工艺体系评价细则.docx

集团有限公司工艺体系评价细则批准：审定：校核：编制：前言一、 工艺是连接设计与制造的桥梁，产品从设计变为现实是必须通过加工才能完成的工艺是制造技术的关键，设计的可行性往往会受到工艺的制约，因此，工艺方法及其水平是十分重要的工艺和管理紧密结合，形成一个整体，以适应市场经济发展的需要，是当前制造技术的发展方向将设计、工艺和管理结合起来，就形成广义制造论的概念，因此，工艺管理技 术的研究和发展越来越引起人们的重视二、 对于制造业来说，生存和竞争的核心集中在两点：第一，是如何将用户满意的创新产品快速推向市场；第二，从产品的实 现过程中获得价值（利润）从这个角度来理解，工艺就是产品的实现过程，所以，毋庸置疑，工艺工作是制造业的基础 可以概括为三点：工艺技术是新产品开发和老产品更新换代的重要技术保证；工艺水平是影响产品质量的主要原因；工艺 技术和工艺管理是企业提高经济效益的重要途径三、 工艺技术是指工艺工作中具有一定技术含量，对工艺过程具有一定促进作用的工艺方法，在生产过程中主要体现为：工艺 标准，工艺规范，工艺成果及应用等工艺技术需要以客观实体的形式保存下来，一方面真正改进工艺过程，另一方面进 行知识的传承。

因此，对工艺技术的管理是通过对技术报告、工艺文件等载体的管理来实现的工艺文件属于广义的范畴， 包括了工艺方案、工艺规程、工装图纸、工艺信息等各种工艺规程类和技术文档类文件四、 工艺管理，在国家标准《机械制造工艺基本术语》中被定义为“科学地计划、组织和控制各项工艺工作的全过程”可见，工艺管理具有广泛、丰富的内容，贯穿于整个工艺工作之中通俗地说，工艺管理是对工艺工作中的各种信息和过程的管理，主要包括：（1）管理体系；（2）工艺文件；（3）工艺技术；（4）售后工艺服务；（5）工艺纪律；（6）现场工艺管理；（7员工素质及积极性；（8）工艺队伍管理等方面其中，对（5）、（6）、（7）、（8）的管理主要依靠先进的管理方法、发挥人的主观能动性来实现，属于工艺管理工作“软”的方面；而对（ 1）、（2）、（3）、（4）的管理是对一定客观实体的保存与控 制，属于工艺管理工作“硬”的方面五、 工艺管理的作用可以概括为：工艺管理是从工艺工作的各方面进行规范，是企业重要的基础管理，是稳定、提高产品质量 提高生产效率，保证安全生产，降低消耗，增加经济效益，发展生产的重要手段和保证执行工艺标准，遵守工艺纪律， 对于一个企业来说是非常重要的。

随着企业的发展壮大和变革，建立符合现代化要求的工艺管理体系，是企业发展的迫切 要求六、 从概念上来描述，体系是运用系统的概念和方法，由一系列要素组成的集合体它着眼于集合体内的组成机构和相互关联 及其相互制约的内在联系产品从市场调研、开发设计、生产技术准备、采购、生产制造、检验、销售到服务的全过程中 始终贯穿着工艺活动，所以，工艺体系必然是贯穿始终的七、 企业内在技术副总或总工艺师领导下，由若干部门组成的对全部工艺活动进行计划、组织和控制的管理体系称为工艺管理 体系它以体系文件为基础，从工艺工作的各方面规范工作方法、流程和结果，体系文件要完备、便于操作大量的国家 标准、部颁标准、行业标准是体系文件的重要组成部分，同时，也包括企业自身不断积累和总结而形成的具有良好适应性 的规范性文件八、 对于制造企业而言，工艺工作具有广泛性，传统的工艺管理体系并不能涵盖工艺工作的全部内涵，从实践需求来说，工艺 体系必须包括工艺技术与工艺管理两个方面九、 为了进一步推动工艺体系建设，促进工艺管理工作的规范化、标准化，我们制定了《许继集团公司工艺体系评价细则》（以 下简称《细则》）适用于集团公司所属各子（分）公司的自查、改进和提升。

