A公司中层人员激励机制研究分析人力资源管理专业.doc

A公司中层人员激励机制研究摘 要企业发展是在企业员工积极、高效的工作下完成的，每个企业要想在激烈的市场竞争中占据优势，适应现代社会的需求，就必须调动员工的积极性，激发员工潜能随着市场经济的不断进步和发展，企业管理者对于提高企业员工的积极性越来越重视，通过激励制度的作用可以促使员工在工作中能够保持激情，大大的提高员工的工作效率目前大型企业由于自身的组织机构完善、规章制度健全，所以都具备比较完善的激励机制但是在大多数的中小企业中，由于没有完善的激励机制，对于员工的激励只有直接激励这一种方式，不能够很好的调动员工的工作积极性、提高工作效率随着管理学对于企业激励制度日益重视，本文首先介绍了选题背景、选题意义以及相关文献研究，第二部分介绍了激励机制的相关理论，第三部分分析了激励机制对企业重要性，第四部分以A公司为例，具体分析了中小企业中层人员激励机制中所存在的问题，第五部分针对这些问题提出针对性的解决对策通过本文的论述，希望能够对我国中小企业的发展起到良好的促进作用关键词：激励机制；企业；中层人员；措施目 录1 绪论 11.1 选题背景及意义 11.1.1 选题背景 11.1.2 研究意义 11.2 研究方法 11.3 文献综述 21.4 主要研究内容 32 相关理论 32.1 企业激励机制的内涵 32.2激励机制的组成 52.2.1激励周期 52.2.2激励时间 52.2.3激励程度 52.2.4激励方向 52.3 中层人员激励内涵及方法 62.3.1 中层人员激励内涵 62.3.2 中层人员激励机制的实现方法 63 激励与激励机制对企业的重要性 73.1 有利于企业员工自我价值的实现 73.2 有利于企业管理者对员工工作情况的了解 73.3 有利于企业各层人员之间的沟通 84 企业中层人员激励机制现状分析——以A公司为例 84.1 A公司简介 84.1.1 A公司结构 84.1.2 A公司中层人员构成 84.2 A公司中层员工激励机制中存在的问题 94.2.1 问卷调查 94.2.2 A公司中层人员激励机制出现的问题 105 A公司中层人员激励机制问题的原因 115.1 高层的轻视与忽略 115.2 考核管理制度不健全 115.3 激励机制设计部完善，中层人员积极性不高 125.3.1企业文化不健全 125.3.2 评价指标不科学、不系统 125.4 专业的人力资源管理人员缺失 125.5 绩效面谈制度的缺失 125.6 晋升机制不完善 136 提高A公司中层人员激励机制的效果的对策 136.1 领导者意识的改善 136.2 完善公司的员工激励机制制度 136.2.1 激励机制的创建 136.2.2 完善激励机制体系 146.2.3 完善企业中层人员激励考核管理制度 156.3 完善激励机制表的设计，提升中层员工积极性 166.4 培训考核主体，提高主体素质 206.5 科学运用考核结果，完善绩效面谈 206.5.1 完善绩效考核面谈机制 206.5.2 把绩效考核结果与激励、薪酬设计联系起来 216.6 健全中层人员晋升管理机制 216.6.1 引入企业竞争理念，建立科学的竞争机制 216.6.2 进一步完善“下”的管理机制 216.6.3 完善优秀人才招聘管理工作 22结束语 23参考文献 24致谢 261 绪论1.1 选题背景及意义1.1.1 选题背景从现阶段我国中小企业激励机制的研究背景方面来看，目前我国的中小企业共有710多万家，在我国的工业企业总数中占99.89%，大型企业则只占0.11%，每年中小企业的工业产值大约占全国工业产值的78.9%，中小企业解决我国公民就业问题1.4亿人，占就业人群总数的86.7%，中小企业每年纳税总额约2398亿元，占我国工业企业每年纳税总额的59.43%。

