基于EVA高科技企业员工薪酬激励探究.doc

基于EVA高科技企业员工薪酬激励探究在知识经济的时代，人力资本和知识资本逐渐成为企业竞 争优势的源泉高科技企业员工在个人特质、心理需求、价 值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性，在企业中处于 支配、管理、运用企业内部资源的重要地位，其表现直接影 响到企业的发展高科技企业员工的薪酬不再是简单的收入 分配问题，而成为人才价值实现的一种形式因此，制定合 理的薪酬制度，吸引和留住一流的人才，已成为高科技企业 保持和提升核心竞争力的关键一、高科技企业员工现有激励机制(一)高科技企业员工的特性 高科技企业员工在科研 生产中起着主导作用，是高科技企业最宝贵的资源，也是企 业迎接机遇和挑战的最大资本高科技企业员工作为一个比 较特别的群体，有着较为鲜明的特征，主要表现在以下方面:(1) 强烈的自我实现愿望高科技企业的员工一般具 有较高的学历，薪酬待遇比较高，工作环境优越他们更看 重职业的发展前景，认为工作只是提供了生活的保障，而职 业发展才能将自身需求与工作相结合为此，高科技企业员 工不会满足于一般事务性工作，而更热衷于具有挑战性和创 造性的任务，渴望通过这一过程充分展现个人才智，从而实 现自身价值的实现，并得到企业和社会的尊重。

2） 良好创造性高科技企业员工大多受过系统的专 业教育，不仅拥有专业的知识和技能，还具备不断创新的意 识和能力在工作态度上，积极性和自主性较强，强调自我 引导和自我约束；在工作方式上，他们更有主见，不愿被他 人所控制这种特性表现在工作环境、工作时间的弹性和良 好的组织氛围与此同时，高科技企业员工面对复杂的、 不确定的环境，以及非常规的工作时，要求能够创造性、开 拓性的解决问题，应对各种可能发生的情况，所以创造性精 神同样是知识型员工最重要的特征之一3） 工作流动性意愿强在知识经济时代，企业之间 竞争的焦点人才的竞争，特别是知识型员工的竞争，这一大 环境为高科技企业员工的流动提供了宏观需求对于高科技 企业员工而言，一旦现有工作缺乏足够的吸引力，或者没有 足够的个人成长空间，他们很容易转投其他公司，寻求新的 机会根据相关调查统计：中关村IT公司的人才流动率在 20%以上，而其他行业只有10%,这表明我国高科技企业的员 工处于高速流动中4） 注重自身知识提升高科技企业员工为了保持和 增加自身的能力与价值，需要不断地学习新的知识，掌握新 的技能他们具备较强的学习知识和创新知识的能力，并能 充分利用现代科学技术知识提高工作效率。

高科技企业员工 的主要工作是进行思维活动，需要依赖组织提供给他们必要的学习环境，成长是其职业生涯中永远的主旋律二）传统薪酬机制的不足 重视和研究高科技企业员工的特点，加强和完善激励机制，将有助于完善企业中科研 技术队伍的管理，传统的薪酬模式在激励高科技企业员工方 面存在一定的不足，具体表现在以下方面：（1）激励模式的制约员工激励奖金的发放，一般根 据财务经营目标的完成情况而确定的，以预算的经营利润完 成目标来确定最为典型作为激励经营者及员工实现所有者 财富最大化工具的业绩考核指标，会成为促使经营者行为短 期化，缺乏长远的战略规划因此，现有激励模式一定程度 上影响公司内部团结，削弱了员工对于企业忠诚度2）激励幅度的制约传统的奖金激励往往是“区间 激励”，奖金的发放是以实现最低盈利目标为前提的，而且 奖金支出有上限当员工的绩效超过激励合同所约定的奖励 点日时，才能获得奖金；而当绩效超过一定比例时，奖金激 励便会失效，这会制约员工的主观能动性和创造性3）股票期权激励的递减效应股票期权作为一种长 期激励性报酬，其激励效应具体表现在改善治理结构，吸引 人力资本，促进稳健经营，减少企业现金支出，减少财务压 力。

