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美国安进公司-详解 (重定向自Amgen)美国安进公司（Amgen）美国安进公司网站: 英文目录 1 美国安进公司简介 2 安进走自己的路美国安进公司简介　　安进公司是由一群科学家和风险投资商于1980年创建的原供职于雅培公司的George B．Rathmann博士是该公司的创始人之一，并担任首任董事长兼CEO1981年公司开始运作，由风险投资商和另两家主要投资公司共筹集1900万美元作为启动资金公司地址选在学术氛围很浓的加洲Thousand Oaks，这里靠近加利福尼亚大学和加洲理工学院由于一直没有产品上市，公司先后于　　1983，1986，1987年通过公开发行股票筹集资金以维持公司的生存安进公司在美国Nasdaq股票市场的代号为AMGN　　20世纪后10年是生物技术飞速发展的10年，也是安进公司快速成长的10年1988年，Gordon M．Binder先生接任Amgen公司CEO时，公司规模还很小，员工仅479人，没有任何产品上市1989年6月安进公司的第一个产品重组人红细胞生成素(erythropoietin，简称EPO)获得美国FDA批准，用于治疗慢性肾功能衰竭引起的贫血和HIV感染治疗的贫血．1991年2月公司第二个产品重组粒细胞集落刺激因子(filgrastim，G-CSF)获得美国FDA批准，其适应证为肿瘤化疗引起的嗜中性白细胞减少症。

安进公司的这两个全球商业化最为成功的生物技术药物EPO(商品名EPOGEN)和G-CSF(商品名NEUPOGEN)，不仅造福了无数血液透析患者和癌症化疗患者，也为公司带来了巨额的利润，公司也据此迅速发展壮大只是Amgen的当家EPO命运坎坷，在最糟糕的时候为了从强生融资1900万就把EPO的所有海外销售给了强生才得以生存，没有这1900万也很可能就没有现在这个约千亿市值的巨大的家伙1992年安进公司首次跻身财富500强，当年公司产品销售首次突破10亿美元2000年财富500强排名，安进公司排在455位2000年在全球医药50强中排在21位　　目前，安进公司已拥有数千名员工，公司分部遍布全球强大的资金支持，换来公司井然有序、储备充足、前景光明的产品链条，更进一步推动公司优势发展作为上市公司，对股东的回报是丰厚的，若当年对Amgen公司投资100美元，那么10年后的今天投资者将获得近60倍的回报：5884美元!Amgen是当之无愧的国际生物技术公司的成功典范　　作为全球最大生物制药企业之一的“安进公司”（Amgen）,虽贵为全球生物医药产业领头羊，拥有极强的研发能力和产品优势，坚持在疾病治疗的生物技术领域内发展，主要涉足的领域有人类基因组，癌症，神经科学和小分子化学等；但在新产品研发上依然风险很大。

　　为保持公司持续的成长性，2001年12月“安进”管理层天价并购了产品具有“巨型炸弹”类药品潜质的“英姆纳克斯”安进公司宣布，以160亿美元并购美国另一家生物技术领域顶尖企业“英姆纳克斯公司”（Immunex）这宗全球技术最领先、产品最具竞争力的两家生物技术公司合并案，大大刺激了美国股市消息宣布当天“安进公司”股价劲扬6.18%，“英姆纳克斯”股价大涨13.43%，在其带领下，美国生化股一扫一周前的阴晦，美交所生化股指数（BTK）当日收盘时大涨4.03%，纳斯达克生化股（NBI）也锐升了3.65%，充分表现出美国投资者对该并购案及整个生物医药产业的关注和青睐　　2004年3月29日，安进宣布，将以价值13亿美元的股票收购杜拉瑞克公司（Tularik）80％的股份杜拉瑞克公司目前尚没有产品上市，但这家总部设在南旧金山的公司因开发治疗食道癌、炎症、糖尿病以及肥胖症等的药品而颇受重视与普通药品开发商不同的是，这家公司开发的新药是利用基因技术达到治疗目的，因此收购这家公司有利于扩大安进公司开发新药的市场与能力　　按照协议，安进将以相当于每股25美元的价格收购杜拉瑞克公司，比后者26日的收盘价多了47％。

