洗煤厂厂长绩效考核表.doc

洗煤厂厂长绩效考核表 洗煤厂厂长绩效考核表 徐州徐轮橡胶绩 效 考 核 表职位：生产厂长 被考核人姓名：年月一、关键绩效指标考核〔80分〕绩效指标指标定义/公式资料来源目标值分数评分规则/标准自评评定订单准时交货率当月实际生产完成率生产处≥98%15达到目标值取满分，每降低1%，扣1分因产品质量问题造成顾客投诉次数当月因产品质量问题的投诉次数质检处/生产处/技术服务处≤1次13达到目标值取满分，每多投诉一次，扣3分因产品质量问题造成批量退货次数当月残次品率生产处≤99%11达到目标值取满分，每降低1%，扣2分车间成本、控制节能降耗动力分厂10达到目标值取满分，每降低1%，扣0.5分员工流失率当月离职人数/〔月初人员保有量+当月新进人数〕100%人力资源处≤5%8达到目标值取满分，每上升1%，扣0.5分安全工作当月安全事故发生的次数安全督查室0次6达到目标值取满分，每发生1次扣6分5S推行当月检查平均分数企管处旺季≤6分 淡季≤3分4达到目标值取满分，每降低5分扣1分二、当月重要交请办事项完成状况考核〔20分〕类别指标定义/公式资料来源目标值权重评分规则/标准评定上级交办事 项按要求完成时间完成上级领导按时完成10按时完成取满分， 每延迟一次扣2分横向单位请办事项按要求完成时间完成企管处按时完成7按时完成取满分， 每延迟一次扣2分四、当月革新/提案改善项目〔加分项〕项次项目描述评定自评分数：被考核人签署：评定得分：分 评定人签署：,评分说明：1、评分采纳缺失项扣分制，扣完为止；2、每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分；3、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。

编制部门：企管处 核准： 日期: 注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索洗煤厂厂长绩效考核表 文员月度绩效考核表 文员月度绩效考核表 文员月度考核表姓名　　考核月份　考核项目　配分自 评评 定一、日常基础工作:　　　1.负责外贸部订单的接收,更改,并及时下达外贸订单,跟进交货期,生产状况和安排发货.20　　2.对部门月度费用的记录和管理5　　3负责及时跟财务进行月度对账,督促业务员的货款及时;回笼10　　4负责建立并及时补充,完善各类客户档案,并分类存档.10　　5.负责外贸部会议的会务工作,记录及整理会方内容,存档递交与会者.5　　6.准确计算各岗位人员的浮动工资,奖金,并及时提交财务部.20　　7.负责跟进出口公司及商检局致勤的月度对账工作.5　　8.负责产品,零配件价格的整理和及时通知相关销售人员5　　9.严格遵守公司劳作纪律和各工面规章制度.5　　10.负责外贸部日常行政工作5　　二、工作态度　　　1.热爱本职工作,对本职工作保持高度的热情.(2分)2　　2.在工作中不断学习并提升自身素养与业务水平(2分)2　　3.为公司目标与利益不计个人得失,顾全大局。

〔1分〕1　　4勇于承当负责，不推卸责任〔2分〕2　　5服从上经管理及工作安排〔3分〕3　　部门经理 评审　总份　 注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索文员月度绩效考核表。