27-某汽车制造企业人力资源体系整合项目规划设计方案.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,某汽车制造企业人力资源体系整合项目规划设计方案,基于前期沟通，建议首先完成以下两大阶段四个模块，秉承“先过渡、后整合”进行项目推进,3,第一阶段,海外派遣人员,管理机制设计,4,现状调研,（第二阶段人力资源尽职调查）,1,第二阶段,过渡期薪酬福利,方案设计,2,新公司,薪酬福利整合设计,3,海外雇佣市场,环境分析,薪酬策略整合,岗位职级体系,整合对接,全员（含高管）薪酬体系整合设计,成本测算及制度制定,政策类别划分,海外派遣人员,薪酬福利设计,个人所得税及,派遣事宜筹划,企业所得税筹划,管理制度及模板制定,过渡期,整体方案设计,高管长期激励,替代方案设计,养老金计划,转变方案设计,全员（含高管）福利体系整合设计,人员状况调研,薪酬福利及,人工成本调研,人力资源,职能管理调研,剥离,/,整合事宜评估,工作步骤,项目交付成果汇总,模块名称,交付成果,一,现状调研,（第二阶段人力资源尽职调查）,信息收集表,高管、人力资源部及核心员工访谈提纲,第二阶段人力资源尽职调查报告,二,过渡期薪酬福利方案设计,过渡期薪酬福利方案设计报告,高管长期激励替代方案设计报告,养老金计划转变方案设计报告,养老金计划转变成本模拟测算报告,三,新公司薪酬福利整合设计,薪酬福利策略报告,岗位职级整合对接报告,全员薪酬整合设计报告,全员福利整合设计报告,成本测算报告,薪酬福利手册,四,海外派遣人员管理机制设计,海外派遣政策分类报告,海外派遣薪酬福利方案设计报告,个税及派遣相关事宜筹划报告,企业所得税筹划报告,相关管理制度文件及计算模板,4,模块一：现状调研（第二阶段人力资源尽职调查）（,1/3,）,人员状况调研,5,进行双方公司各层级员工状况调研,1,模块一：现状调研（第二阶段人力资源尽职调查）（,2/3,）,薪酬福利及人工成本调研,6,分析比对双方公司的相关薪酬制度和政策,2,分析双方公司福利政策、福利项目和福利水平,4,分析双方公司整体劳动力成本和具体薪酬水平、薪酬结构、激励制度，进行差距比对,3,模块一：现状调研（第二阶段人力资源尽职调查）（,3/3,）,人力资源职能管理调研与剥离,/,整合事宜评估,7,了解现有人力资源各模块的职能和共享情况，评估共享成本以及进行拆分所需的时间,5,评估独立运营的可行性及所需资源，可能的剥离方案及潜在影响,6,模块二：过渡期薪酬福利方案设计（,1/6,）,海外雇用市场环境分析,8,进行海外目标国家劳动关系、法律法规及薪酬福利市场趋势等外部雇佣市场环境分析,1,模块二：过渡期薪酬福利方案设计（,2/6,）,过渡期整体方案设计,9,为实现顺利交割，基于人力资源整体整合策略分析，建议薪酬福利过渡期方案原则,2,对过渡期方案进行相应的成本测算，辅助管理层决策,4,设计详细的过渡期方案，避免整合对业务产生负面影响，变中求稳,3,模块二：过渡期薪酬福利方案设计（,3/6,）,高管长期激励计划替代方案设计,10,分析长期激励计划所需实现的管理目标及设计要点,5,针对各项设计要素，细化设计长期激励方案,6,模块二：过渡期薪酬福利方案设计（,4/6,）,高管长期激励计划替代方案设计（续）,11,7,针对各项设计要素，细化设计长期激励方案,模块二：过渡期薪酬福利方案设计（,5/6,）,养老金计划转变方案设计,12,8,分析建议,DB,转,DC,计划的转换思路,9,针对不同类别的员工细化设计转换方案及实施建议,模块二：过渡期薪酬福利方案设计（,6/6,）,养老金计划转变方案设计（续）,13,10,对员工个人收益及公司成本进行模拟测算,模块三：新公司薪酬福利体系设计（,1/5,）,薪酬策略整合,14,1,基于外部市场和现状分析，确定新公司薪酬福利策略,模块三：新公司薪酬福利体系设计（,2/5,）,岗位职级体系整合对接,15,2,选择合适的整合策略，沿用,IPE,体系，对当地岗位职级进行整合对接,模块三：新公司薪酬福利体系设计（,3/5,）,全员薪酬福利体系整合设计,16,3,设计新公司的薪酬结构方案,4,设计新公司的福利体系方案,模块三：新公司薪酬福利体系设计（,4/5,）,整合路径设计及成本测算,17,建议整合策略及可能的路径,6,测算不同路径选择下的薪酬福利套改成本,5,模块三：新公司薪酬福利体系设计（,5/5,）,相关制度制定,18,7,制定薪酬福利管理制度文件,XX,公司,薪酬福利管理手册,20 xx,年,模块四：海外派遣人员管理机制设计（,1/4,）,政策类别划分及薪酬福利设计,19,1,根据海外派遣的目的或者期限长短，对派遣政策进行分类,2,选择海外派遣补助项目,凭借普华永道全球派遣信息资源，结合市场数据，建议不同派遣补助项目标准,3,模块四：海外派遣人员管理机制设计（,2/4,）,个人所得税及派遣事宜筹划,20,分析被派遣员工在派遣国与被派遣国的个人所得税义务，提供中国个人所得税优化方案,4,模块四：海外派遣人员管理机制设计（,3/4,）,企业所得税筹划,21,根据建议的不同种员工派遣方式和工作指责，从企业所得税角度概要分析,5,模块四：海外派遣人员管理机制设计（,4/4,）,管理制度及模板制定,22,制定海外派遣相关管理制度及模板,6,海外派遣人员薪酬福利管理制度,20 xx,年,谢 谢！,。