对于高科技企业中的中低层管理和技术人员而言，很难体现个人业绩与公司股票价值间的联系，容易导致“搭便 很多高科技企业是非上市公司，没有现成的股票价格可以利 用，期权市场也尚未发展起来，这些都决定了在我国利用 普通的股票期权解决企业经营者激励问题具有较大的局限 性车”的现象,从而削弱股票期权激励的有效性另一方面,二、EVA理论与企业激励机制(—)EVA 的内涵经济增加值(Economic Value Added, 以下简称EVA)是西方经济学中的经济收益概念，由美国思 腾思特公司(Stern & Stewart Co)管理咨询公司于1991年 首创的度量企业业绩的指标，并以此为核心建立了一套管理 评价体系EVA是公司经过调整的税后净营业利润(NOPAT) 减去该公司现有资本经济价值的机会成本后的差额，计算公 式为：EVA = NOPAT - kwX (NA)式中，NOPAT是税后净营业利润，NA是资本总额，kw 为企业的加权平均资本成本率EVA在国际上一些著名大公司得到了应用，以EVA作为 公司价值评价指标，用于管理层和员工激励制度的基础EVA 的核心理念就是注重资本成本，鼓励价值创造，突出主业经 营，提高资产效率，兼顾出资人与经营者的双重利益。

二)EVA用于高科技企业员工激励机制的优势具体表 现在以下方面：(1) 充分扩展员工利益EVA对员工的激励一直可以 渗透到管理层的底部，有更广的激励范围基于EVA的薪酬, 其激励的程度按员工的贡献计算，奖金没有上限，EVA创造 的越多，得到的奖金就越多，这样能够促进员工更好地发挥 其才智，更好地为企业服务另一方面，EVA奖金系统引入 “奖金银行”概念，将奖金计酬和奖金支付分开，年度奖金 奖励不被全部发放，而将其中的一部分存放在公司的专户 上，有利于留住人才在奖金库制度下，一部分额外的奖金 将被保存起来，以备以后业绩下降时补偿损失，从而使技术 和管理人员集中开发具有长期价值的项目同时，通过基于 后续期间的业绩来修订奖金支付，削弱了技术和管理人员从 事短期行为的动机2) 体现知识经济时代新的价值观在知识经济时代, 以知识为基础的无形资产将成为决定企业未来现金流量与 市场机制的主要动力，劳动不再是以成本的形式从企业收入 中扣除，资产不再是企业剩余的唯一分配要素，智力资本将 和权益资本、债权资本一同参与企业的剩余分配，甚至前者 将处于更重要的地位EVA不鼓励以牺牲长期业绩的代价来 夸大短期效果，而是着眼于企业的长远发展，鼓励企业的经 营者进行能给企业带来长远利益的投资决策，如新产品的研 究和开发、人力资源的培养等等。

因此，应用EVA不但符合 企业的长期发展利益，而且也符合知识经济时代的要求3) 增强员工的归属感基于EVA的薪酬制度采用固 定公式计算的方式简单清晰、目标明确，易于应用当企业 从经营战略的制定到业务决策都使用EVA作为指标时，薪酬 政策导向和激励取向更为公平和透明，更便于各职能部门和 员工之间的沟通和理解，使之为了一个共同的目标而奋斗 另一方面，基于EVA的激励机制是在考虑股东投入资本机 会，从股东角度来定义利润，突出了新的资本“增值”理念, 并以此制定员工的报酬合约由此员工的利益与股东的利益 融为一体，使员工在追求个人价值的同时，也为股东创造了 价值，从而提高了员工对于企业的责任心和归属感4) EVA与股票期权制度结合EVA股票期权不是以股 价作为评价指标，因此其应用不再局限于上市公司，实行EVA 股票期权计划只需获得公司股东大会决议通过即可实施， EVA股票期权的激励范围扩大，使期权机制能够更好发挥作 用EVA股票期权计划将期权的授予和高科技员工获得的EVA 分红直接挂钩，也就是和员工创造的经济增加值直接挂钩， 这一特点在很大程度上解决中下层管理人员的"搭便车” 行为股票期权的实施过程中，高科技企业员工每年得到的 股票期权数量由其EVA奖金来决定，行权价格采用递增的方 式，而不是固定的行权价格，将期权奖励与EVA奖金结合起 来使得期权本身成为一种可变的报酬，提高了整个激励制度 的效果。

