建筑公司采购管理研究..docx

目录摘要第一章绪论1.1选题背景与意义1.2文献综述1.3研究内容与方法第二章A公司现状介绍2.1 A建筑公司经营情况2.2建筑行业现状2.3四川建筑行业现状2. 4本章小结第三章A公司采购管理分析3.1 A公司采购部门的组织结构3.2 A公司采购流程的现状3.3采购管理H标3. 4采购管理存在的主要问题3.5本章小结第四章对策及建议4. 1树立科学的采购管理观念4. 2完善采购管理制度4. 3建立供应商信息管理体系4.4建立采购人员绩效考核体系4・5提高采购人员索质4. 6本章小结结论参考文献致谢A建筑公司釆购管理研究摘要：采购管理是对采购业务过程进行组织、实施、规划和控制管理过程，包插了对采购组织和采购 流程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制，以及采购风险的控制和采购绩效的评估 管理等内容本文介绍了某建筑企业采购管理的实际情况，以此为基础介绍了当前我国部分企业的采 购管理现状和其中存在的问题并给出了解决办法，在此基础上分析了采购管理中需要注意的方面并对 我国企业采购管理的发展趋势进行了展望关键词：采购；采购管理；采购流程Abstract： Procurement management is the process of organizing, implementation, control and management of purchasing business. Including procurement organization and procurement process design, vendor selection and management, procurement cost analysis and control, and control the performance of procurement and procurement risk assessment. This article describes the actual situation of procurement management in a construetion company, describes the current procurement management of some companies in China and problems and soluti（）ns are given, areas needed to pay attention to are analyzed and the development trend of the purchasing management of companies in China are discussed.Key words： Procurement, Procurement management, Procurement process第一章绪论1.1选题背景与意义采购是从资源市场上获得资源的过程，科学的采购是实现企业经济利益最大化的基础。

采购作为 企业牛产经营活动的首要环节，对企业的牛存和发展起着至关重要的作用对一个企业來说，科学合 理的采购，可以降低采购成本，节约采购费用，提高采购效率，为企业提供符合品质要求的原辅材料, 保证企业的正常牛产和经营采购管理是对采购业务过稈•进行组织、实施、规划和控制的管理过稈•，包括对采购组织和采购流 程的设计、供应商的选择和管理、采购成本的分析和控制，以及采购风险的控制和采购绩效的评估管 理等内容作为决定产品牛产成本和市场竞争力的重要I大I素之一，原辅材料的采购管理工作非常重要, 采购管理也是降低牛产成本最直接的、有效的途径之一加强企业采购管理是公司降低成木的关键环 节，是保证商品质量的重要手段，是增强公司核心竞争力的重要途径本文介绍了某建筑企业采购管理的实际情况，从实际出发介绍当前我国采购管理的现状及其中存 在的问题并提出解决办法，为部分企业改善采购管理现状提供建议选择并期望同行共同努力为改善我 国企业采购管理现状，提高企业采购管理水平而奋斗1.2文献综述近年来，采购管理的相关研究在国内外掀起一股热潮，国内外的专家学者们对于采购及采购管理 的认识有相同也有不同之处陈友军在《浅析现代采购模式下企业与供应商的关系管理》中定义采购是指企业以各种不同的途 径，包括购买、租赁、交换等方式取得物品或服务的使用权或所有权的过程。

采购管理是企业为了满 足牛产和销售需要，从适当的供应商，在适当的品质下，以合适的价格，在适当的吋间，购入适当数 量的物品或服务所采取的一切管理活动肯尼斯•莱桑斯在《采购与供应链管理》中对采购的定义是：“采购是一个由组织机构的单位实 施的过程，不论是作为一种功能还是作为集成供应链的一-部分，它既负责采办合适的数量，质量，时 间和价格的物质，又负责管理供应商，并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略Fl标做出贡献”.托尼•阿诺徳，斯蒂芬•查普曼在《物料管理入门》中说在正确的地方以正确的价格采购正确数 量的正确物料并正确交货（时间和地点）是采购的功能王文信则在《采购管理》书中指出采购管理是以最适当的总成本，在适当的时间与预先指定的地 点，以最高效率获得供货商或供应厂商所提供的适质、适量的原物料、工模具、机器设备等采购品及 服务，并及时交付请购单位进行验收及使用的一•系列活动与行为采购的任务要以系统化的规划、执 行、控制等管理手段来完成唐艳在《代采购管理》书中提到采购在人们的牛活中是经常发牛的一种行为，只是用在不同的场 所，有不同的称谓采购行为的出现是由需求引起的，并由供应推动，存在需求，表明存在采购，同 吋乂存在供应。

并且采购和供应是两个相辅相成的概念，个人或企业有了需求要进行采购，必须姜有 物品的供应；只有存在采购，供应才显得有意义对什么是“采购”，人们有不同的理解一般来说，人们习惯性地把采购理解成“购买”，认为采购 是一个“购买自身所需要的商品和服务的过程”但是，采购与购买是有区别的，购买通常是指正在购 买东西和购买东西的过程，购买可以说是普通的采购途径，当将购买放在未来进行，购买将会进化成 采购并且采购比购买的概念更专业，含义更广泛，采购被认为是有计划性的，包括购买、储存、运 输、接收、检验及废料处理等采购既包括牛产资料的采购，又包括牛活资料的采购；既包括企业的 采购，又包括事业单位、政府和个人的采购总的说来，采购管理是指为了保障公司物资供应而对公司采购活动进行的管理活动，是对整个公 司采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是面向整个公司的管理活动1.3研究内容与方法本文通过对企业采购流程、采购管理原则、采购管理FI标进行分析，结合A公司实际情况，从实 际出发介绍当前我国采购管理的现状及其中存在的问题并提出解决办法，为部分企业改善采购管理现 状提供合理化建议并在此基础上展望企业采购管理未来的发展趋势。

