关于筹办企业报的策划书.doc

关于筹办企业报的策划书 　一、办刊原则 　企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱,给企业开展、企业治理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口　 (一)报纸名称 　＊*＊报　 (二)报纸方式　 基于公司的开展规模、外部形象及宣传效应,用铜版纸彩色印刷，方式应为四开小报,每期四个版,出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中　 (三)办报方向 　1.企业部门通讯、促进员工之间加强理解、交流的工具 2.传达企业上层政策思想的载体，建立一种企业文化　　3．立足行业高度，发表行业导向观点,妨碍行业现状,树立行业领导者姿势 　(四)办报风格　　稿件、版面编排清新顺眼、健康向上、图文并茂,能够传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌　 （五)关于发行　　每期内刊印刷后，投放给公司董事长、总经理、副总经理、总裁助理办公室及各部室;各省市分公司(分厂）、经销商、养殖户、行政主管部门、各地专业市场、行业展会派发给准客户等 二、办报版式 基于公司的开展规模、外部形象及宣传效应,用铜版纸彩色印刷，办刊方式应为四开小报,每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期,在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。

　三、本钱计算 　编辑人员:至少安排一名编辑人员负责报纸的采编和外联工作工资：*＊＊元/月 排版人员:至少安排一名排版人员负责报纸排版配合编辑人员工资:**＊元/月　　印刷本钱：印数XX0份,铜版纸印刷，每期印刷费用在*＊*元左右新闻纸印刷,每期印刷费用在*＊*元左右 　稿费本钱：通讯员稿费+员工投稿稿费假设每期25篇稿件,每篇平均稿费千字40元，稿费预算在１000元左右 四、报纸内容　　通过对内刊开展趋势及国内部分知名内刊构造、内容的分析以及对本公司内刊定性及受众的分析,企业报内容将从消费、运营治理、销售、市场信息、企业形象等方面入手去丰富,详细可涵盖公司企业目的、运营理念、核心价值观、以人为本的现代企业文化治理主旨、营销战略、顾客满意战略等等诸多方面详细栏目的设定,初步规划　　第一版《新闻篇》 １.国家方针、政策及行业的动态等新闻的选择应该有行业性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性新闻来源主要是网络、报纸,对选择的每一篇报道必须通过编辑人员的修正 　2.公司严重活动报道公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道通过《公司要闻》要做到传递公司最新动态,传达治理层的最新信息,是公司活动信息交流平台。

开篇语:初刊即创刊辞主编或公司高层撰写　　稿件采编人员采访或者从其他网站、报刊摘录　　第二版《技术篇》 重点介绍与企业产品相关的系列技术知识 　稿件主要是向专家或技术人员约稿 第三版《产品篇》 　产品新产品、地域产品推行介绍是展示公司产品的重要窗口,介绍企业推出的系列产品　　品牌物语:品牌故事、品牌体验、品牌观察等　　稿件公司专家及技术人员　 第四版《文化篇》 企业文化展示（***家事、七嘴八舌、基层写真、互动空间），这是最能凝聚员工关注点的版面 版面稿件要求大部分是员工的作品细分小栏目，约稿更有针对性确定每月至少三次通过向全体员工发出约稿通知，尊重作者,同意佚名发表稿件内容定位为亲情，友谊,反映员工周围、工作中的人和事,题材多种多样，不限文章风格轻松爽朗，或是调侃幽默,具有较强的可读性　 同时也能够登载***运营治理理念及方式、其他企业治理类文章 稿件向广大员工征稿,包括文字稿和图片稿；另外内刊编辑人员也要写一部分 　五、稿源渠道　 充足的稿源是报纸的保证创办企业内刊最头疼的咨询题确实是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带了非常大的不便不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。

应主要从编辑人员采编、通讯员治理、员工约稿等方面入手处理咨询题　 (１)采编人员　 组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员公司的活动、会议新闻由采编人员采写,采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直截了当采写，又主管领导核定　　公司的会议新闻，严重活动要及时告知采编人员跟进报道由于假如采编人员不到现场的话，新闻内容就非常难写出现场感,可读性,精确性和信息含量都会降低 　(2）通讯人员　 每月按规定确定好公司的通讯人员名单,争获得到公司主要领导的支持每个通讯员每月至少两篇制定相应的奖惩制度　　（3)员工、经销商约稿 　员工约稿每月定期用向员工发出约稿通知，至少三次制定稿费标准版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编材料对每篇来稿合理安排版面　 六、编委会成员　　成立以文化中心为主的内刊编委会,成员名单 特约参谋：1－2名(可不聘请) 　主编：***　 执行主编：1名编辑：１-２名通讯员：假设干。