(本科)第十章--商业银行战略管理ppt课件.ppt

第十章第十章 商业银行战略管理商业银行战略管理l第一节 商业银行战略管理概述l第二节 商业银行战略分析与决策制定l第三节 商业银行战略执行与动态管理（本科）第十章 商业银行战略管理ppt课件第一节第一节 商业银行战略管理概述商业银行战略管理概述l一、商业银行竞争战略及其分类l二、商业银行战略管理流程l三、商业银行战略管理的特征（本科）第十章 商业银行战略管理ppt课件一、商业银行竞争战略及其分类一、商业银行竞争战略及其分类l（一）竞争战略与竞争优势l（二）商业银行战略分类（本科）第十章 商业银行战略管理ppt课件（一）竞争战略与竞争优势（一）竞争战略与竞争优势l商业银行竞争战略，是指商业银行为求得长期可持续发展、保持竞争优势而采取的关系银行长期发展的竞争性战略战略管理之父”波特认为，竞争战略就是采取进攻性或防守性行动，在产业中建立起进退有据的地位l基 本 竞 争 战 略 有 三 种 ： 总 成 本 领 先 战 略 (overall cost leadership)、差别化战略(differentiation)、目标集聚战略(focus)l竞争战略的焦点是竞争优势一般认为，竞争优势主要来自四个方面：一是产品成本和质量；二是企业拥有的特殊资产和专门知识；三是通过设置障碍来阻止竞争对手进入；四是借助更多的资源或者更大的投入在市场上挤垮竞争对手。

本科）第十章 商业银行战略管理ppt课件（二）商业银行战略分类（二）商业银行战略分类l1．基于银行战略总体的分类，有银行总体发展战略（包括创业战略、营运战略、转换战略）、银行基本职能战略（包括人力资源管理与开发战略、科学技术研究与发展战略、营销战略等）l2．基于银行与环境关系的分类，有适应性战略、配合型战略、进攻型战略l3．基于银行管理层次的分类，有总行战略——公司层战略（Corporate-level Strategy）、分行战略——事业层战略（Business-level Strategy）、职能战略（Functional-level Strategy）——总行、分行层次的各个职能部门的战略本科）第十章 商业银行战略管理ppt课件二、商业银行战略管理流程二、商业银行战略管理流程l（一）战略分析（一）战略分析了解银行所处的内外部环境和相对竞争地位l（二）战略定位与选择（二）战略定位与选择在评估战略备选方案的基础上选择战略方向l（三）战略执行与控制（三）战略执行与控制战略执行，包括为实现战略所需外部资源的获取，资源在银行内部的分配，为实现战略目标对组织所做的结构调整，银行文化建设等一切为保证战略计划顺利实施的措施。

战略控制的目的是保证战略实施的进程和结果基本符合既定战略方案l（四）战略重构（四）战略重构商业银行为重新焕发组织活力、巩固竞争地位而采取的一系列战略本科）第十章 商业银行战略管理ppt课件三、商业银行战略管理的特征三、商业银行战略管理的特征l（一）全局性l（二）长期性l（三）渐进性l（四）相对稳定性l（五）环境适应性（本科）第十章 商业银行战略管理ppt课件第二节第二节 商业银行战略分析与决策商业银行战略分析与决策制定制定l一、商业银行战略分析路径l二、商业银行战略决策制定：阶段与方法（本科）第十章 商业银行战略管理ppt课件一、商业银行战略分析路径一、商业银行战略分析路径l（一）整体市场环境分析一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会文化（Sociocultural）和技术（Technological）进行分析，即PEST分析法l（二）（二）竞争性分析争性分析有波特五力（供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力）分析和竞争对手分析l（三）内部（三）内部资源分析源分析包括资源、能力和核心竞争力。

本科）第十章 商业银行战略管理ppt课件二、商业银行战略决策制定：阶二、商业银行战略决策制定：阶段与方法段与方法l（一）商业银行战略决策制定的三个阶段l（二）商业银行战略决策方法（本科）第十章 商业银行战略管理ppt课件（一）商业银行战略决策制定的（一）商业银行战略决策制定的三个阶段三个阶段l1．信息输入阶段（Input Stage）l2．匹配阶段（Matching Stage）l3．决策阶段（Decision Stage）（本科）第十章 商业银行战略管理ppt课件（二）商业银行战略决策方法（二）商业银行战略决策方法l1．信息输入阶段有外部因素矩阵（External Factor Evaluation Matrix，EFE）、内部因素矩阵 (Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵)l2．匹配阶段有SWOT分析法、 SPACE矩阵分析 SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素——财务优势（FS）和竞争优势（CA）；两个外部因素——环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。

本科）第十章 商业银行战略管理ppt课件第三节第三节 商业银行战略执行与动态商业银行战略执行与动态管理管理l一、商业银行经营战略的执行l二、商业银行经营战略的监测评价与动态管理（本科）第十章 商业银行战略管理ppt课件一、商业银行经营战略的执行一、商业银行经营战略的执行l（一）优化组织体系l（二）建立分层规划l（三）整合配置资源l（四）设计激励机制l（五）塑造企业文化（本科）第十章 商业银行战略管理ppt课件二、商业银行经营战略的监测评二、商业银行经营战略的监测评价与动态管理价与动态管理l（一）树立动态战略管理观念l（二）建立战略规划监测评估机制l（三）建立顺畅有效的战略沟通机制，增强战略的向心力和凝聚力l（四）建立战略风险的规避和化解机制（本科）第十章 商业银行战略管理ppt课件案例分析：天津金城银行的经营案例分析：天津金城银行的经营战略战略l（一）成立事业部深耕细分市场l（二）打造互联网化公司银行（本科）第十章 商业银行战略管理ppt课件。