内部资源能力分析报告.ppt

贞元（集团）有限责任公司 内部资源能力分析报告,北大纵横管理咨询有限公司 2005年11月,Page 1,说明,北大纵横管理咨询有限公司（以下简称“北大纵横”）非常荣幸能为贞元集团提交此内部资源能力分析报告，本报告中的所有意见均为中期意见，并非最终意见Page 2,经过对能源行业及房地产行业的分析，我们认为，有关的核心资源及能力主要如下：,人力资源,财务资源,实物资源,技术资源,无形资源,战略执行能力,资源整合能力,研发创新能力,能源获取能力,能源储运能力,战略合作伙伴资源,,仅对能源业务,内部资源能力,,对所有业务,内部资源能力分析的内容,Page 3,目录－内部资源能力分析－内部资源分析,,能源行业分析,房地产行业分析,内部资源能力分析,业务优先级选择分析,战略规划定位分析,内部资源分析,内部能力分析,Page 4,对内部资源将采用“转移度与利用度二维矩阵”进行描述,固化资源,,活力资源,,,,闲置资源,,,资源利用度,资源转移性,低,高,中,中,低,高,转移性指资源扩展、复制，使用于其他业务的可能程度；,利用度是资源被占用的和使用的紧张程度和余量的多少,Page 5,一、企业人力资源评估：1、人员职级结构情况,说明：此图统计人员不包括董事会及监事会成员,高管定义：集团公司部门经理及以上职务、子公司经理 中层：集团公司主管、子公司部门经理、项目经理 基层：上述外全部剩余人员 从管理跨度来看，下属各子公司的高管人员管理跨度太大，房地产公司为2：27，能源公司为3：67，主要原因是各公司普遍没有副经理，造成总经理直接领导各部门及各项目部,,资料来源：人力资源部提供全集团9月员工名单,Page 6,2、员工年龄及学历构成分析,该图不包括押运员、加气工、送气工、保卫、保安、保洁、司机、厨师、关系户、临时工,公司员工学历的分布呈现以大专为主的两头小中间大的橄榄性结构。

从此结构来看，贞元集团员工学历偏低，对公司战略的支持方面有所欠缺公司员工的年龄构成也是呈现以26-35岁为中间的橄榄性结构 从此结构来看，年龄构成比较合理资料来源：人力资源部提供全集团9月员工名单,Page 7,3、员工司龄及现任工作岗位工龄分析,该图不包括押运员、加气工、送气工、保卫、保安、保洁、司机、厨师、关系户、临时工、外事和财务顾问,公司员工流动性较高，司龄普遍不长，2年以内的占了半数以上 现在任的各岗位人员普遍缺乏本职工作经验，不利于公司管理的稳定和文化的培育,,资料来源：人力资源部提供全集团9月员工名单,Page 8,人力资源评估总结：总体来说，目前的人力资源尚不能很好的支撑未来的战略发展，需要进行结构上的调整,转 移 性,利 用 度,高,高,低,目前公司的新员工比例较大，且之前轮岗情况比较多，员工的可塑造性强，也较容易适应新岗位 员工普遍在现岗位任期不长，对于本职的工作专业性不高,人力资源,Page 9,,二、企业财务资源评估,贞元目前的财务实行统一管控，因此我们拟从贞元（集团）公司的层面去评估企业的整体财务状况,集团公司,神州万象公司,房地产公司,物业公司,……,安阳神州,…神州,财权,Page 10,公司财务现状：从效益上来看，公司近几年表现比较平稳，但04年出现明显的增长放慢情况,净利润率,总资产周转率,财务杠杆系数,净资产回报率,资料来源：财务部提供02-05年9月财务报表,Page 11,资产运营呈现效率下降趋势,总资产周转率,净资产周转率,应收账款周转率,贞元集团近几年的资产效运营的各项指标从总体来看出现下降趋势，说明目前在效率方面出现降低,收入的增长速度低于资产的增长速度，导致每单位资产实现的价值下降,资料来源：财务部提供02-05年9月财务报表,Page 12,从集团的偿债能力来看，有不错的偿债能力,资产负债率,流动比率,速动比率,目前贞元集团的负债比例并不高，04年比03年又呈下降趋势，而且速动比例和流动比例值都较合理，有一定的短期偿债能力,资料来源：财务部提供02-05年9月财务报表,Page 