中级经济师《工商管理》2014年真题讲义历年案例分析题考.pdf

1 中级中级经济师经济师《《工商工商管理管理》》2012 年年真题真题讲义讲义 历历年年案案例分析题考点例分析题考点分析分析 1、、近近 5 年年案例案例真题真题考情分析考情分析 章 内容 2008 2009 2010 2011 2012 1 企业战略与经营决策 ★ ★ ★ ★★ ★ 2 公司法人治理结构 3 市场营销与品牌建设 4 生产管理与控制 ★ ★ ★ ★ 5 物流管理 ★ 6 技术创新管理 7 人力资源规划与薪酬管理 ★ ★ ★ ★ ★ 8 企业投融资决策及重组 ★ ★ ★ ★ 2、、近近 5 年年案例案例真题真题考点考点汇总：汇总： 章节 内容 历年考点 1 企业战略与经营决策 ①企业战略类型选择（基本竞争战略） ②企业宏观环境分析（PEST） 、企业行业环境分析（五力竞争模型） ③企业经营决策（确定型决策-盈亏平衡点法、不确定型决策、风险决策） 4 生产管理与控制 ①生产能力核算 ②生产作业计划编制（在制品定额法） 5 物流管理 经济订货批量模型 6 技术创新管理* ①技术预测方法 ②技术评价 ③技术创新决策的评估方法 7 人力资源规划与①人力资源需求预测方法（德尔菲法、一元回归法、转换2 薪酬管理 比率分析法） ②人力资源供给预测方法（马尔科夫） 8 企业投融资决策及重组 ①杠杆原理（营业杠杆、财务杠杆） ②筹资资本成本率（个别、综合） ③投资决策指标（投资回收期、净现值、 ） 注注：：*教材教材新增内容，新增内容，可能可能会会成为成为案例题考点案例题考点 2012 年《工商管理专业知识与实务（中级） 》考试题年《工商管理专业知识与实务（中级） 》考试题 一、单项选择题（共一、单项选择题（共 60 题，每题题，每题 1 分，每题中的备选项中，只有分，每题中的备选项中，只有 1 个最符合题意）个最符合题意） 1．企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和( )组成。

A．企业竞争战略 B．企业事业部战略 C．企业发展战略 D．企业职能战略 【答案】D 【解析】本题考查企业战略的层次企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略 2． 企业战略从基层单位自下而上产生， 并加以推进和实施， 这种战略实施模式为( )模式 A．指挥型 B．转化型 C．增长型 D．合作型 【答案】C 【解析】本题考查企业战略实施的模式在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上产生 3．利润计划轮盘是罗伯特· 西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和( ) A．资产轮盘 B．负债轮盘 C．销售利润率轮盘 D．净资产收益率轮盘 【答案】D 【解析】本题考查利润计划轮盘的构成：利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘 3 4．根据迈克· 波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和( ) A．供应者的谈判能力 B．生产者的谈判能力 C．销售者的谈判能力 D．使用者的谈判能力 【答案】A 【解析】本题考查波特的“五力模型” 。

迈克·波 特提出了“五力模型” ，即新进入者的威胁、行业内现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力 5．某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于( ) A．形成期 B．成长期 C．成熟期 D．衰退期 【答案】C 【解析】本题考查行业生命周期的四阶段进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，另一方面行业内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中 6．为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是( ) A．放弃战略 B．暂停战略 C．转向战略 D．清算战略 【答案】A 【解析】本题考查紧缩战略中的放弃战略放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营 7．在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接远洋石油运输船的生产业务外，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务这一做法表明该造船厂实施的是( )战略 A．水平多元化 B．垂直多元化 C．同心型多元化 D．非相关多元化 【答案】C 【解析】 本题考查相关多元化战略下的同心型多元化。

同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化，如造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构如工等 4 8． 在公司制企业中， 作为股东会议的常设权力机构， 代表股东利益进行重大决策的是( ) A．董事会 B．监事会 C．经理 D．工会 【答案】A 【解析】本题考查公司的内部治理机制在公司治理机构中，董事会是股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策 （此知识点新教材未涉及） 9．根据我国公司法，参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为( ) A．债权人 B．债务人 C．合伙人 D．发起人 【答案】D 【解析】 本题考查发起人的定义 发起人是指参加公司设立活动并对公司设立承担责任的人 10.有限责任公司的股东以其( )为限，对公司负有限责任 A．个人资产 B．全部资产 C．认缴的出资额 D．认购的股份 【答案】C 【解析】 本题考查股东的义务 有限责任公司和股份有限公司的股东均以其出资额或持有股份为限，对公司负有限责任 11.根据我国公司法，代表十分之一以上表决权的股东提议召开董事会临时会议时，董事长应当自接到提议后()日内，召集和主持董事会会议。