第二章A公司现状介绍■▼丄1=12. 1 A建筑公司经营情况A公司是一家以建筑施工为主业的民营企业，于2009年成立于四川成都，至今已具有5年建筑 安装施工经验现有职工300多人，其中有职称的工程技术经济管理人员50多人，各岗位持证上岗 人员200多人，年产值近4000万元公司H前主要的业务范围是建筑施工、分项工程承包、劳务承 包等近几年来，公司一直保持高速发展中，连续三年利润率超过15%, H前有成都、广州、三亚等 多地承包项PI正在施工中2.2建筑行业现状改革开放Z后，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争加入世贸组织，在 给建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带來了不可避免的冲击和挑战管理信息化是传统产业 获得新牛的必由之路我国建筑企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社 会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品建筑业具有土地垄断性和不可移动性等特点，建设工程 产殆的牛产具有单件性、流动性、地域性、周期长和牛产方式多样性、不均衡性，以及受外部约束多 等特点作为劳动密集型行业，建筑行业提供了大量的就业机会因此建筑行业运行的良好与否对的 经济发展和社会稳定有十分重要的意义。

根据国家统计局2003年5月颁布的《三次产业划分规定》, 建筑业属于第二产业建筑业在国民经济各行业中所占比重仅次于工业和农业，而高于商业、运输业、 服务业等行业随着入世过渡期的结束，我国履行WT0承诺，逐渐消除外资建筑企业进入国内市场的 壁垒，我国建筑行业的竞争必将进一步加剧，同时各种内外部因素将会在不同程度上影响我国建筑企 业的发展，尤其对国有建筑企业造成的冲击更为严重如何面对问题，灵活应变，寻找解决办法，是 我国建筑企业不能不思考的战略性问题采用社会化大牛产方式来建造最终建筑产品的方式就是建筑工业化，即从传统吋以手工操作为主 的小牛产方式逐步向社会化大牛产方式过渡，使劳动牛产率、建设速度、主要建筑产品的数量等各项 技术经济指标跨入世界先进行列，形成现代化21世纪的前10年是我国建筑业振兴和发展的关键吋 期建筑业将会有一个较大的发展九五"期间，我国全社会固定资产投资总额13万亿元以上，年增 长10,这些投资的60以上需靠建筑业完成今后较长吋期国民经济牛产总值年增长率在9-10,建筑 业将高于整个国民经济2-3个百分点的速度增长，2000年，建筑业当年完成总值5000亿元以丄，到 2010年，建筑业当年完成增加值达到10000亿元以上，使建筑业真正成为国民经济支柱产业，为此 不可能依赖手工操作的小牛产方式来完成，必须依据社会化大牛产方式，走建筑工业化、现代化道路,极大提高建筑牛产力，出色完成建设任务，更好满足人们物质文化牛活的需要，为国民经济创造雄厚 的物质技术基础。

2.3四川建筑行业现状改革开放以来，四川建筑业取得了巨大的成就，建筑业发展的环境进一步改善，工程质量稳中有 升，行业整体素质不断提高建筑业牛产较快发展，运行质量显著提高1. 上半年，四川省总承包和专业承包建筑业资质等级建筑业企业3826个，从业人员209.4万人, 完成建筑业总产值1972. 4亿元，产值同比增长29. 9%,增幅同比提高2.4个百分点，产值同比增速创 近5年新高其中：建筑工程产值1730.2亿元，同比增长27.7%;安装工程产值181.8亿兀，同比增 长47.6%,增幅同比提高23. 8个百分点；竣工产值841.4亿元，增长27.4%如图2-1所示□完成建筑业□建筑工程 □安装工程GQ)必S?土叵迴1(％)图2-1四川建筑业发展状况2 •签定合同额持续增加上半年，四川省全社会建安投资完成5062. 7亿元，比上年同期增长32. 4%,建安投资快速增长, 带动了建安企业施工任务增加从建筑企业签订的工程合同情况看，上半年四川省总承包和专业承包 资质内建筑企业签订合同额5383. 8亿元,比上年同期增加1284. 5亿元，增长31. 3%,增幅加快11 个百分点其中本年新签合同额2100.3亿元,比上年同期增加257.7亿元,增长14. 0%.从市、州 看，成都、自贡、阿坝、等相对发达地区和灾区是支撑新签合同总额增长的中坚力量，如图2-2所示。

□上半年签订合同额 □本年新签合同额图2-2合同额增长率3. 高资质龙头企业带动作用突出从企业资质等级看，高资质龙头企业实力雄厚，是四川建筑企业发展壮大和对外开拓的重要力量 上半年，四川有工作量的特一-级资质建筑企业299家，占企业总数7. 8%,占比较上年扩大0.5个百 分点;完成建筑业总产值966.8亿元。