项目管理知识点.doc

①建设工程项目管理知识点１ 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素２　建设工程项目的全寿命周期:①决策阶段②实施阶段③使用阶段(运营或运行阶段)3 项目立项是项目决策的标志４　决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，包括:①组织②建设地点③任务和原则④建设资金⑤投资目标、进度目标、质量目标５　建设工程管理内涵：①决策阶段的管理（DM）②实施阶段的管理(项目管理PM)③使用阶段的管理(设施管理FM)６ 建设工程项目管理的核心任务是目标控制，包括:①费用目标②进度目标③质量目标７　建设工程管理的核心任务是：为工程的建设和使用(运行)增值8 工程建设增值：①工程建设安全②投资控制③进度控制④提高工程质量9 工程使用（运行）增值：①工程使用安全②节能③环保④满足客户需求⑤降低运营成本⑥工程维护1０　项目的实施阶段：①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期11 项目实施阶段管理的主要任务是:通过管理以使项目的目标得意实现12 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段),通过项目策划和项目控制,以使项目的①费用目标②进度目标③质量目标得意实现1３ 费用目标：业主方—投资目标，施工方—成本目标１4 业主方的项目管理通常是该项目的项目管理的核心１5 项目管理类型：①业主方②设计方③供货方④施工方⑤建设项目总承包方(设计、采购、施工EPC)16　业主方项目管理的目标：①投资目标（总投资)②进度目标(项目动用即交付使用)③质量目标１７ 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：①安全管理（最重要）②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织协调(简称“三管理三控制一组织协调”）18 设计方项目管理的目标:①投资目标②成本目标③进度目标④质量目标19 设计方项目管理工作涉及实施阶段的全过程(主要在设计阶段)20 供货方项目管理的目标：①成本目标②进度目标③质量目标21 供货方项目管理工作涉及实施阶段的全过程(主要在施工阶段)２2　项目管理发展趋势:①传统的项目管理②项目集管理③项目组合管理④变更管理23 项目总承包方项目管理的目标:①安全管理目标(最重要）②投资目标③成本目标④进度目标⑤质量目标2４　项目总承包方项目管理工作涉及实施阶段的全过程２5 工程总承包项目管理的主要内容：①组建项目部，任命项目经理，进行项目策划并编制项目计划②实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理③项目范围内管理26 施工方项目管理的目标:①安全管理目标②成本目标③进度目标④质量目标27 施工方项目管理工作涉及实施阶段的全过程(主要在施工阶段)28 当采用指定分包商时,施工总承包方或施工总承包管理方应对项目的进度目标和质量目标负责2９ 影响系统目标实现的因素:①组织(最主要）②人③方法与工具30 控制项目目标的主要措施：①组织(最主要)②管理③经济④技术31　3２ 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系32 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工３3 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系3４ 工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系35 组织工具：①项目结构图②组织结构图③工作任务分工表④管理职能分工表⑤工作流程图(简称“三图两表”）36 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务37 项目结构分解原则：①项目进展的总体部署②项目的组成③有利于项目实施任务的发包和进行,并结合合同结构④有利于项目的目标控制⑤结合项目管理的组织结构３８ 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）39 组织论的三个重要组织工具：①项目结构图②组织结构图③合同结构图４0　合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系41 项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别42 常用的组织结构模式：①职能②线性③矩阵 　 　 职能组织结构 　　 　 　 　 　 　 线性组织结构矩阵组织结构43　职能组织结构特点：①传统②多个矛盾的指令源③高等院校使用44 线性组织结构特点:①常用②唯一的的指令源③军队使用④指令路径过长,运行困难45　矩阵组织结构特点：①新型②横向(项目部)、纵向（职能部门）③大型组织系统４6　编制项目管理任务分工表时首先要对管理任务进行详细分解4７　管理任务分工表是项目的组织设计文件的一部分４8 在项目的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整49 管理环节组成：①提出问题②筹划③决策④执行⑤检查50 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表51 如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书５２ 工作流程组织:①管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程)②信息处理工作流程组织③物质流程组织（设计、物资采购、施工工作流程组织）5３ 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框—工作，箭线—逻辑关系,菱形框—判别条件54 合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系55 合同结构图反映：①一个项目有哪些②有哪些合同③各参与的方合同组织关系５6 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值57建设工程项目策划的实质是知识管理的过程58　建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义59 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设决策阶段策划内容实施阶段策划内容项目环境和条件的调差与分析自然、宏观经济、政策、市场、建设环境项目实施的环境和条件的调差与分析自然、宏观经济、政策、市场、建设、建筑环境项目定义和项目目标论证①项目建设目的②项目定义③总投资规划和论证④建设周期规划和论证项目目标的分析和再论证①投资目标分解②投资总体规划③进度目标分解④总进度规划⑤功能分解⑥建筑面积分配⑦质量目标组织策划①4决策期组织措施②实施期组织总体方案③项目编码体系分析组织策划①业主方项目管理组织结构②任务分工和管理职能分工③工作流程④建立编码体系管理策划①实施期管理总体方案②生产运营期设施管理总体方案③生产运营期经营管理总体方案管理策划①项目实施各阶段项目管理工作内容②项目风险管理与工程保险方案合同策划①决策期合同结构②决策期合同内容和文本③实施期合同结构总体方案合同策划①方案设计竞赛②设计、采购、施工合同结构方案③合同文本经济策划①成本分析②效益分析③融资方案④资金需求计划经济策划①资金需求量计划②融资方案深化技术策划①技术方案②关键技术③技术标准、规范技术策划①技术方案②关键技术③技术标准、规范（深化)风险策划60 。