S造纸企业人员流失及治理对策研究+企业工作人员离职原因调查问卷.docx

S造纸企业人员流失及治理对策研究目录引言 11、制造业企业人员流失问题概述 11.1研究背景及意义 11.1.1研究背景 11.1.2研究意义 21.2国内外研究综述 21.2.1国外企业人员流失现状 21.2.2国外人力资源管理的现状 31.2.3国内企业人员流失现状 31.3研究内容、技术路线和方法 41.3.1研究内容 41.3.2技术路线 51.3.3研究手段 62、S公司员工人员流失现状 62.1公司概述 62.1.1公司简介 62.1.2公司人力资源管理实际状况 62.1.3人员招聘和管理方案 72.2企业人员流失与离职率增加带来的负面影响 72.2.1增加了额外的运行成本 82.2.2影响企业的工作效率 82.2.3引起消极的连锁反应 92.2.4不利于团结企业内部人员 93、S 公司人员流失原因调查分析 93.1S 公司员工离职原因调查步骤 93.1.1调查目的 93.1.2调查对象 93.1.3调查流程 113.2问卷调查数据 133.2.1样本信息 143.2.2现存问题统计 163.3离职倾向调查研究 213.3.1员工离职前的行为与表现 213.3.2员工离职倾向的影响因素 223.4S 公司员工流失原因研究总结 223.4.1薪资水平比较低 223.4.2工作环境不满意 223.4.3福利待遇不满意 223.4.4上班时间不满意 233.4.5与上下级相处不融洽 233.4.6公司晋升机制不足 233.4.7家庭因素 233.5重新选择职业时关注的要素 254、S 公司员工流失问题解决方案 264.1完善薪酬福利制度 274.1.1评判制度的公正公平 274.1.2确保工资不低于同行 284.2加大企业职工的培训 284.2.1确定职工的未来发展方向 284.2.成立学习小组 284.3扩宽员工晋升通道 284.3.1引导员工的职位变动 294.3.2完善管理层晋升体系 294.3.3给予员工平等晋升机会 294.4协调员工工作和生活 294.4.1建立“以人为本”的价值观 294.4.2建立弹性的工作制度 30参考文献 31摘要自从我国改革开放40年以来，制造业企业为我国国家经济发展做出了尤为重要的贡献， 制造业企业在我国国民经济社会发展中具有重要作用。

我国一直以来都是一个制造业大国，因此对于制造业企业的员工流失问题的研究是对于现当代制造业稳定发展具有很重要的作用现在企业招工问题、用工问题变得越来越突出，加上制造业企业生产成本的不断上升、技术储备的缺失，中国制造企业的员工流失率居高不下越来越多企业的关注人员流失率高的问题本文的主体思路即提出问题、分析问题和解决问题本文首先介绍了论文的选题背景、研究意义以及论文的研究内容和目的；其次对论文涉及的相关概念和理论进行了比较详尽的阐述，并在此基础上对我国制造业企业员工流失现状进行分析；然后通过问卷调查及面谈法，对S公司为例的员工流失情况进行研究，找出导致人员流失的真正原因，并据此提出有针对性的对策，由此更好的减小招工成本，提高企业利益；最后，本文做出结论，并对员工流失的进一步研究给予期望希望本论文的研究对解决S造纸企业员工流失问题，为公司的经济发展贡献一份力量关键词：制造业 人员流失 对策 S公司A study on the loss of personnel in s paper mill and the CountermeasuresAbstractSince Chinas reform and opening up 40 years ago, manufacturing enterprises have made a particularly important contribution to Chinas economic development. Manufacturing enterprises play an important role in Chinas national economic and social development. China has always been a big manufacturing country, so the research on the employee turnover of manufacturing enterprises is very important for the stable development of modern and contemporary manufacturing industry. At present, the problems of recruitment and employment are becoming more and more prominent. In addition to the rising production costs and the lack of technical reserves, the turnover rate of Chinese manufacturing enterprises is still high. More and more enterprises pay attention to the problem of high turnover rate. The main idea of this paper is to raise, analyze and solve problems.Firstly, this paper introduces the background, significance, content and purpose of the thesis; secondly, it elaborates the related concepts and theories involved in the thesis, and analyzes the current situation of employee turnover in Chinas manufacturing enterprises; secondly, it studies the employee turnover in S company through questionnaire survey and interview to find out the guidance Finally, this paper makes a conclusion and gives the expectation for the further study of employee turnover. It is hoped that the research of this paper will contribute to solve the problem of employee turnover in s paper mill and contribute to the economic development of the company.Key words：manufacturing industry; Staff turnover; countermeasure; S company 引言制造业我国一直占据非常重要的地位，要使现当代制造业稳定发展，那么对于制造业企业的人员流失问题进行研究是至关重要的。

