总经理、常务副总、副总职责.doc

公司组织构造人员简要分工一、总经理范畴：公司全面工作，职责如下：1、统筹编制年度的经营筹划、投资筹划和提出公司中长期发展规划2、根据年度工作筹划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、准时抓好布置、安排、检查 和贯彻3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提高业务能力4、定期向董事会报告公司运营状况及财务收支状况5、召开办公会议、评审会等6、对每笔合同超过1万元金额进行审批及合同的签订，并承当相应的管理责任7、做好董事会交办的其她工作二、常务副总经理范畴：质量安全管理部、设备维修部、调度中心、办公室，职责如下：1、 负责公司平常的运营管理，协助总经理对各部门筹划的制定及实行和检查2、 掌握部门的组织机构，人事制度，各部门平常操作规程以及各项规章制度的贯彻3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选4、 掌握控制及解决多种紧急状况的措施及环节，妥善解决多种突发性事件5、 主持各部门人事培训工作，督导和考核部门的工作质量6、 理解和分析各部门采购需求，制度各项部门工作筹划7、 理解和掌握公司经营状况。

8、 协调各部门负责人工作，定期召开会议，根据总经理的意向指引工作方向9、 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力10、综合协调解决公司内部各部门、多种形式、多种类型的平常事务11、汇总各污水解决厂日报、周报、月报、年报12、负责公司安全生产工作三、蒲国超（副总经理兼垃圾渗入液站长）范畴：工艺技术部、泸县垃圾解决厂；职责如下：1、协助总经理、常务副总经理管理各厂区水质安全；2、将公司内部管理制度化、规范化；3、制定公司管理体系、有关的管理、业务规范和制度；4、组织、监督公司各部门筹划的实行；5、开展公司形象宣传活动；6、准时提交公司各厂区运营日、周、月审核报告；7、指引公司人才队伍及厂区各管理员的建设工作；8、对外协调市、县各级政府部门工作；9、全面负责垃圾解决厂全面生产工作、安全工作；10、危险化学品的管理；11、废弃化学品的管理；12、污泥处置管理；13、完毕总经理临时下达的任务。