A．7 B．10 C．15 D．30 【答案】B 【解析】有权提议董事会临时会议的人员有：代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事董事长应当自接到提议后 10 日内，召集和主持董事会会议 12.独立董事的职权之一是( ) A．任免董事 B. 解聘高级管理人员 C．制定公司董事的薪酬 D．提议召开董事会 【答案】D 【解析】本题考查独立董事的职权对于选项 ABC 独立董事可以向董事会或股东大会发表独立意见 5 13.根据我国公司法，国有独资公司的经理由( )聘任或解聘 A．职工大会 B．董事会 C．董事会 D．国有资产监管机构 【答案】C 【解析】本题考查国有独资公司的经理机构我国《公司法》规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘 14.根据我国公司法，有限责任公司监事会的监事任期为每届( ) A．一年 B．两年 C．三年 D．五年 【答案】C 【解析】本题考查有限责任公司监事的任期根据我国公司法，有限责任公司监事会的监事任期每届为三年 15．当产品的市场需求处于不规则需求状态时，企业通常应进行( )市场营销。

A．整合性 B．同步性 C．开发性 D．维持性 【答案】B 【解析】本题考查市场营销的任务不规则需求，进行同步性市场营销 （此知识点新教材变更） 16.下列营销中介中，属于商人中间商的是( ) A．供应商 B．经纪人 C．零售商 D．银行 【答案】C 【解析】本题考查营锴中介的构成营销中介包括供应商、商人中间商、代理中间商、辅助商选项 B 经纪人属于代理中间商，选项 D 银行属于辅助商 （此知识点新教材未涉及） 17.关于市场细分的说法，错误的是( ) A．市场细分有利于企业发现和比较市场机会 B．市场细分应遵循可衡量性、可进入性、可赢利性和稳定性的原则 C．市场细分所依据的细分变量主要有地理变量、人口变量、心理变量和行为变量 D．同一细分市场的顾客需求具有较多的差异 【答案】D 6 【解析】本题考查市场细分的相关知识在同类产品市场上，同一细分市场的顾客需求具有较多的共同性，不同细分市场之间的需求具有较多的差异性 （此知识点新教材变更） 18.企业根据自身的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略，这种策略称为( )。

A．成本领先营销策略 B. 差异性营销策略 C．迎头定位营销策略 D．撇脂营销策略 【答案】B 【解析】本题考查差异性营销策略的概念 （此知识点新教材变更） 19.经核算得知某产品的单位产品成本为 62 元，企业希望该产品的目标利润率达到 20%，则该产品的单位价格应是( )元 A．74.4 B．76.2 C．77.2 D．78.1 【答案】A 【解析】 本题考查成本加成定价法的计算 单位产品价格一单位产品成本× （1+目标利润率）=62×(1+20%)=74.4（元） 20.品牌可以帮助消费者迅速找到所需要的产品， 从而减少消费者在搜寻过程中花费的时间和精力这体现了品牌的( )功能 A．契约 B. 导购 C．降低购买风险 D．个性展现 【答案】B 【解析】本题考查品牌的导购功能 （此知识点新教材未涉及） 21.企业使用单一品牌对同一产品线上的产品进行品牌扩张，这种品牌战略是() A．伞形单一品牌战略 B．产品线单一品牌战略 C．跨产品线单一品牌战略 D．倒金字塔形单一品牌战略 【答案】B 【解析】本题考查产品线单一品牌战略的概念。

产品线单一品牌战略是指品牌扩张时，使用单一品牌对企业同一产品线上的产品进行扩张 22.下列企业生产计划中，属于执行性计划的是( ) A．企业的 1 周生产计划 B．企业长期生产运营计划 C．企业的 3 年发展计划 D．企业的 10 年发展计划 7 【答案】A 【解析】本题考查生产作业计划的概念生产作业计划是企业年度计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划 23.某企业成批轮番生产产品，产品的生产批量为 120 台，平均日产量为 10 台，该产品的生产间隔期是( )天 A．6 B．8 C．10 D．12 【答案】D 【解析】本题考查生产间隔期的计算生产间隔期=批量／平均日产量=120／10=12（台） 24.企业分析生产进度滞后的原因， 并优化生产组织以保证生产目标实现， 这些活动属于( ) A．生产计划制定 B．生产控制 C．生产调度 D．生产能力核算 【答案】B 【解析】本题考查生产控制的概念生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列洁动。

25.企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过程，这种生产控制方式是( ) A．事前控制 B．事中控制 C 事后控制 D．全员控制 【答案】B 【解析】本题考查事中控制的概念事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，控制的重点是当前的生产过程 26．生产进度控制的目的是( ) A．降低成本 B．优化生产工艺 C．准时生产 D．提高产品质量 【答案】C 【解析】本题考查生产进度控制的目的：准时生产 27.物料需求计划(MRP)系统的主要输入信息是( ) A．在制品净生产计划 B．生产调度计划 8 C．主生产计划 D．车间的生产作业计划 【答案】C 【解析】本题考查物料需求计划的主要输入信息：主生产计划、物料清单和库存处理信息 28.丰田生产方式最基本的理念是( ) A．以人为本 B．从需求出发，杜绝浪费 C．更短的生。