小型水库移民施工组织设计.doc

若有你有帮助，请购置下载，感谢！第一章 编制原则及项目管理目标一、编制依照1 、招标文件、答疑文件等2、由招标文件明确规定的现行设计要求、施工规范及技术规程，质量检验评定标准及查收方法3、勘探工程现场、自行检查工地周边环境条件所认识的状况和收集的信息4、依照本招标人的施工能力，现有机械设备、技术实力和近似工程施工中累积的施工经验5、依照国家和山东省公布的法律、法例、法律条款及有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用及管理、环境保护与文明施工等方面的详细规定和技术标准； 尊敬和保护工程施工所在地公众多年来形成的风俗风情与行为老例二、编制原则1、恪守招标合同文件各项条款要求，认真贯彻业主或监理工程师及其受权人指示、指令和要求2、严格恪守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与查收标准3、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全靠谱性与实事求是相联合组织平衡、连续施工、推行分区分段同时作业，充分利用时空及工作面4、从头至尾对施工现场推行全员、全方向、全过程严实监控，动静联合、科学管理5、安全生产、“严”字当头、严中求快、严中求省，保证工程施工安全6、推行项目法管理经过对劳务、设备、资料、资本、技术、方1 页若有你有帮助，请购置下载，感谢！案、信息、时间与空间条件的优化配置，实现成本、工期、质量及社会信用的预期目标。

三、编制内容我单位在认真研究了招标文件、 设计图纸及技术要求， 经过勘探现场，明确指导思想后， 制定编制了该施工技术文件 分别论述了编制依照及原则、工程概略、施工整体部署、 施工组织机构及施工队伍管理方法、施工进度计划、 工期保证举措及降低工程造价举措、 工程总平面部署、施工机械配置、劳动力安排、主要工程项目的施工方案方法、质量控制重点、质量保证举措、 工期保证举措及安全生产、 文明施工及环保举措等四、项目管理目标本工程拟采纳项目法进行施工管理， 以工程施工项目为对象， 以责任目标合同为依照， 以获取最正确经济效益和社会效益为目标， 动向配置生产因素，优化资源配置，有效地控制工期、质量、环境和安全，针对本工程“管理跨度大、施工难度大、标准要求高” 的特色，牢牢环绕“工期、质量、安全、环保和文明施工”这个主题，增强“精选意识”，树立“名牌战略”，为优良、快速、安全、文明地达成本工程任务，全面兑现本工程招标承诺，按期实现工程施工管理目标，建筑令监理满意、让业主放心的工程，特确定本工程施工管理目标1、质量目标全面贯彻 IS09001:2000 质量管理标准，保证所有工程达到国家及水利部现行工程质量检验评定标准， 单位工程质量一次查收合格率 100％，优异率达到 85％以上，保证达到优异工程标准。

2、安全目标全面贯彻 GB/T28001职业健康安全管理系统规范，根绝员工因工亡人事故，根绝爆炸和火灾事故及交通责任亡人事故， 根绝全部重伤事故，2 页若有你有帮助，请购置下载，感谢！根绝全部机械、 交通运输及其余大事故， 根绝发生职业病危害事故， 整年青伤负伤率控制在 3‰以内，本工程创安全示范标准工地3、工期目标依照招标文件要求，本工程计划工期为 164日历天， 2011年6月20日至 2011年11月30日，经过认真剖析招标文件和勘查现场，我们制定：总工期为 149日历天阶段工程进度计划以下：工程动工时间： 2011年6月20日工程完工查收时间 2011年11月15日详细动工时间以动工令下达的时间为准4、环保目标全面贯彻 ISO14001环境管理系统，确实做好本工程的环境保护工作严格执行国家、水利部和山东省对于环境保护和水土保持等方面的法律、法例和制度，严格控制施工污染，减少对水、空气的污染和噪音污染，严格控制水土流失，保护生态环境，保证达到国家、水利部和当地政府的法律、 法例和制度要求的对于环境保护和水土保持标准， 严格保证水利部安全文明施工条例，做出席所整齐、表记明确、作业规范、环保达标，工地现场达到文明工地标准。

5、社会效益目标各方评论优异，业主放心，社会满意第二章 施工组织机构设置及管理一、 管理模式采纳以项目经理负责制为中心的项目法进行工程施工组织，组建以工程施工项目为主控对象的、 项目施工管理为中心的现场组织机构－项目经理部，推行项目经理负责制，下设管理层和作业层，全面实行“一级管理，两层分别，共同负责，风险共担”的全过程、全方向的施工管3 页若有你有帮助，请购置下载，感谢！理模式二、 运作程序以工程施工项目为对象， 以项目评估综合效益和责任目标合同为依据，以获取最正确经济效益和社会效益为目标， 动向配置生产因素， 优化资源配置，有效地控制工期、质量、安全、文明、环保、成本公司法人作为招标人具备独立法人资格， 与业主签订工程施工合同协议书， 负责工程施工的资源配置、宏观调控、指挥协调、监察保障等工作，肩负合同的法人责任， 对业主负责 工程施工现场建立项目经理部， 作为我单位现场派驻机构，直属单位总部管理，全权代表我单位负责合同执行，从事现场施工组织和管理 项目经理签订工程施工目标责任合同， 肩负工程实行、达成和缺点修复的工作责任三、 项目组织机构及职责为增强该工程的组织管理工作， 保证按期优良达成任务， 我单位依据该工程实质状况组织精壮人员成立项目经理部， 项目管理机构由项目领导层、专业管理层和项目作业层构成。

