工程项目设计阶段的成本规划与控制案例.ppt

案例1 案例2 案例3 案例4,工程项目设计阶段的成本规划与控制案例,某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案A方案：一次性开发多层住宅45000平方米建筑面积，需投入总成本费用（包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本，下同）9000万元，开发时间（包括建造、销售时间，下同）为18个月案例（一）,B方案：将该地块分为东、西两区分两期开发一期在东区先开发高层住宅36000平方米建筑面积，需投入总成本费用8100万元，开发时间为15个月二期开发时，如果一期销路好，且预计二期销售率可达100％（售价和销量同一期），则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅36000平方米建筑面积；如果一期销路差，或暂停开发，或在西区改为开发多层住宅22000平方米建筑面积，需投入总成本费用4600万元，开发时间为15个月两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表2.1表2.1两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总,根据经验，多层住宅销路好的概率为0.7，高层住宅销路好的概率为0.6暂停开发每季损失10万元季利率为2％问题： 1.两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各 为多少万元？（假定销售收入在开发时间内均摊） 2.绘制两级决策的决策树。

3.试决定采用哪个方案 注：计算结果保留两位小数问题1： 答：计算季平均销售收入A方案开发多层住宅： 　 销路好：4.5×4800×100％÷6=3600（万元）　　　　　　　B方案一期：开发高层住宅：销路好：3.6×5500×100％÷5=3960（万元）　　　　　　　　　　　　　　销路差：3.6×5000×70％÷5=2520（万元）,答案,B方案二期：开发高层住宅：3.6×5500×100％÷5=3960（万元）　　　　　　　　　　　开发多层住宅：销路好：2.2×4800×100％÷5=2112（万元） 销路差：2.2×4300×80％÷5=1513.6（万元）问题2： 答：画两级决策树（略）,问题3： 答：方案判定： 机会点①净现值的期望值：　(3600×0.7＋2580×0.3)×(P/A,2％,6)－9000　=(3600×0.7＋2580×0.3)×5.601－9000=9449.69（万元）　　　　　等额年金：9449.69×(A/P,2％,6)=1687.14（万元）,机会点② 净现值的期望值： 〔10563.48×(P/F,2％,5)＋3960×(P/A,2％,5)〕×0.6＋ 〔4507.78×(P/F,2％,5)＋2520×(P/A,2％,5)〕×0.4－8100= (10563.48×0.906＋3960×4.713)×0.6＋(4507.78×0.906＋ 2520×4.713)×0.4－8100=16940.40＋6384.32－8100=15224.72（万元）　　　　　　　　　　　　 　等额年金： 15224.72×(A/P,2％,10)=1707.38（万元）,机会点③净现值的期望值：3960×(P/A，2％，5)×1.0－8100 =3960×4.713×1.0－8100=10563.48（万元）　　　　　　　　　 　 等额年金： 10563.48×(A/P,2％,5)=2241.35（万元）　　　　　　　　　　　　　　　　　　 机会点④净现值的期望值：－10×(P/A,2％,5)=－10×4.713=－47.13（万元）　　　　　　　　 　　 等额年金：－47.13×(A/P,2％,5)=－10.00（万元）,机会点⑤净现值的期望值：(2112×0.7＋1513.6×0.3)×(P/A,2％,5)－4600　 =(2112×0.7＋1513.6×0.3)×4.713－4600=4507.78（万元）　　　　　　　 等额年金：4507.78×(A/P,2％,5)=4507.78×=956.46（万元）　　　　 　　 根据计算结果判断，B方案在一期开发高层住宅销路差的情况下，二期应改为开发多层住宅。

根据计算结果，应采用B方案，即一期先开发高层住宅，在销路好的情况下，二期继续开发高层住宅，在销路差的情况下，二期改为开发多层住宅返回首页,背景：某市高新技术开发区有两幢科研楼和一幢综合楼，其设计方案对比项目如下：A楼方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数为93%，单方造价为1438元/m²；B楼方案：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻璃腹钢塑窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元/m²；C楼方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准黏土砖，窗户采用单玻璃空腹钢塑窗，面积利用系数为79%，单方造价为1082元/m².,案例（二）,表1: 方案各功能和权重及各方案的功能得分,问题：    1、试应用价值工程方法选择最优设计方案    2、为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案 的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析将土 建工程划分为四个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本见 表2.按限额设计要求，目标成本额应控制为12170万元。

试分析各功能项目和目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改 进顺序表2: 限额设计要求,问题1：答：分别计算各方案的功能指数、成本指数和价值指数，并根据价值指数选择最优方案1.计算各方案的功能指数，见表3. 注：表3中各方案功能加权得分之和为： 9.05+8.75+7.45＝25.25,答案,表3：各方案的功能指数,2.计算各方案的成本指数，见表4.,表4：各方案的成本指数,3.计算各方案的价值指数，见表5由表5的计算结果可知，B方案的价值指数最高，为最优方案表5：各方案的价值指数,问题2：　　答：根据表2所列数据，分别计算桩基围护工程、地下室工程、主体 结构工程和装饰工程的功能指数、成本指数和价值指数；再根据 给定的总目标成本额，计算各工程内容的目标成本额，从而确定 其成本降低额度具体计算结果汇总见表6表6：计算结果汇总,由表6的计算结果可知，桩基围护工程、地下室工程、主体结构工程和装饰工程均应通过适当方式降低成本根据成本降低额的大小，功能改进顺序依次为：①桩基围护工程②装饰工程③主体结构工程④地下室工程,返回首页,采用预算单价法编制某住宅楼基础工程预算书具体参见表7.2 所示。

案例（三）,表7.2：预算单价法编制某住宅楼基础工程预算书具体参见,（续）,返回首页,采用实物法编制某住宅楼基础工程预算书具体参见表7.3所示 表7.3 采用实物法编制某住宅楼基础工程预算书,案例（四）,表7.3 采用实物法编制某住宅楼基础工程预算书,（续）,返回首页,。