13,从资产的结构来看，流动资产占总资产比例较大，财务资源转移性强,说明：货币资金仅占流动资产的7.0%，说明公司目前的财务资源利用度较高；流动资产占总资产的61.4％，说明公司目前财务资源转移度较高,资料来源：财务部提供02-05年9月财务报表,Page 14,财务资源评估总结：公司财务资源还有利用空间，可以发挥对战略的支持作用,公司流动资产占固定资产比例高，而且公司资金实行统一调拨管控，转移性很高,虽然公司有一定数量的货币资金，但占流动资产比例小，对财务资源的利用已经比较高,转 移 性,利 用 度,高,高,低,财务资源,Page 15,三、实物资源评估：总体状况,在贞元的固定资产中，最主要的为石化公司的储油罐及槽车 除此外的主要资产为家和超市、各加油站和加气站,,资料来源：财务部提供02-05年9月财务报表,Page 16,,,,,从贞元集团的资产构成来看，对能源业务的发展支持力度很大,能源的运输,能源的储藏,分销,再加工,能源的开采、加工,能源业的几个关键价值环节,储气罐,火槽车 汽槽车,加气站,公司资产,Page 17,实物资源评估总结：在发展基于液化气业务方面具有非常好的优势,是公司实现战略的核心竞争能力之一,转 移 性,利 用 度,高,高,低,实物资源成为贞元集团发展与能源有关产业的重要竞争优势,实物资源,Page 18,四、技术资源评估：目前公司基本没有属于自己的独有技术，主要的技术来源于外部机构,公司在技术资源上属于匮乏情况 改装车的技术属成熟技术 对于公司发展二甲醚及其他新能源项目来说，现有的人员和设备也根本不能满足需求 在访谈中，二甲醚项目部的人员反映急需相关技术人才；研究院的人员反映，急需技术人才和试验设备,在内部技术资源匮乏的情况下，与外部技术机构进行合作就成为必然的选择的方式,公司自有技术现状,,Page 19,技术资源评估总结：需要尽快掌握关键技术，并将技术转化为生产力,转 移 性,利 用 度,高,高,低,目前贞元集团的技术资源尚未形成，还无法应用到生产经营中,技术资源,Page 20,,五、无形资源评估：结构分析,对于能源和房地产综合性业务的企业来说，最重要的无形资源分为以下三个方面,市场对公司知名度、美誉度、忠诚度的认可程度，是无形资源的核心,在房地产开发成功的综合关键因素中，与政府包括主管机关良好的关系也是非常重要的环节之一。

是房地产企业开发投标的首要前提条件，也是资格预审的主要内容；,品牌,资质,政府关系,Page 21,1、品牌分析：目前贞元在安阳已经具有了一定的品牌优势,长期以来,贞元人通过优质的产品质量和良好的服务为贞元在安阳树立了良好的品牌,项目组对外部的市民进行了随机访谈，100%的被访者表示知道贞元公司,,贞元集团在安阳已具有了很高的知名度，也具备了一定的美誉度和忠诚度,,Page 22,2、资质分析：贞元房地产公司在安阳的房地产开发公司中有一定优势,安阳一、二级资质房地产开发公司及部分三级资质房地产开发公司名单一览表,资质对于一个房地产公司的重要性已经不言而喻,资料来源：04年3月安阳市建委对68家房地产开发公司03年资质年审的公告,Page 23,3、政府关系分析：贞元集团与当地政府部门建立了非常融洽的关系,,良好的信誉和政府关系,成为在安阳市承接重点及大型土地开发项目的有利因素,,,,,银行长期为集团下属子公司提供贷款，说明银行对集团的支持力度较大,贞元集团作为安阳市最大的民营企业之一，一直是当地的利税大户并且吸纳大量的当地劳动力,贞元公司积极投身市政建设，先后投资兴建了铁四路、殷一路、殷五路等重要项目，在安阳市政府和市民中建立了良好的口碑,资料来源：公司网站,Page 24,无形资源评估总结：无形资源对房地产业务的支持度很大，对能源战略的支持效果不够,贞元集团已经具备了良好的无形资源，但主要集中在房地产业务方面，而且目前尚局限于安阳地区。