一）、项目领导层由 1 名项目经理和 1 名总工程师构成以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸因素，项目经理是公司法人在本工程上的代表，拥有人员、成本控制、技术决议、资本使用、设备管理的权益，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责1、项目经理：是工程质量、进度、安全保证的第一负责人，在合同环境下受法定代表人拜托， 并代表其向顾客作出质量承诺， 全面负责本工程的施工、管理等全面工作2、项目总工程师：受单位总工程师和项目经理领导，负责施工技术、工程质量、工程计价、安全生产、文明施工以及指导部下工程技术人员睁开有效的技术管理等，是工程质量的主要责任人4 页若有你有帮助，请购置下载，感谢！（二）、项目管理层项目管理层由各专业部室负责人和内业管理人员构成， 负责项目各项工作的管理 依据本工程状况， 联合工程的招标要求， 项目管理层设置状况以下：1、工程科（1）由我单位拥有丰富同类工程施工经验的人员构成在总工程师领导下，负责本项目的技术管理工作，主管图纸审察、岗前培训、技术交底，依照规定进行暂时工程设计、 编制施工组织设计、 工艺细则及应急方案等，做好资料记录与管理2）负责本项目的施工生产调动及现场管理，负责协调项目经理部各个部门、各个施工队的关系，保障施工生产正常、有序进行，解决好施工生产的协调工作。

3）负责本项目的施工丈量控制及施工监测，保证其工作正确、生产规范进行，采集保留各样内、外业资料2、质检、安全检查科（1）在总工程师直接领导下负责本工程的质量工作，是质量控制的专职部门，主管质量计划的编制、检查、落实2）负责本项目的安全管理工作主管安全生产计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训，施工中平常安全检查及事故剖析3）负责 IS09001:2000 质量管理系统、 GB/T28001职业健康安全管理系统及 ISO14001环境管理系统在本项目中的有效实行，并做好各种质量记录，保证其通畅、有序、有效运行3、工地试验室负责本项目的试验、 监测工作，为合格的建筑资料进场及施工生产供给正确、完好的试验资料，并负责质检控制4、物质设备保障科5 页若有你有帮助，请购置下载，感谢！（1）负责工程所需物质采买和物质管理；拟订工程项目的物质管理计划，参加工程项目验工计价及成本核算2）负责工程项目施工设备管理工作：拟订施工机械、设备管理制度5、计财科（1）负责本项目的全面计划管理，剖析各项目施工成本，拟订切实可行的施工成本控制举措， 实时进行计量计价和成本控制管理， 按期上报各样报表2）保障本项目的资本管理、分配和使用，合理安排资本使用计划，严格依照财务管理制度展动工作。

6、综合办公室负责项目经理部平常生活、 生产后勤保障事务， 以及对外协调、 处理与地方关系，创立一个优异的周边环境，以利于工程施工三）、项目作业层项目作业层主要为各专业施工队， 由拥有丰富的近似工程施工经验和施工能力强的自有员工负责和构成， 并配有必定施工经验的长久配属的外面劳务作为增补1. 土石方作业队：负责土石方开挖、坝体填筑的施工2、砌石及砼施工队负责施工平台、导墙、防渗墙砼灌输及坝坡砌石护坡的施工3. 机电设备队负责机械设备维修及水电供给4、综合服务队：负责生活服务、文明施工、安全捍卫等，并为各队调济增补一般劳力 各作业队在项目部各职能部门的直接领导下， 负责各部位、各工序的操作实行工作6 页若有你有帮助，请购置下载，感谢！附：项目部组织机构框图项目部组织机构框图项目经理质检、安检科项目总工程师工 程 科 计划财务科 试验室 综 合办公室 物质设备保障科土砌机综方合石电施四、施工项目现场监察与管理设服工及砼备务队施队队,为了增强施工现场管理，对施工现场管理进行有效地监察和指导工队实现文明施工，保证工程质量和安全，单位总部直属各部门将按期对施工现场管理进行综合评论 评论内容包含经营行为管理、 工程质量管理、施工安全、文明施工管理及施工队伍管理五个方面。

一）、经营行为管理评论经营行为评论的主要内容是合同签订及履约、 业主及管理工程师的评论、施工组织设计及实行、标准作业等状况二）、工程质量评论工程质量评论的主要内容是质量系统成立及运行状况、 质量管理状况、质量保证资料状况三）、施工安全管理评论施工安全管理评论的主要内容是： 安全生产保证系统及执行， 施工安全各项举措状况等四）、文明施工管理评论文明施工管理的主要内容是场容场貌、 料具管理、消防捍卫。