个人质量工作总结范本2021.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑个人质量工作总结范本2021 总结是事后对某一时期、某一工程或某些工作举行回想和分析，从而做出带有规律性的结论这次我给大家整理了个人质量工作总结范文，供大家阅读参考，梦想大家热爱 个人质量工作总结范文1 首先分外感谢公司领导对我的信任，赋予了我表达自我、提高自我的机遇感谢单位领导和周边同事在工作上对我的指引和扶助单位宽松融洽的工作空气，团结务实的文化底蕴，使我融入公司这个大家庭，进人工作角色起了很大的扶助作用能够参与这个对企业进展长期负责的团队，是我莫大的荣幸现将我的试用工作处境、所负责的工作现阶段存在的缺乏以及本人的工作筹划作如下总结汇报 一、在工作上我的主要收获、初步掌管的技能： 1、根本了解了产品生产工艺;工序排程、人员现状、分组处境、分工方法、岗位职责 2、初步了解了产品技术标准;国家以及行业标准，本公司所在行业的一些根本信息 3、结合市场方面、顾客方面对产品品位的定位处境，按执行公司要求举行明确区分 4、掌管了产品质量要求等相关工作学识;并具备担当产品质量审核质控岗位所需的工作技能能依据产品使用性能客户要求，举行合理的制程品质操纵。

且能对质控过程展现的问题，做出正确的理由分析、判断，实时处理制程品质事故;从而指导完成检验、试验工作的实施 二、通过这段时间的工作，我察觉所负责的工作现阶段存在的缺乏和值得改善的地方有以下几点： 1、检验工作使用文件处境;没有形成文件的检验作业指导书，目前生产线检验员只是依据检验表格上的工程举行检验大片面方式和方法来自于已往的阅历和彼此间信息传递这样的运作会导致检验自行其事，不利于对检验人员的管理 我筹划待进一步掌管了细致的信息后，拟制本部门用于生产用的检验作业指导文件 2、生产过程的质量实际处境没有详尽的数据和记录;没有数据和记录的统计不利于分析、指导和操纵生产 我将会在今后工作时筹划对制程首、巡、末检建立完整的记录操纵;〈如现阶段没有落实的外观检验记录、工序不合格品数量记录、不良品返工记录、首检不符要求的记录〉努力开展，实施这项工作，加强监视、检查，确保质控工作落到实处 3、现阶段我司检验员的对质量工作的熟悉理解不是很到位，有片面新员工入职时没有举行相应的教导、培训以至于片面检验人员不能单独完成产品检验和产品性能试验工作 我筹划建议本部门组织开展有关的教导、培训〈如：AQL运用、机械学识、五金学识、工艺装备认知、工具使用、仪器熟悉、机械识图、质量概念等〉，并结合技能状况举行考核、评比。

4、不合格品的管理;现阶段的不合格品管理无细致的记录亦无台帐式制度，这样不利于质控工作开展，往往使同样的问题重复展现，不能从根本上解决不合格品的产生 个人质量工作总结范文2 20__年质量安好部管理工作在公司领导的重视和指导下，在部门员工的共同努力下，始终坚持“百年大计、质量第一”和“安好第一、预防为主、综合治理”的质量、安好方针，深入学习并贯彻落实省质监局、天扬公司下发的质量安好管理文件精神，专心履行部门职责，深化质量、安好监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安好生产、工程质量法律法规和质量、安好学识及业务技能，强化质量、安好责任意识及业务水平，推出工程质量和安好生产各项措施落到实处，确保了工程质量和安好生产事故得到有效操纵和质量、安好目标的顺遂实现现将我部20__年质量、安好工作开展处境及20__年工作筹划汇报如下： 一、质量、安好工作开展处境 1、健全安好生产组织机构、明确岗位职责20__年9月24日，天扬公司根据《安徽省马路水运重点工程安好生产管理指南》要求，分别成立由创办工程全体参建单位单位组成的创办工程安委会和安好生产领导小组，要求各施工、监理单位分别成立安好生产领导小组。

按照“谁主管、谁负责”原那么，确定了单位负责人为安好生产第一责任人，天扬公司总经理与各施工、监理单位签订了安好管理目标责任书，明确了岗位职责，层层落实了责任 2、建立工程质量、安好生产管理制度为切实加强宿扬高速马路天长段创办工程工程质量、安好生产管理工作，质量安好部依据《安徽省马路水运重点工程安好生产管理指南》和《安徽省马路水运重点工程创办质量管理指南》先后制定印发了《宿扬高速马路天长段工程创办安好生产管理手段》、《宿扬高速马路天长段路基工程安好生产考核手段》、《宿扬高速马路天长段工程质量管理手段》等制度，使工程质量、安好管理工作有章可循，有据可依 3、加强安好培训，提高学识技能水平提高员工素质作为强化根基管理重中之重质量安好部于9月23日组织部门员工集中学习《安徽省马路水运重点工程安好生产管理指南》和《安徽省马路水运重点工程创办质量管理指南》，强化了工程技术人员质量安好意识，提高了管理水平;12月6日、15日、16日分别加入并检查了03标、01标、02标一线工人业余学校的安好教导培训工作通过施工安好教导培训，强化参建人员的安好意识，提高安好生产管理人员和一线人员的操作技能，有效防范安好事故发生。

