高纯镓项目人力资源模式分析.docx

高纯镓项目人力资源模式分析xx有限责任公司目录第一章 行业背景分析 5第二章 项目基本情况 7一、 项目名称及投资人 7二、 结论分析 7第三章 企业组织结构调查与组织结构图的绘制 10一、 企业组织结构图的绘制 10二、 工作岗位分析 11第四章 劳动定额水平 15一、 劳动定额水平的概念和种类 15二、 用实耗工时来衡量 16第五章 甄选应聘人员方法 17一、 情境模拟测试 17二、 人格测试 18第六章 应聘者面试的组织与实施 20一、 面试的目标 20二、 面试的内容 22第七章 企业员工培训需求分析的方法 24一、 前瞻性培训需求评估模型 24二、 其他几种模型 25第八章 员工培训的组织与实施 26一、 培训课程的实施与管理 26二、 企业员工外部培训的实施 29三、 培训师的培训与开发 30第九章 绩效考评方法 32一、 绩效考评方法的应用策略 32二、 行为导向型主观考评方法 32第十章 绩效考评指标与设计 36一、 绩效考评标准及设计原则 36二、 基于不同维度的绩效考评指标设计 41第十一章 专项薪酬管理制度的起草 46一、 设计单项薪酬管理制度的基本程序 46二、 起草单项薪酬制度文本的程序 46第十二章 岗位评价数据的处理 48一、 岗位评价结果误差的调整 48二、 岗位评价方法的应用程序 50第十三章 岗位评价数据的处理 61一、 岗位评价结果误差的调整 61二、 岗位评价方法的应用程序 63第十四章 岗位评价的基本步骤 74一、 岗位评价的特点 74二、 岗位评价的基本功能 75三、 岗位评价的概念 76第一章 行业背景分析高纯镓，是纯度高于99.999%、杂质总含量低于10-5的金属镓，按照纯度来划分，可分为5N、6N、7N、8N四个级别。

高纯镓是一种具有淡蓝色光泽、质地软的金属，易水解，在潮湿空气中易氧化，熔点低但沸点高，介电性能优，是制备半导体材料的重要原料，被广泛应用在电子、通讯、光伏产业中高纯镓可制备氮化镓（GaN）、砷化镓（GaAs）、磷化镓（GaP）等半导体材料，用于制造衬底、外延片等，用在发光二极管、射频器件、微电子、光伏电池等领域高纯镓是生产半导体材料的关键基础原料，四个级别产品中，6N、7N两个级别产品应用占比较多，6N高纯镓主要用于LED照明、光伏电池领域，7N高纯镓主要用于集成电路、微电子领域受电子、通讯、光伏产业需求拉动，我国在高纯镓技术领域不断突破，现阶段已经具备量产能力我国高纯镓生产企业主要有株洲科能新材料有限责任公司、株洲冶炼集团股份有限公司、河津市镓美半导体材料有限公司、西安蓝晓科技新材料股份有限公司、南京金美镓业有限公司、中国铝业股份有限公司、峨嵋半导体材料研究所、广东先导先进材料股份有限公司等高纯镓提纯法主要有化学萃取法、电解精炼法、结晶法、真空蒸馏法、热分解法等，在我国市场中，氧化铝母液提取法是高纯镓主流准备工艺在全球市场中，我国高纯镓产量大，占比达到60%以上但我国高纯镓生产企业中，产量大的企业数量少，且较多企业以纯度不高的5N、6N级别产品生产为主，7N、8N级别产品产量低，因此我国高纯镓市场部分需求依靠进口。

2015-2019年，我国高纯镓产量年均复合增长率为12.7%，2019年产量在128吨左右2020年，受新冠肺炎疫情影响，初步估算我国高纯镓产量或将呈现小幅下滑态势高纯镓是制备氮化镓、砷化镓等半导体材料的关键基础原料，在电子、通讯、光伏产业发展中具有不可或缺的重要作用现阶段，我国已经具备高纯镓量产能力，但生产企业中，较多企业产量少，且以较低级别产品生产为主，7N、8N高级别产品产量较少，无法满足国内市场需求，还需依靠进口我国电子、通信产业技术不断进步，市场对高级别高纯镓的需求将持续攀升，高纯镓行业结构还需不断优化第二章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称高纯镓项目（二）项目投资人xx有限责任公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（待定）二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约93.00亩二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资51355.72万元，其中：建设投资40210.68万元，占项目总投资的78.30%；建设期利息396.24万元，占项目总投资的0.77%；流动资金10748.80万元，占项目总投资的20.93%。