三、基于EVA的高科技企业员工激励机制制定（一）建立基于EVA的绩效管理体系基于EVA的绩效 管理体系的构建，通过企业的战略规划和业务发展方向紧密 结合，从企业运营角度发现价值创造变动因素分析、公司创造价值的大小和效率分析等设定考核指标来进行构建基于 EVA的绩效管理体系的构建，要形成职责分明、奖惩分明的 责任机制，即需要明确各个板块和区域公司的管理权责，赋 予各板块负责人资产管理权，并同时承担价值创造的职责二）建立EVA奖金银行计划以EVA为基准计算员工奖金，并引入EVA奖金库的运作方式，采取当期支付与延期 支付相结合的办法，该计划设置每年业绩目标一预期EVA增 加值和目标激励奖金，两者共同决定当年的支出公司设立 专门的账号来处理奖金，对于每一个拥有分红权利的员工公 司将在银行开立专门的账户来处理，对于高科技企业员工而 言，其激励奖金由三部分来决定，即公司的EVA业绩系数、 部门业绩系数和个人业绩系数则具体EVA奖金的计算如下EVA奖金=（工资X目标％ 乂公司业绩系数）+ （工资X 目标％乂部门业绩系数）+ （工资X目标％乂个人业绩系数）如果应得奖金超过目标奖金，高于目标奖金130%的部 分放入奖金银行账户，然后每年账户中正余额的三分之一被 派发，如果任何年份发生“负奖金”，该数额将从账户余额 中扣减。

实施EVA奖金计划后排除了通过制定年度计划来得 到好处的动因，培养了管理人员长期经营的观念，同时也降 低了风险三)建立基于EVA的虚拟股票期权制度EVA与虚拟股 票期权相结合，不仅具有股票期权在长期激励方面的优点， 同时，实施虚拟股票期权不涉及企业股票的买卖，不要求企 业扩充股本实际发行股票，也不需要在企业内部形成库藏股 或回购股票来保证计划的实施，从而绕开了现实许多障碍， 解决了股票的来源问题，减少市场炒作和证券市场风险，是 一种向股票期权过渡时期的理想选择基于EVA的虚拟股票期权制度，首先要设立一个虚拟的 员工个人股票期权激励的股票库，根据超额EVA计算出来的 经营者期权激励总数在员工中进行分配，分配的标准可以依 据员工的个人绩效评价得分，以及在公司的职位、贡献等因 素的综合考虑后制定的分配系数例如针对公司研发人员， 一般在每年的绩效评定以及有重大成果的情况下具体做法 为：每一年度在制订股权激励计划时，首先假定虚拟股票期 权的基础价格为VS可参照公允价值)，以后各年的虚拟股 票期权的价格按照员工为企业创造的EVA增加值而定，其增 长率可设定等于EVA增长率根据此原理，假定虚拟股票的 价格在上一年的基础上增长率为Ri,则：VSi=VSi -1 (1+Ri) (iNl)其中：Ri= (EVAi-EVAi-1) / EVAi-l = AEVA / EVAi（i》l）授予的虚拟股票期权数量二（EVA红利额X期权调节系 数）/ VSi虚拟股票期权采取每年发放，分段执行的方法。

在约定 的行权时间和行权条件满足时，获授人就可以向企业要求以 现金的形式兑现，行权价格为授予时的虚拟股票价格，每 股获利即为兑现日与授予日虚拟股票的价格增值部分如果 获授人在约定的行权时间到来之前离开企业，或达不到行权 条件，则虚拟股票期权将被取消参考文献：[1] 赵伟军：《知识型员工满意度研究》，《生产力研究》 2004年第7期[2] 余晓燕：《经济增加值（EVA）研究回顾与展望》, 《经济问题探索》2005年第9期[3] 张彩江、黄静：《基于经济增加值（EVA）的经理 层企业薪酬激励体系研究》，《软科学》2008年第6期[4] 李连燕、郑路航：《经济增加值（EVA）与传统业 绩评价指标的应用比较研究》，《山东社会科学》2007年第6 期编辑刘姗）。