次普查抽检，共抽检蔬菜样品74个，检测合格率为97.29%2）完善蔬菜检测公示和报告制度今年，在持续做好蔬菜样品抽检日报的根基上，建立了半月报、月报检测分析报告制度，在公司网站发布，上报市、区农业行政主管部门每日检测结果从上午8：30分在市场电子屏幕上举行滚动公示3）更新蔬菜农残快速检测仪，培训提升检测人员检测技能为保证检测数据的切实性，今年公司对检测仪器举行了更新，购进了两台技术性能更加先进的蔬菜农残快速检测仪；屡屡送检测人员加入技术培训，检测技能和工作效率得到明显提高2022年入市蔬菜质量安好保持较好水平，为创造绿色放心市场打下了良好根基 5、加。