安徽省安庆市统招专升本考试2023年管理学模拟练习题一附答案.docx

安徽省安庆市统招专升本考试2023年管理学模拟练习题一附答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.管理是生产过程固有的属性，是有效地组织劳动所必需的，反映了管理的（）A.科学性 B.艺术性 C.必要性 D.目的性2.关于管理道德，以下说法错误的是（）A.合乎道德的管理以组织的价值观为行为导向B.社会契约道德观是功利主义道德观的变种C.企业利润最大化兼顾股东利益，是工业化后期的企业目标D.企业价值观主要表现在全体员工对企业应当是什么和应当做什么的高度认同3.收益分享方案的提出者是（）A.哈尔西 B.亨利·汤 C.欧文 D.巴贝奇4.经营计划调整的方法中，下列适用于品种比较稳定的情况下调整生产计划和销售计划的方法是（）A.网络计划法 B.滚动计划法 C.关键路径法 D.计划评审技术5.企业在选择招聘方式时应注意企业经营环境的特点，在什么情况下适合采用外部招聘的方式（）A.选拔高层次管理人才 B.企业战略不变时 C.外部环境变化剧烈时 D.企业的成熟期6.下列属于激励的双因素理论中的保健因素的是（）A.成长 B.晋升 C.监督 D.承认7.从权变理论角度看，没有一成不变的，普遍适用的，最好的管理理论和方法，一切应取决于当时的既定情况，决策也是一样，这体现了决策的（）A.目标性 B.动态性 C.整体性 D.创造性8.在控制过程中，只有明确控制的对象，才能够使控制活动更有针对性，控制的对象不包括（）A.组织里的人员 B.库存 C.组织里的绩效 D.信息9.以分析反映企业经营在历史各个时期状况的数据为基础，为未来活动建立的标准称之为（）A.统计性标准 B.评估性标准 C.工程标准 D.绩效标准10.求解确定型决策问题时，最基本也是最常用的一种数学规划是（）A.线性规划 B.非线性规划 C.动态规划 D.整数规划11.梅奥通过霍桑试验得出（）A.非正式组织的存在不利于组织目标的实现B.正式组织有利于组织目标的实现C.正式组织应该设法取缔非正式组织D.正式组织中存在非正式组织12.关于非正式组织下面陈述正确的是（）A.非正式组织对企业起主导作用B.企业内部存在非正式组织C.非正式组织是企业设立的正规部门D.非正式组织和正式组织是冲突的13.有些公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。

这些公司管理者对人性的认识主要倾向于（）A.X理论 B.Y理论 C.领导风格理论 D.社会人假设理论14.认为一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力的学者是（）A.波特 B.德鲁克 C.法约尔 D.韦伯15.在决策的影响因素中，组织对环境的应变模式属于（）A.环境因素 B.组织自身的因素 C.决策问题的性质 D.决策主体的因素16.当代管理机构变革的一大趋势是（）A.管理层次复杂化 B.组织结构扁平化 C.管理幅度日益减少 D.锥型结构更受欢迎17.根据政策指导矩阵方法的两个分析维度，竞争能力强且有大好机会的经营单位所在的区域是（）A.区域1 B.区域3 C.区域7 D.区域918.（1）曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作；（2）一个音乐家最大的痛苦就是不能再演奏；（3）李华工作了一天后，想美美睡一觉；（4）在某个群体中想得到大家的接受根据马斯洛需要层次理论，以上四项分别属于（）A.生理的需要、安全的需要、自我实现的需要、尊重的需要B.自我实现的需要、自我实现的需要、生理的需要、尊重的需要C.自我实现的需要、尊重的需要、自我实现的需要、生理的需要D.自我实现的需要、社交的需要、生理的需要、尊重的需要19.企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）A.设法消除 B.严加管制 C.善加引导 D.积极鼓励20.美国得克萨斯大学的布莱克和穆顿提出的管理方格论认为，最有效的领导方式是（）A.（1，9）型 B.（9，1）型 C.（9，9）型 D.（5，5）型21.下列选项中，不属于有效控制特征的是（）A.客观控制 B.适度控制 C.主观控制 D.弹性控制22.林德布洛姆提出了（）A.满意原则 B.最优决策 C.完全理性 D.渐进决策23.在管理工作中，要调动员工积极性，首先需要提供用以消除员工不满情绪的（）A.刺激因素 B.保健因素 C.激励因素 D.改善因素24.属于组织变革中来自于个人因素的压力是（）A.员工的工作变动 B.组织中的结构变动 C.家庭法律纠纷 D.模糊不清的沟通渠道25.需要层次理论是由（）提出来的A.马斯洛 B.西蒙 C.亚当斯 D.麦格雷戈26.以下计划的内容，涉及业务计划的是（）A.财 B.人 C.人 财 物 D.物 产 供 销27.科学管理理论着重研究的是（）A.如何建立理想的行政组织体系 B.如何提高单个工人的生产率 C.企业的基本活动 D.管理的基本职能28.在企业中，ERP系统的核心是（）A.物流管理模块 B.生产控制管理模块 C.财务管理模块 D.产品设计管理模块29.认为人都以自我为中心，安于现状，好逸恶劳，不愿承担责任的是（）A.X理论 B.Y理论 C.W理论 D.Z理论30.美国管理学家甘特主张实行的工资制是（）A.累进计件工资制 B.计件奖励工资制 C.超额计件工资制 D.差别计件工资制二、填空题(15题)31.法约尔在他的著作《____》中提出任何企业都存在六种活动32.计划的____是指编制计划时强调适应性，做到“留有余地”。