四）资金筹措项目总投资51355.72万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）35182.80万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额16172.92万元五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：111700.00万元2、年综合总成本费用（TC）：93583.55万元3、项目达产年净利润（NP）：13227.25万元4、财务内部收益率（FIRR）：17.90%5、全部投资回收期（Pt）：6.02年（含建设期12个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：46682.06万元（产值）六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡62000.00约93.00亩1.1总建筑面积㎡119226.18容积率1.921.2基底面积㎡37820.00建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩407.752总投资万元51355.722.1建设投资万元40210.682.1.1工程费用万元34795.512.1.2工程建设其他费用万元4672.432.1.3预备费万元742.742.2建设期利息万元396.242.3流动资金万元10748.803资金筹措万元51355.723.1自筹资金万元35182.803.2银行贷款万元16172.924营业收入万元111700.00正常运营年份5总成本费用万元93583.55""6利润总额万元17636.33""7净利润万元13227.25""8所得税万元4409.08""9增值税万元4000.95""10税金及附加万元480.12""11纳税总额万元8890.15""12工业增加值万元30467.65""13盈亏平衡点万元46682.06产值14回收期年6.02含建设期12个月15财务内部收益率17.90%所得税后16财务净现值万元8207.73所得税后第三章 企业组织结构调查与组织结构图的绘制一、 企业组织结构图的绘制企业为了适应外部环境和内部条件的变化，需要对原有组织机构进行调整，重新进行设计。

利用各种组织结构框图，在图上作业，经过反复对比分析和评价，是设计企业组织机构的一种方法一）组织结构图绘制的基本样式1、组织机构图表示企业各个部门及职能科室、业务部门设置以及管理层次、相互关系的图图中的框图代表某类工作岗位或某一职能、业务部门，横线表示机构之间的分工协作联系，竖线表示机构上下级领导与被领导的关系机构图的上下层次应当如实反映和描述现有组织层级关系和状况，或者应当符合组织结构设计方案的要求2、组织职务图表示各机构中所设立的各种职务的名称、种类的图该图要说明机构人员编制的情况，有时也可以填上职务、现任人员的姓名及相关情况3、组织职能图表示各级行政负责人或员工主要职责范围的图4、组织功能图表示某个机构或岗位主要功能的图，具体可分为五种样式1）表示具有参谋作用机构或岗位的图2）反映代理上级整个职能或一部分职能机构、岗位或人员的图3）表示不适合发展应降格的机构岗位或人员的图4）表示由两个或更多机构、岗位分担上级功能的图5）表示现存脱离组织系统的或没有任何责任和权限的机构，如咨询顾问机构二）组织结构图绘制的基本方法1、框图一般要画四层，从中心层计算，其上画一层，其下画两层，用框图表示中心层框图最大，上层稍小，以下两层逐渐缩小。

2、功能、职责、权限相同的机构（岗位或职务）的框图大小应一致，并列在同一水平线上3、表示接受命令指挥系统的线，从上一层垂下来与下层框图相接或与其上端横线相接其高低位置，表示所处的级别4、命令指挥系统用实线，彼此有协作服务关系的用虚线5、具有参谋作用的机构、岗位的框图，在左、右上方画下级框图，并用横线与上下层竖线相接二、 工作岗位分析（一）工作岗位分析的概念工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件进行系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程二）工作岗位分析的内容在企业中，每一个工作岗位都有其名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象，以及所使用的工作资料工作岗位分析包括三方面内容1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间空间范围作出科学界定，其次对岗位内在活动的内容进行系统分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素，逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括2、在界定了岗位的工作范围和内容后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工应具备的资格和条件，如知识水平、工作经验、道德标准、心理素质、身体状况等。

3、将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件三）工作岗位分析的作用1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础通过工作岗位分析，掌握了工作任务的静态与动态特点，能够系统提出有关人员的文化知识、专业技能、生理心理素质等方面的具体要求，并对本岗位的用人标准作出具体而详尽的规定这就使企业人力资源管理部门在选人用人方面有了客观的依据，经过员工素质测评和业绩评估，为企业招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才，使人力资源管理的“人尽其才、岗得其人、能位匹配”的基本原则得以实现2、工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据员工的评估、考核、晋级和升职，如果缺乏科学的依据，将会挫伤各级员工的积极性，使企业的各项工作受到严重影响根据岗位分析的结果，人力资源管理部门可制定出各类人员的考评指标和标准，以及晋职晋级的具体条件，提高员工绩效考评和晋升的科学性3、工作岗位分析是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件通过工作岗位分析，可以揭示生产和工作中的薄弱环节，反映工作设计和岗位配置中不合理不科学的部分，发现劳动环境中有碍于员工生理卫生和劳动安全、加重员工的劳动强度和工作负荷、造成过度的紧张疲劳等不合理的因素，有利于改善工作设计，优化劳动环境和工作条件，使员工在安全、健康、舒适的环境下工作，最大限度地调动员。