十、 《细则》标准总分 600 分，优秀：540 分以上，良好：539-480，一般：479-420,较差：419 以下集团公司工艺体系评价细则目 项 价 评S:亠 准 标 价 评古准分扣分得分古要度艺006密榊工装品餌跖 艺艺场艺产艺艺 工工现工新工工 「二三B五亠八七10010010010010050501±30X9 求 全量技作％刽 工30轩 艺的卯称 工数兀职 责总血级 负XX応高 门 不 T 量 部量应数 艺斷适定 工员质一 的人素有 立艺员且 独 工 人 / 置职艺称 设专工职 L Z术o o O1x 1X 1±A A A艺20度 制章规 制 职 制任 艺 任责划工 责位计的 门岗作门 部员工部 艺艺艺它 工 工 工 其L善完 制 度 du 一 - 一 rMU du 希 任 戈 希 任责计章 责位作规 门岗工 ， 部员艺确 艺艺工明 工工度责 的的年职 确确育艺 明明具工 L Z4 4 4 4A A A B目 项 价 评准 标 价 评标准分扣分得分重要度核 考 与 督 监 艺 工查 场 现 实 落 有 检 制 有4B1□含1X5A慧 智程 流 持 支 源 资 程 作 工 的 应 相 有 具5A合5UB3500 善 完 1X1A0 际 实 合容 内 及 范 规 rm」 理 管 艺 工 阅 查1A0 位 到 贯 盲 范 规 rm」 理 管 艺 工1A录 审范 则法 菲理、规 细办 5B管改查 核理 範的修审 理考管理 规纸、性 管、点管 艺图制艺理艺查制艺 丄和编工管工检控工 更案件构备场律量的 曰档文结装现纪质件 注兀艺品卄乙产艺序协 ft:技工产工生工工外 L2.3.4.5.6.7.od评增行进 考 晴0 • • 、E- -En 明主各时 说L2.价目 项 价 评准 标 价 评标准分扣分得分重要度变 法管 碾 办议 歸 励建 欽腹奖化 爪理核合 昭由律断二艺001±化范规 导、件 制 指 理订行化文控及 管制执准艺量件备 的的的标工质文配 准准准件品序艺源 标标标文产工工资 艺艺艺艺导键场艺 工工工工主关现工 LZiod行 执 求 并 奚整产 ‘ 准 ”芫生 度 标 性录导 制 业 三记指 理 企求“ ，确求 管发及M:足全正M: >下颁ft-满齐，产 标并 部准件 件全生 艺，、标文文齐尼 工善家合艺制件满 的完国符工控文 ， 确准行件品序艺 理 明标执文产工工合 有艺彻艺导键场置 具 工 贯 工 主 关 现 配 L2.3.4.5.6.7.&OOOOOOOO 1x 1x 1X 1± 1xBAAAAABB三001±气也、水 环札 壬 人理站程 {管艺流 理化工艺 管视场工 及目现及 素艺「局 要工帥布 产场能艺 生现职工 Irm」1 理 等合 装程 工流 、艺 料工 求理材 ， M:管 {图 产化备程 生视配流 的目求 ， 常场要图 正现艺局 足行工布 满推按有 L2.3.4.o o o O1x 1x -T± -T±A A B B目 项 价 评准 标 价 评标准分扣分得分重要度性 整 完22A•Z严 生 按 三“•Z严 生 按 三“行 执 彻 贯22A整好 良 果 效 S 5 和 rm」 理 管 W 定 进 推1Arm」 理 詹 自」馈 仮 自」1B四001±具 口冒 口孟 *>、 卡求 产 生 足 满1X1B善 完 有 具22AX9 性 乳二 理 合 楕求 艺 工 足 满22A度 制 i疋 三“4.i疋 三 “行 实 工、 备 设 键 关 4.1B1B匕匕 厶冃 效 备 装 术 技 新 、咼 6.升 提 断 不 预 到 达 本 基 6.1B求 合 符 全、 范 规1Arm」 理 管 置 定 行 实 备 装 艺 工1B五001±品 产 新1X求 产 新1X1A程 品 产 新1A产 新录 记 艺 工 宀-i 评 案 方 术 技 品 产 新1B案 方 艺 工 装 组 机 整 品 产 新等 性 配 装 艺 工 的 好 良 有 具 4.1B案 方 计 设 观 外 品 产 新 5.rm」 理 合 参 外1B目 项 价 评准 标 价 评标准分扣分得分重要度持 支 艺 T 程 过 研题 问 术 技 艺 工 关 有 决 解 和 织 组 时 及1A件 部 品 产 新性 艺 工 件 零 和 工 加 装 组 件 部 的 好 良1A用 应 中 品 产 新 在 艺 工 新、 术 技 新 材 新1B查 审 艺 工 品 产 新面 全 客 时 及、 范 规 告又 扌 查 审1A等 备自」 眛 S a1X1B六551A度 制 励 奖 合 新 创 艺 工 2.1AT1B果 成 新 创 艺 工果 成 新 创 艺 工 的 量 定一有 都 年 每1B1B七55求1Arm」 理 合 构 结 称 职 杯 结 龄 年1A1A训 培 识 知 艺 工升 提 匕匕 厶冃 技 员 人 作 操 划 计 训 培 识 知 艺 工1B1B□。