杜拉瑞克公司去年的营业收入为3070万美元，亏损1.51亿美元，相当于每股亏损1.8美元；而安进公司的营收则高达83.6亿美元，盈利22.6亿美元，相当于每股盈利1.69美元　　安进正寻求具有开发治疗癌症、自动免疫以及代谢疾病的药品，而杜拉瑞克公司在这三方面都具备优势2003年5月，为了合作开发治疗癌症新药，安进公司购买了杜拉瑞克约21％的股票安进走自己的路　　曼哈顿中区凯悦饭店的帝国舞厅通常用来举办严肃沉闷的午餐会人们在这类午餐会一般都不怎么出声，还总是打盹但在3月底的一个星期二，当安进公司（Amgen）首席执行官凯文沙勒（Kevin Sharer）走上舞厅讲台的时候，在他眼前的场面就像是举办摇滚音乐会似的那天是这家生物技术领头羊破天荒头一遭举办“研发日”活动，有将近500名投资商和分析师涌进了大厅，他们和其他与会者争先恐后地抢占位置，期待著为集会喝彩　　沙勒已做了许多激起这些人好奇心的事自2000年4月任职以来，他就一直致力于对这家位于加利福尼亚千橡市的公司进行大改造，同时不去触动它那被人看重的生物技术企业的根基这是一场困难的平衡表演，在解决公司痼疾的同时，又制造了新的压力改造涉及到公司业务的各方面，包括引进了新的人才、新的合作伙伴以及新的生产方法。

例如，过去三年里，沙勒从那些墨守成规的制药公司──比如默克（Merck）和礼来（Eli Lilly）──招来了许多高级管理人员研发主管罗杰佩尔穆特（Roger Perlmutter）是最为杰出的新招员工之一，他十分精明，借用大制药公司的制度建立了一套药品研究的“指挥与控制”流程，力求将生物技术公司所具备的自由创造力与其制药业竞争对手更传统、更审慎的方法结合起来　　这是一种新模式，每天都在接受检验但安进除了变革，别无选择这家生物技术公司在20世纪90年代大部分时间里发展顺利在90年初，它推出了两种重量级药品──可注射的蛋白质药物 Epogen（红血球生成素）和Neupogen（白血球生成素），得到了将近170亿美元的销售收入2003年，Epogen的销售收入为24亿美元，Neupogen为13亿美元凭著极高的利润率，安进将大比例的营业额转化成了现金，但它的研发开支却很少能转化成所需的新产品，以推动正在放缓的增长　　整个制药业目前正在竭力恢复生产增长的势头眼下，安进公司从受人喜爱的生物技术企业向完全的制药公司的转变，受到了整个制药业的密切关注根据英国国际医药研究中心（Center for Medicines Research）的统计，在过去十年里，药品研发总开支翻了一番，而发布的新药数量却下降了三分之一。

像默克和辉瑞（Pfizer）这样的制药公司，背负著层层的官僚机构，正在拼命努力替换掉那些失去了专利保护的重量级药品，它们现在已经成了规模庞大而缺乏活力的市场营销和销售企业而生物技术企业三年来一直饱受市场低迷的煎熬，资金来源渐渐枯竭，几十家公司的规模缩小了，有的甚至彻底销声匿迹了1994年，生物技术企业千年制药公司（Millennium Pharmaceuticals）在发给员工的T恤衫上还在夸耀“凡事皆有可能”，过了7年，T恤衫上的字就变成了“专注的执行”这哪里还像个口号!安进公司发展状况　　近些年，一些行业观察家认定，安进公司将是药品行业扭转颓势的最大希望所在在沙勒积极应对挑战，以求管理好这家既庞大又有创造力的公司的时候，他们的看法就更是如此这些高期望在现实中的反映，就是当前安进高达830亿美元的市值，这一数字超过除了行业巨头辉瑞、强生（Johnson&Johnson）和默克之外的所有制药公司但是，随著安进的规模急速膨胀（去年销售额为84亿美元，利润23亿美元），分析师们有了不同的意见分歧在于安进是否还有潜力继续保证在每股盈利年增长30%的情况下出现投机性生物科技股溢价近来安进股票的目标价格在62美元到90美元之间浮动，也体现了人们认识上的混乱。