4、落实“三阶段安好风险分析与预防”制度促使施工单位根据工程特点和施工组织设计，在对施工工序举行安好风险评估的根基上制定预案，在施工过程中对重大危害源举行分析，细化和完善防范措施，对下月施工过程中可能存在的重大危害源举行辨识，并制定防控措施每月初，质量安好部组织施工、监理单位安好责任人和安好管理人员召开重大危害源辨识与防控会，定期检查单元预警牌信息发布处境，切实将安好生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安好根基，做到了施工现场安好生产防护标准化、场容场貌模范化、安好管理程序化 5、开展安好生产检查和安好隐患排查治理加强日常安好生产巡查，定期开展安好生产大检查，通过全面、深入检查，进一步落实安好管理规章制度的执行处境，重点是施工现场临时用电、施工机械、便道(临边防护)、钻孔灌注桩、起重吊车等特种设备的安好隐患排查，对查出的问题和隐患，定人、定时、定措施，实时整改，确保各项安好防范措施落实到位，隐患整改到位 6、组织应急救援培训，检查工程应急救援才能为了巩固施工人员自我养护才能，提高防护意识和应急救援才能，01标、03标、02标分别于12月15日、12月16日组织了现场消防演练。

通过演练检测了应急措施的可行性，磨练了应急救援人员的抗险才能，明确了抢险程序，巩固了抢险应急留神事项，完善了应急预案 7、开展“平安工地”创办活动，提高安好生产管理水平根据《安徽省交通厅办公室关于开展全省马路水运工程“平安工地”考核评价的通知》要求，积极开展“平安工地”创造活动质量安好部于11月22日组织各施工、监理单位安好生产管理人员举行《马路水运工程“平安工地”考核评价通知及标准》宣贯，11月27日组织学习《安徽省马路水运重点工程“平安工地”创办达标考核标准》的内容，掌管其中的达标检查重点，按照要求开展工程“平安工地”创办达标考核的自评工作 8、推行“首件工程认可制”，确保工程质量和施工安好为了加强工程创办管理，消释质量通病，质量安好部于9月27日编制印发了《宿扬高速马路天长段创办工程“首件工程认可制”实施细那么》，要求对每一个分项工程在开工前，从技术培训、技术交底、材料进场、施工工艺、技术要求、质量操纵等方面举行分析、论证，制定施工组织设计按照施工组织设计中的工艺技术要求先完成样品工程，随后对样品的各项质量指标举行检测，并对检测结果举行分析、比较，再对施工组织设计举行修改完善。

对首件工程的各项工艺、技术和质量指标举行综合评价，确定工艺，建立样板工程，以指导后续工程批量生产，预防和校正了后续批量生产中可能产生的质量问题 二、质量、安好工作存在的问题 1、未按招标文件规定数量配备专职安好员 2、安好警示标志标牌设置不模范、不实时 3、临时用电不模范，未能完全做到“一机、一闸、一漏、一箱” 4、基坑开挖防护不实时 5、冬季施工砼防冻措施不到位 6、路基施工填挖结合部台阶开挖不模范 三、20__年工作筹划 1、持续建立完善质量安好管理体系和制度，不断提高工程各级管理人员安好技术和管理水平，不断提高工程职工安好生产学识水平和自我防护才能 2、加强现场管理，对于违章违纪行为，加大教导和处置力度 3、进一步完善内业台账管理，做到细致化、标准化 4、定期开展特种设备安好专项检查，加强特种设备管理 5、进一步加强单元预警法和“平安工地”的开展及学习教导工作 6、促使检查施工单位“四采用四保证”落实处境 7、严把原材料质量关，狠抓工程质量操纵，工作重点放在抽查路基压实和改善土灰剂量、桥涵砼质量和台背回填土，组织学习《马路水运工程质量通病防治手册》，抑制和裁减质量通病发生。

8、坚持“模范计取、合理支出、计量支付、专款专用”原那么，审核和监视施工单位安好生产费用使用处境 个人质量工作总结范文3 时光飞逝，岁月如梭，刺眼间大学毕业一年有余在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论学识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的学识有了进一步的熟悉 作为工程质量管理人员，我首先采纳了质量管理培训通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理模范等相关专业学识质量操纵是工程创办的核心工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量施工单位根据设计文件举行施工，通过我方验收后形成质量因此，在质量操纵上，就我个人一年多来的工作体验，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量操纵目标 1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的操纵我们的设计管理部门是设计质量操纵的主管部门，他们为此做了大量工作，但由于他们的工作量对比大，不成能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前依旧要花费相当多的时间留心审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。

假设上游设计文件质量很好，在建筑、布局、合作其他专业的留洞埋件等方面不出过错，在施工过程中就会裁减好多变更 2、施工质量，施工质量是现场质量操纵的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境因此，举行施工质量操纵也要从以下这方面入手 由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程创办的熟悉和质量意识方面，存在一些缺乏的处境，我们在周会上都会要求施工员加入，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程创办的质量要求和质量目标有了根本的了解和明确的熟悉此外，在每周的周会上，对于施工中展现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起举行分析，明确指出缺乏的地方，并限期校正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识 此外，还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中操纵，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后操纵，把相关的阅历反应到下一步的工作中，不断提高质量水平在事前操纵方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、细致的施工方案，尤其对施工中的难点及可能展现的质量问题，要明确概括的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的安置上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的打定。

分包商在施工方案制定后，实时向概括实施人员举行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的打定过程举行检查 在事中操纵方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序举行质量操纵同时，经常巡查现场。