通过对我国工业企业的了解可以看出，中小企业在我国经济发展中占据着相当大的比重，是推动我国国民经济发展的重要动力和源泉中小企业为人们提供了很多就业机会，也充分的利用高新科技生产新产品，极大地推动了地方经济的发展但是中小企业由于其自身的局限性，由于资金、政府支持等多方面的原因，还都处于发展的初级阶段，在市场竞争中很难能够长期的生存发展，市场竞争力较弱在这个科技、经济飞速发展的时代，一个企业的管理模式已经成为企业生存和发展的命脉，如何才能够充分的调动员工的积极性是现在企业最需解决的问题，也是我国中小企业激励机制研究的重要意义所在人是企业所有行为的必要参与者和决策者，所以对于企业来说首先要做到的就是以人才为中心、重视人才，通过各种激励方式来激发员工的工作积极性，只有这样企业才能够留住人才，从而使得企业能够更好地发展1.1.2 研究意义本文将根据中小企业激励机制存在的问题进行分析，通过大量的理论研究资料结合A公司中层人员激励制度存在的问题进行对比，就如何创建中小企业中层人员的激励机制进行探讨，以期能够更好地促进我国中小企业的发展，这对于我国国民经济的增长以及构建和谐社会都具有深远的意义1.2 研究方法本文通过运用文献综述法、理论联系实际法，以经济管理理论为基础对我国中小企业中层人员激励机制中存在的问题进行分析，通过找出现在中小企业中层人员激励机制中存在的问题，根据实际情况进行分析并给出解决意见和建议。

1.3 文献综述虽然国外对激励的研究比较系统，但激励思想在我国历史上就已经得到了很好的运用和贯彻在古代，我国很多的政治家、军事家、思想家等都在治国治军等方面的实践基础上，对激励思想进行了非常丰富的论述和总结尤其是在古代的兵法书和儒家思想之中，论述了大量的运用目标激励、情感激励、惩罚激励等激励方法和经验总结，这些激励思想直至今天，仍然具有很大的历史传承价值但是，我国几千年处在宗法和官本位统治的社会中，虽然古代的激励思想中含有爱民、惜民的人文色彩，但激励的实施具有明显的功利性，激励的目的更多的是在维护王权代表下的封建统治阶级的利益，对大多数人而言，实现人的发展、得到人之为人的尊重是不切实际的到现代，鉴于激励对于员工管理和企业发展方面的价值，虽然国内不少学者对激励进行了研究，但多是借鉴于西方的激励理论因此，现代激励理论的研究呈现出这样一个特点：在结合中国国情和企业实践发展的需要的基础上，融合了西方的心理学、组织行为学、教育学等学科知识，从而探索出具有一定实践价值的激励理论—些学者在研究理论与方法时重点从个人激励、团队激励和组织激励的角度出发—些学者在研究激励理论与方法时从工作设计、薪酬福利、员工待股、目标设置、绩效考评、员工授权、培训幵发、组织环境等方面出发?;还有一些学者从激励技术角度来研究激励理论与方法，如俞文钊的“同步激励论和全方位激励模式”，絡云霞的“态度改变理论和价值激励论”，赵振宇的“自我激励论”，郑国铎的动态激励论，苏东水的“人为激励论”。

这些理论的共同点是：以马克思主义思想为指导，以对深化人的认识为支撑，突显出在激励的整个过程中对人的关注和重视从上面的综述中，本文认为，我国的激励理论研究和外国学者特别是美国学者在激励理论方面的研究比较而言，还处在刚刚开始的阶段，并且各位学者的研究成果只是就事论事，各成一家，还没有学者能够进行很好的理论总结和系统化，对目前我国企业的员工激励也没有一个完整的理论成果所以，我国的学术界和企业界应该一方面系统地总结国内外的研究成果和研究动向，另一方面，要密切结合中国企业的实际和中国国情，形成具有中国特色的激励理论和以此为基础的激励体系1.4 主要研究内容本文首先介绍了选题背景、选题意义以及相关文献研究，第二部分介绍了激励机制的相关理论，第三部分分析了激励机制对企业重要性，第四部分以A公司为例，具体分析了中小企业中层人员激励机制中所存在的问题，第五部分针对这些问题提出针对性的解决对策2 相关理论2.1 企业激励机制的内涵激励作为心理学范畴的一个概念，它主要是指激发人的动机的心理过程，把激励广泛应用于管理就是充分调动人的积极性与创造性，全面发挥人的主观能动作用，持续的激发、引导企业员工沿着组织所计划的方向去付诸行动，真正的实现组织目标。