有的分析师最近还大幅下调了他们的盈利预测　　正是由于这些情况，使得投资者和分析师迫不及待地涌入凯悦饭店的舞厅，想要听听安进首席执行官能带来什么产品信息他们期望很高，结果却让他们有些失望沙勒没有提供更好的赢利前景，更重要的是，他没有带来令他们惊喜的消息，未宣布一种能在市场上大受欢迎的重量级新药在当天活动结束后，安进股票价格下跌超过2美元，报收57.83美元，与7月份的72美元高价相比，降低了20%数天后，沙勒真的带来了重大消息，他宣布出资13亿美元收购癌症专业生物技术公司Tularik79%的股份市场对此基本不为所动有人表示怀疑，嘲笑安进已经完全成了大制药公司；有人提出批评，说它已经丧失了活力然而，公司的领导层仍然对自己顶住怀疑、化解批评的能力抱有信心佩尔穆特说：“我们就是要证明，价值800亿美元的公司仍然能保持住那种（生物技术企业的）特色　　凯文沙勒是在市场转入低迷时出任最高职位的他是安进的新任首席执行官，却不是公司的新员工，他已在前任首席执行官戈登宾德（GordonBinder）手下当了八年的首席运营官在此期间，他迅速熟悉了生物技术行业在宾德于1992年把他从长途运营商MCI公司招来之前，他对这个行业一无所知。

他曾担任MCI营业额60亿美元的业务市场部门的主管，但在确认无缘走上最高岗位后，他离开了那家公司　　从海军退役后，满怀抱负的沙勒在麦肯锡公司（McKinsey）开始了他的商业之旅；很快，他又转投通用电气（General Electric）在那里，这个衣阿华人在通用电气担任兼并与收购高级顾问1989年，正值41岁盛年的他得到了通用电气飞机发动机部门的一个肥缺，但在上任的第一天即辞职，出人意料地跳槽到了MCI沙勒把这个决定归结于自己年轻气盛3M公司首席执行官吉姆8226;麦克纳尼（Jim McNerney）当时任职于通用电气的计算机服务部门，他记得沙勒“精力充沛，乐观向上，有股风风火火的劲头”，但容易感情用事安进市场份额　　或许是因为视力不好，沙勒没有像他老爸那样当上海军飞行员，但他有著敏锐的眼光，使他在担任安进一把手之时看出了时代将要发生变化2000年，尽管Epogen和Neupogen仍然具有相对垄断的地位，但安进已经著手研究Aranesp这样的产品这是一种治疗贫血的药品，比起Epogen药效更为持久，可以与强生公司治疗贫血的重头药物Procrit竞争（安进给红细胞生成素申请了专利，这种蛋白质能刺激血红细胞的产生，但在1985年，缺乏现金的安进与强生达成协议，分享该药物的全球市场）。

安进还计划进入炎症和肿瘤等竞争激烈的领域沙勒说：“我们从垄断进入竞争，我知道没有公司成功过……从来没有，”他笑了笑，然后接著说：“所以我对此很关注　　沙勒知道，安进十分珍视的企业文化需要改变了公司的前两任首席执行官罗思曼（George Rothmann）和宾德也是研发部门的实际负责人，在他们任职期间，研究（实验室工作）和开发（临床试验）在公司一直受到冷落营销人员根本没有融入到药物研发流程中去曾有近十年的时间，安进没有推出一种新药，这并非偶然　　沙勒坚信，安进要想继续发展，就必须改革在公司核心部门工作的八年里，他发现了大量冗余职位执掌大权后，他开始对高级管理层进行改组，表现得就像一位“空降的”首席执行官刚一上任，这位新任首席执行官就清理管理层的职位，副总裁职位原本40个，如今有一半已不复存在为了加快公司的新旧交替，他还从大型制药公司的阵营招来了许多新员工在这些公司之间，对人才的竞争是极其激烈的　　52岁的乔。