天山煤矿跑车事故分析报告.doc

天山煤矿跑车事故分析报告　 　 抓好监督管理,强化责任落实 ﻫ 　 ——6.12断绳跑车事故反思 ﻫ　　 6月12日８点班２５回风下山发生的断绳跑车事故再次给我们敲响了警钟:监督不到位，责任不落实,制度制定得再完善，也等于一纸空文,百无一用这是一起后果极其严重的侥幸事故，单幸运之神不可能次次眷顾我们，唯有亡羊补牢,填塞管理上的漏洞,才能构筑好安全防线,避免类似事故的发生 ﻫ　　 这起断绳跑车事故暴漏了在机电管理上存在好些漏洞，基层连队职工素质差,对钢丝绳发卷、上垛等的危害性遇见不足,缺乏突发情况应变处置能力；在钢丝绳及安全设施的日常检查中存在漏检漏报、弄虚作假等行为而作为智能管理部门来说,监管人员责任缺失,工作粗枝大叶,重报表轻落实的浮漂作风作祟,助长了基层连队得过且过,想当然的思想滋生斜坡管理是机电管理的重要一环，同时也是薄弱环节，面临着点方面广战线长、动态管理变化快等实际困难，只有扑下身子,真抓实干,才能把工作作细、作实、做好作为机电运输部部长，对此次事故负有不可推卸的责任我将从以下几个方面加强管理： 　　　 一、加大对斜坡管理人员的监督考核力度为了防止个别人员掂轻怕重,舍远求近,要求管理人员下井后及时将行走路线、存在问题用各地点生产向办公室汇报，值班人员做好记录。

部室领导下井后对所经过地点的斜坡安全设施情况进行复查，发现问题要追究斜坡管理人员的责任同时，保证全面覆盖，不留死角　ﻫ 　 二、加强对斜坡管理人员的业务技能培训，提高管理人员素质，使之能够排查出安全隐患，提出切实可行的整改措施要针对斜坡管理人员现状,及时更新调整人员结构,挑选出工作踏实,责任心强的人员充实扩大队伍，并通过集中培训与自学想结合的形式提高业务人员的综合素质要求每天在例行正常的检查后，抽出不少于1个小时的时间学习斜坡运输相关知识部里要定期对斜坡管理人员专业知识进行考核,采取淘汰出局制,对“一问三不知”、不能胜任此项工作者，无论资历、背景，一律清出管理队伍 ﻫ 　 三、加大对基层连队具体操作人员的干预处罚力度要求斜坡管理人员下井时留意观察操作习惯,对反应迟钝，违章操作人员除现场制止外,建议连队及时更换，防止人为因素引发事故或导致事故扩大化；对钢丝绳的磨损、锈蚀、断丝情况及保险装置的灵活可靠进行复查,对照连队报送报表一一审核，发现弄虚作假者，坚决予以从重处罚　ﻫ 四、强化责任落实和追究力度,对井下斜坡进行分解管理，责任明确,考核细致，坚持“谁管理、谁维护、谁负责”的原则,做到人人身上有重担，人人身上有责任,避免推诿扯皮、责任不明确的现象发生。

ﻫ内容总结(1）天山煤矿跑车事故分析报告 　抓好监督管理,强化责任落实　 　 ——6.12断绳跑车事故反思　 　 6月12日8点班25回风下山发生的断绳跑车事故再次给我们敲响了警钟:监督不到位，责任不落实,制度制定得再完善，也等于一纸空文，百无一用ﻭ（2）我将从以下几个方面加强管理：　ﻫ 一、加大对斜坡管理人员的监督考核力度ﻭﻪ（3）三、加大对基层连队具体操作人员的干预处罚力度ﻭ。