激励机制主要是指在整个组织系统中，激励主体采用激励因素、激励手段和激励客体之间相互作用于彼此的关系的总和，具体就是指企业激励内在关系构成、运作方式与其自身的发展演变规律的总和需要未满足内心不平衡寻求和选择满足需要的途径导向目标的行为和绩效能力重新衡量和评估需要奖励或惩罚绩效评价需要得到满足图1：A.西拉吉和M.J华莱士激励的七个阶段根据行为的形成过程，美国管理学家A.西拉吉和M.J华莱士将激励的过程分为七个阶段（图1所示）因此，管理者应了解下属的需要，了解什么最可能激励其下级，如何充分发挥这些激励因素的积极作用，而且还应当研究怎样促使被管理的对象引发某种特定的心里动机，怎样正确引导员工贡献其的全部力量以全身心的投入到目标的实现中去，同时将把这部分认识蕴含在管理活动中，推动员工成为一个有效的管理者实际上，就激励过程本身而言指的是人的需求与满足整个过程，激励在企业管理中具有极高的地位，员工能力与天赋无法直接决定其对组织的有效价值，企业员工能力与天赋的充分发挥主要取决于其动机水平的高低，作为一个组织不管其拥有多少先进的技术设备，若无法激励起工作动机，那么这些资源将无法产生较高的价值根据人们对激励内容需要的划分，美国心理学家马斯洛将他们划分为五个层次（如图2）: 自我实现需要自我实现需要社交需要安全需要生理需要图2：马斯洛五个层次激励理论企业激励机制又可分为外在激励机制和内在激励机制。

外在励因素主要包括薪金激励因素和职工福利激励因素两个方面，企业直接控制的激励资源，主要以物质激励为体现内在激励是通过精神的满足来强化个人行为的，主要要有目标激励因素和情感激励因素，且方法多样2.2激励机制的组成激励机制中有很多因素对于激励机制能否取得成功有很大的影响，通常都包括激励周期、激励时间、激励程度、激励方向等几个方面，这些对于企业的激励制度的激励效果都有着显著的影响2.2.1激励周期激励周期的含义就是多长时间对企业员工激励一次，激励周期一般是以工作周期为时间限制的激励周期应该根据企业的生产内容和企业员工的工作任务、劳动强度、工作环境等多个方面确定的对于工作强度大、任务难的企业任务来说，应该适当地缩短激励周期，在企业生产成果的各个阶段实行分段激励，对于工作任务比较简单、易于完成的生产激励周期应该加长，从而更好地实现激励的效果2.2.2激励时间在企业的生产过程中，对于企业员工的激励要根据企业的实际情况进行分析，根据企业对于员工激励的快慢可以分为及时激励与延时激励两种，根据激励方式的不同又可以分为规则激励和不规则激励两种对于企业来说，对于企业员工的激励时间是非常重要的，在正确的激励时间对企业员工实行激励能够很好的调动企业员工的生产激情，提高企业生产效率，对于提升企业的市场竞争力及企业发展都有着深远的影响。

2.2.3激励程度企业激励机制的激励程度主要指的是企业对于企业员工激励的大小，换句话说也就是企业对于企业员工奖励、惩罚的多少如果能够掌握激励量的大小，能够更加科学、有效的实现激励机制对于企业发展的作用对于企业员工的激励量太大或者太小都是不合理的，都会对企业员工造成一定的误导，所以企业的激励。