目前的无形资源还不能对能源业务的发展起到很好的支持,转 移 性,利 用 度,高,高,低,品牌,资质,政府关系,Page 25,六、战略合作伙伴资源评估：贞元集团合作伙伴现状分析,战略合作伙伴：优势互补、互惠、自愿,从能源和房地产行业的关键成功因素来看，在每个因素上都可以进行战略合作,Page 26,战略合作伙伴资源总结：目前仅在能源的获取方面初步形成了自己的合作伙伴，对公司战略的实现不能全部支持,转 移 性,利 用 度,高,高,低,战略合作伙伴,目前和中石油的合作主要是在供应、储藏等方面而对于价格等敏感方面并没有和中石油建立起合作关系 中石油的市场地位决定了他很难把贞元当作其战略合作伙伴,随着公司能源战略的推行，新能源投产后，对能源获取的战略合作伙伴必然出现大的转移,随着公司车用二甲醚等新能源应用项目的推出，与分销商（目标城市已有的加气站）、终端客户（目标城市的出租车公司、公交公司等）建立战略合作关系就成为重点所在,Page 27,内部资源分析小结,主要发现： 对能源类业务来说，内部资源对战略发展支持作用最大的是实物资源，集团化运作也使财务资源对战略有了较好的支持性 在内部资源中，无形资产对房地产业务的发展支持度最大，但此无形资源主要范围受限于安阳市，无法支持公司对外拓展 需要进一步改善现有人力资源的结构以配合未来战略的发展,转 移 性,利 用 度,高,高,低,品牌,资质,政府关系,技术资源,人力资源,实物资源,战略合作伙伴,财务资源,Page 28,目录－内部资源能力分析－内部能力分析,,能源行业分析,房地产行业分析,内部资源能力分析,业务优先级选择分析,战略规划定位分析,内部资源分析,内部能力分析,Page 29,对内部能力将采用“提升度与拥有度二维矩阵”进行描述,通过内部管理改善、外部资源整合获得的可能能力提升空间,企业目前的各项能力情况,Page 30,一、战略执行能力评估：贞元集团已经提出了明确的战略目标,2003年，贞元集团明确的提出了“重点发展燃气和环保产业，巩固房地产”的战略目标,公司产业太多，且多种产业之间彼此无关联，导致资源难以共享、重点方向不明，浪费了决策者的大量精力,背景,措施,效果,公司目前已将家和超市、农工贸公司等业务完全分离出去，初步形成了民用车用液化气和房地产两大主业，在业务方面成功的实现了战略大调整,经过公司长期不懈的宣传，目前公司员工对公司的战略目标均十分清楚，在项目组的访谈中，100%的员工都能很明确的说出公司的战略目标,Page 31,但在战略的执行上很多环节都存在问题,Page 32,战略执行能力评估总结：战略执行能力较低，很难保证战略目标的实现,战略执行能力,目前，集团公司很多人对公司的战略不理解，导致执行过程中的力度不足，取得特别是公司管理层人员对公司战略的理解和支持是战略执行力提升的关键所在,Page 33,二、资源整合能力评估：集团公司在利用外部的社会资源能力方面表现优秀,在安阳市得到了政府的大力支持,项目,整合情况,效果评估,政府资源,金融资源,社会公众,得到了安阳当地银行的大力支持,社会公众印象好，知名度高，对其产品有认同感和忠诚度,好,好,好,贞元集团在对外部社会资源的利用表现,主要不足：政府及金融资源的来源主要是安阳市，对异地拓展的支持力不够,Page 34,对房地产业务来看，贞元的资源整合能力已经取得了良好成果,贞元房地产公司人、财、物、无形资源等,,完成销售，实现增值,政府资源,金融资源,技术资源,协议转让土地,贷款支持,规划设计、建筑施工,,,,,,,,贞元的良好品牌,Page 35,对能源业务来看，对资源的整合仍有待加强,,,有,无,,,,,,目前贞元集团在燃气方面的业务主要采取对内部缺少资源寻求外部补充的方式，但这种方式易受外部条件制约，不利于形成核心竞争优势,,,,,,,Page 36,资源整合能力评估总结：在局部已经取得了良好的效果，但从全局来看，仍需继续提高,资源整合能力,公司的整体资源整合能力不错，但对于战略业务能源方面的整合能力不足,。