现在企业招工问题、用工问题日益凸现出来，现如今制造业企业生产成本持续上升、然而技术人才相对缺乏，中国制造业企业人员流失率一直居高不下几乎每家企业都会关注这类问题因此，本次调研将S造纸企业作为研究主体，通过搜集大量的制造业企业人员流失的文献及文章，以及通过问卷调查与走访的方式，深入地了解企业员工离职的原因，结合所学的知识，梳理造成人员流失的原因的主要类型、阐述如何解决企业人员流失对策、必要性及其对社会的重要作用与意义1、制造业企业人员流失问题概述1.1研究背景及意义1.1.1研究背景制造业是中国经济和社会的重要组成部分，其对世界上每个国家的经济发展都具有重要影响我国自从改革开放以来不断发展，市场的经济规模进一步加大，我国的制造业开始走向了世界但是，我国制造企业目前还是属于粗放型发展，企业的营业利润依旧很低，其发展前景不容乐观此外，我国的制造业有个明显的、重大的通病，即企业文化建设薄弱，缺乏完整的、科学的管理体系，“忽视对员工的关注，依靠的是经济带动企业，而不是员工带动企业”[1]S公司是是一家典型的制造业的企业近年来，S公司不仅面临招人难的问题，而且前几年招聘的高学历和技术人才也不断流失，内部人才年龄断层的问题，技术人才流失或将造成企业人才青黄不接的局面，影响企业的运营效率，进而损害企业的可持续发展。

对人员流失特别是技术人才流失问题的研究和分析，有助于企业挽留关键人才，完善组织制度，改进管理方式，从而提升企业的核心竞争力[2]随着劳动力市场的逐步发展，调动工作的频率越来越高，人才的竞争越来越激烈，对工作过程的调节作用也越来越重要，员工在企业之间流动更加频繁，从社会和宏观经济的角度来看也很正常但在微观层面，每个公司的发展都有赖于有能力的人的智慧和贡献，因此，人力资源管理团队必须是充满活力和保持稳定性 [3]1.1.2研究意义（1）理论意义员工流失必须有个合适的度，正常的人员流动可以给公司带来新鲜血液，增强公司实力，提高企业的动力，有利于员工对工作的积极性和创造性的发挥，但是事物发展到极限就会向相反的方面转化通过对S公司人员流失问题进行研究，为公司减少人员流失提出相应的建议，减少人员流失，降低招聘成本，减小人力资源管理人员的工作难度2）实际意义本文的研究深刻揭示了 S公司人才流失内在和外部的原因，针对性地提出了一些预防员工流失的建设性意见，希望能够帮助企业保留人才、完善人力资源体系通过分析人员流失问题，提高企业招聘的效率，降低核心人才的流失率，提高企业的工作效率进而提高企业市场竞争力1.2国内外研究综述1.2.1国外企业人员流失现状Leo.B.Ostethaus经过广泛的调查，这些离职主要是由于个人原因和外部的原因共同造成的。

他们在家庭、个人情况或生活条件方面都直接影响到他们该如何去工作Martin分析研究表明，这主要是指年龄、更适宜的机会、前途和更有利于发展的空间Price 和 Mueller研究和思考主要集中在员工和公司之间的关系企业的员工和管理层之间有着不可否认的共识如果企业和员工相互支持和理解，员工将更加努力地工作企业还为员工提供了发展和展示自己的机会，员工将很乐意在公司中这样做Margaret A．Deery还指出，不人道的工作时间和休息时间可能会影响企业的环境和人际关系，此外，如果员工不愿意工作，对员工关系的不当处理可能导致更多的人选择辞职Kennedy 和 Mark D.Fulford将这些因素结合在一起，有两个不同的方面，如报酬、工作条件、改进的表现平台和成长机会Alfonso根据对每一个群体的分析，并利用各种统计手段，发现一些因素并没有直接影响到这些群体反而是他们自身的情况更加的决定性高一些，对公司的认可，与同事的关系，满意都是最直接的方面[4]1.2.2国外人力资源管理的现状（1）人力资源的管理上，实现最高度专业化和制度化英国的人力资源管理设置非常细致，主要涉及6方面，包括人力资源规划、招聘与人员配置、人才培训与开发、绩效管理、。