某著名企业薪酬管理制度.docx

某著名企业薪酬管理制度（doc 16页）某著名IT企业薪酬制度（试行方案）一、总则1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度1. 2本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的 职员）本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含 奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因 素确定的、相对固定的工作报酬2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴浮动工资是根据员工考勤表现、工 作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调 整一次2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发 人员当月工资中发放项目经理每月对相关研发人员进行考 核，确定发放比例，最高为工资标准的20%2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估项 目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发在预定的 截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如 项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当 月为止。

技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质 量、进度情况，确定项目奖的发放2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、 扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保 险费、代扣住房公积金2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工 资“补杂”项补发三、工资系列3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三 类工资系列3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理 或事务工作的职员3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品 质管理等专业技术工作的人员3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员， 包括市场本部及难驻外机构所有职员3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：表3-1工资系列适用范围工资系列适用范围行政工资1、 总经理办公会成员2、 总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门 除外）3、 总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料 供应部所有职员4、 研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术 部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职 员技术系列研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质 量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员营销系列1、 市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市 场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员2、 驻外机构所有职员（含经理、财务经理等）四、工资计算方法4.1工资计算工式：实发工资=应发工资+补杂项目一扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准X固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准X浮动工资系数之和4.2工资标准的确定:根据职员所属的工资系列'职务，确定职员薪级.再根据职 员薪级，确定对应的工资标准。

参见《职员职务■薪级对照表》、 《职员薪级表》4.3 ；固定工资与浮动工资的标准系数设定:设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4, A=A1+A2+A3+A4浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效 益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4以上系数的标准设定说明如下表4-1： 表4-1： 工资项目标准系数高级定工 资 系 列固定工资标准系数（A）浮动工资标准系数（B）合计基本工资（A1）技能工资（A2）住房补贴（A3）医 疗 补 贴（A3）合 计考 勤 工 资（B1）绩 效 工 资（B2）效益工资（B3）项目工资（B4）行政0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴固=工资标准* (A1+A2+A3+A4)4.5浮动工资计算方法:浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴=工资标准*( B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4)其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效 益考核系数，C4为项目考核系数。

确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5：表4-2：考勤考核系数（C1）确定方法:C1初始值=1考勤结果C1扣除值旷工0.5天以上1病、事假每请一天0.25月累计迟到/早退每满5次0.5月累计迟到/早退时间每满1小 时0.51次事前未办请假手续0.21=初始值一扣除值表4-3：绩效考核系数(C2)确定方法考核 成绩考核成绩 含义占职员总数 的比例绩效考核系数C2的取值S优秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D较差5%0表4-4:效益考核系数(C3)确定方法效益指标达成 率效益考核系数C3的取值效益指标达成 率效益考核系数C3的取值151%以上261%-80%0.8121%-150%1.541%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%0表4-5:项目考核系数(C4)确定方法考核期内项目进程完成率项目考核系数完成100%以上1完成 80%-100%0.8完成 60%-80%0.6完成60%以下0项目考核由项目经理负责五、试用期限职员薪级确定5.1工资由总部发放的试用期职员\J :1 I1 ,,j1441,i1I)44*44*/I nn* JJJ- > i1.,1}]I14]II4Ze nn* /-// ^rj. u ，-■--/ J - 37 44*14II, >£ ■1I)1]IeJ<\IIJi)i\*1*I1)1UA -7 ;、 11― —Jz >)I\,I)JI 44\*1 *IJ,,/I£weJII14\4*I 匕IJ II(5.1.5对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上5.1.3、5.1.4条规定和标准，需由用人部门在《职员薪级调整 表》上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主 管领导审核，总经理批准确定。

表5-1部分试用期职员薪级确定办法［适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者］试用期职员学历0-2年工作经验者2年以上相关工作经验者薪级工资标准薪级浮动范围及上限博士336000可适当上浮1—15级上限为第18级（9800）硕士522600可适当上浮1—20级上限为第32级（6200）双学士542400可适当上浮1—20级上限为第34级（4600）本科601800可适当上浮1—20级上限为第40级（5800）大专661200可适当上浮1—15级上限为第51级（2700）中专71700可适当上浮1—15级上限为第56级（2200）备注1、2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学 历标准上限2、2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调节器1-3级，最多不能超过 同等学历标准上限5.2工资由驻外机构发放的试用期职员1-i1」♦J},111]IeJ<\:II7I彳J*IJ,II1,4I1表5-2驻外机构试用期职员薪级确定办法试用期职员 学历下限上限薪级工资标准薪级工资标准硕士671100502800双学士681000542400本科69900572100大专70800601800中专71700631500［适用范围：工资由驻外机构发放的试用期职员］*闸5.2.3对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可实在以上2条规定的标准，但需要由驻外机构填写《职员薪级调整表》，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定。