33.有效的____是决定组织中层级数目的的最基本因素34.____技能对于基层管理最重要，对于中层管理较重要，对于高层管理较不重要35.1990年，____和____在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心能力》，提出了著名的核心能力概念，并以此作为基础建立了企业核心能力理论36.ERG理论认为人有三种核心需要，分别是____、关系需要和____37.根据彼得·德鲁克教授的观点，管理是一种以绩效和____为基础的专业职能38.找出偏差产生的主要原因，首先要____，其次，要探寻导致偏差产生的主要原因39.管理层收购我国企业改革的一种探索形式，这种创新属于____40.战略管理过程一般指战略分析、选择、实施以及____的过程41.永久性、非自愿的终止合同属于解聘中的____42.____沟通能传递大量信息，并且能得到及时地现场反馈43.按产权的组织形式分类，企业可分为个人业主制企业、____和____44.____的结构有三个层次，即物质文化、制度文化和精神文化45.组织面对垄断程度高的市场，容易形成____导向的经营思想三、判断题(5题)46.名义小组技术是为了克服阻碍产生创造性方案的屈从压力的一种相对简单的方法，也是比较常用的一种集体决策方法（）A.否 B.是47.组织的差别性是指不同职能部门管理人员在组织目标与价值取向上的差别程度（）A.否 B.是48.各种有组织的活动至少应该有自己的目的或使命。

它是决定此组织区别于彼组织的标志（）A.否 B.是49.霍桑试验说明了经济人假设的正确性（）A.否 B.是50.企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制属于后向一体化战略（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.通用公司的组织结构变革当杜邦公司刚取得对通用汽车公司的控制权的时候，通用公司只不过是一个由生产小轿车、卡车的零部件和附件的众多厂商组成的大杂烩，这些厂商各自为政，一盘散沙，失去控制这时的通用汽车公司由于不能达到投资人的期望而危机四伏、摇摇欲坠，为了使这一处于上升时期的产业为它的投资人带来应得利益，公司在当时的董事长兼总经理皮埃尔·杜邦支持下，艾尔弗雷德·斯隆进行了组织结构的重组此项变革历时十年，取得巨大成功，使通用公司转危为安，成为世界著名的跨国公司，其创立的组织结构也为后来大多数美国公司和世界上著名的跨国公司所采用在通用公司新形式的组织结构中，依据统一政策、分散经营的方针，原来独自经营的各工厂，依然保持各自独立的地位，总公司根据它们服务的市场来确定其各自的活动这些部门均由企业的领导，即中层经理们来管理，它们通过下设的职能部门来协调商品从供应者到生产者的流动，即继续担负着生产和分配产品的任务。

这些公司的中低管理层执行总公司的经营方针、价格政策和命令，遵守统一的会计和统计制度，并且掌握这个生产部门的生产经营管理权最主要的变化表现在公司高层上，公司设立了执行委员会，并把高层管理的决策权集中在公司总裁一个人身上执行委员会的时间完全用于研究公司的总方针和制定公司的总政策，而把管理和执行命令的负担留给生产部门，职能部门和财务部门同时在总裁和执行委员会之下设立了财务部和咨询部两大职能部门，分别由一位副总裁负责财务部担负着统计、会计、成本分析、审计、税务等与公司财务有关的各项职能；咨询部负责管理和安排除生产和销售之外的公司其他事务，如技术、开发、广告、人事、法律、公共关系等职能部门根据各生产部门提供的旬报表、月报表、季报表和年报表等，与下属各企业的中层经理一起，为该生产部门制定出部门指标，并负责协调和评估各部门的日常生产和经营活动同时，根据国民经济和市场需求的变化，不时地对全公司的投入——产出做出预测，并及时调整公司的各项资源分配公司高层管理职能部门的设立，不仅使高层决策机构——执行委员会的成员们摆脱了日常经营管理工作的沉重负担，而且也使得执行委员会可以通过这些职能部门对整个公司及其所属各工厂的生产和经营活动进行有效的控制，保证公司战略得到彻底和正确的实施。

这些庞大的高层管理职能机构成了总公司的办事机构，也成为现代大公司的基本特征另外，在实践过程中，为了协调职能机构、生产部门及高级主管三者之间的关系和联系，艾尔弗雷德·斯隆在生产部门间建立了一些由三者中的有关人员组成的关系委员会，加强了高层管理机构与负责经营的生产部门之间广泛而有效的接触实际上这些措施进一步加强了公司高层管理人员对企业整体活动的控制请结合案例回答以下问题通用公司为什么要进行组织结构的变革？这项变革成功的标志是什么？52.通过上述案例可以看出，科学的组织设计应遵循哪些原则?53.五维公司是一家小型民营起重设备生产企业，王飞是该公司销售部的一名业务员，他在公司的业务员中能力非常突出，由于王飞优异的市场开发能力及业务推广能力，他个人的销售业绩占到了公司整个销售业绩的一半以上，从而帮助公司在激烈竞争的起重行业逐渐站稳脚跟，并且市场占有率稳步提升，公司业务蒸蒸日上公司总经理对王飞的工作业绩非常赞赏，多次在公司员工大会上称赞王飞，号召公司员工向他学习很快，公司总经理找到机会，将王飞提升为销售部经理，他成为公司最年轻的中层干部，而且在公司所有平级部门中，由于特别受到总经理的器重而更有地位。

但是由于公司规模较小，高层职位有限，因此，王飞在公司的提升基本到顶峰了一天，公司总经理突然收到王飞递交的辞职信，在信中，王飞对公司的栽培表示感谢，但也直接表达了自己希望事业有更大的发展空间，而公司能给他的提升空间有限，所以决定离开公司公司总经理经过私下了解，发现王飞在提出辞职之前，已经在外面投资成立了。