苏果马群物流配送中心拣配中的问题研究【新】.doc

苏果马群物流配送中心拣配中的问题研究苏果马群物流配送中心拣配中的问题研究 摘 要 拣配作业是由顾客的意愿或物流中心的计划，能有效的提高拣货中心的即时效率拣配在整个物流中是一个很重要的部分，缺少了拣配，整个物流生产线很容易瘫痪，导致企业出现货物偏差，货物滞留以及接下来的货物送到客户手中，货物不相符，货物缺少，等各种问题科学有计划的管理拣货作业能有效地提高拣货中心的即使效率 物流行业近年来快速发展，但却没有突破一定的科技瓶颈这一方面本身我国的物流水平也还是比较低，另一方面，新型的科技物流与传统的人工物流存在较大差异，需要一种新型的物流业务模式来配合电子商务的业务需求 熟悉拣货作业的流程，会根据不同情况运用适当的拣货方式和策略，借助一些拣货信息和技术，结合不同的拣货单位进行合理化的拣货，达到拣货合理化，满足客户的需要 本课题以苏果马群物流配送中心拣配中的问题为例，着重讲述了在苏果马群物流配送中心实习期间的一些实习感悟与心得第一部分：简要的介绍了一下苏果超市的概况，了解一下超市的基本运营情况以及马群物流配送中的问题第二部分：讲解什么是拣配，拣配的含义和特性第三部分讲述我在实习期间发现的一些小问题进行分析^p ：拣配效率低下，拣配人员的素质不高，人工登记使货物的定位不够准确。

并且将在第四部分提出一些合理的解决措施，我们将从这些问题入手，简要了解苏果马群物流配送中心的拣配情况 【关键词】：^p ：拣配作业，苏果马群物流配送中心，拣配机制完善 II Abstract The picking operation is a plan of the customer or the logistics center, which can effectively improve the immediate efficiency of the picking center. Picking is a very important part in the whole logistics. Without picking, the entire logistics production line is very easy to smash, causing the goods to be deviated, the goods are stranded and the next goods are delivered to the customers, the goods are not in conformity, and the goods are missing. And so on. Scientifically planned management of picking operations can effectively increase the efficiency of the picking center. The logistics industry has developed rapidly in recent years, but it has not broken through certain technological bottlenecks. In this respect, China＇s logistics level is still relatively low. On the other hand, the new type of technology logistics and traditional manual logistics are quite different, and a new type of logistics business model is needed to meet the business needs of e-merce. Familiar with the process of picking operations, the appropriate picking methods and strategies will be applied according to different situations, with some picking information and technology, bined with different picking units for rational picking, to achieve rational picking and meet customer needs. This topic takes Sutong Supermarket in Chengshan Road, Nantong as an exle, focusing on some internship insights and experiences during the internship of Chengguo Road in Chengshan Road. The first part: a brief introduction to the Nantong Chengshan Road Suguo supermarket overview, to understand the basic operation of the supermarket. The second part: Explain what is the meaning and characteristics of picking, picking. The third part describes some of the small problems I found during the internship: the efficiency of picking is low, the quality of the picking staff is not high, and the manual registration makes the positioning of the goods inaccurate. And some reasonable solutions will be proposed in the fourth part. We will start with these issues and briefly understand the picking situation of Suguo Supermarket in Chengshan Road, Nantong. Key words:Sorting operation, Chengshan Road Suguo Supermarket，sorting mechanism are improved. 目录 第一章 绪论 5 第二章 背景 6 2.1苏果超市以及苏果马群配送中心简介 6 2.2苏果超市的商品摆放 6 2.3苏果马群配送中心的意义 7 2.4苏果马群物流配送中心仓储与配送现状 7 2.5苏果马群物流配送中心配送特点 7 第三章 拣货介绍 9 3.1拣货的定义 9 3.2拣货的功能介绍 9 3.3拣货的基本过程 9 3.4拣货细则 10 3.5放货 11 3.6苏果马群物流仓储中心常用的拣货方法 12 第四章 苏果马群物流配送中心拣配当中存在的问题及分析^p 14 4.1拣配员素质偏低 14 4.2拣配员工作效率低下 14 4.3人工登记使货品定位不准确 15 第五章 苏果马群物流配送中心的拣配问题解决对策 17 5.1提高拣配人员素质 17 5.2提高拣配效率 17 5.3提高货品精准的定位 18 结束语 20 【参考文献】：^p 21 致 谢 22 第一章 绪论 随着我国在许多领域的飞速进展，我们在物流市场上也开始有了很多管理和信息上的进步。

我们在拣配货物的时候已经不再需要原始的人工操作例如：过往，我们想要知道货物的样子或是想要了解它们摆放的地点时都是通过肉眼和记忆来进行判断而现在，科技的发展早已使我们摆脱这样的窘境只要扫码枪“嘀”的一声，货品的名称，编码和图片都能被显示出来；只要在管理层的电脑上登陆货物仓储管理信息系统，按下“查询”键，哪怕一粒纽扣的仓位都可以详细的显示在电脑屏幕上这一切都于我们日渐完善的货物仓储管理信息系统 据我们学习过的物流知识可以得知，拣配是物流环节中不可或缺的一部分打个比方：货物仓储管理信息系统就像是人体中的心脏，为物流这个庞大的躯体提供不断地动力，而拣配可以说是围绕在心脏周围的大动脉有了它，整个物流才可以流通起来，活络起来拣配，顾名思义就是将货物拣取之后再进行分门别类，最后交由到仓储中去这是物流环节中最基本但却也容不得半点差错的环节，它又非常繁琐，极度考验员工的专业素养和细心程度许多企业都想要把自己的物流做好，而在我看来，把控好拣配中的每一个细节就能规避很大的漏洞，提高该企业的物流效率 苏果超市于2022年12月开张，距离我的住所不到2千米，每天吃过晚饭一家人总会携手去苏果散步看看有没有需要添置的商品。

作为一名学习物流专业三年的大三学生，机缘巧合下，我来到苏果马群物流配送中心顶岗实习，成为了一名拣配实习生在实习过程中，我发现了在拣配过程中的优点，也发现了其中存在的问题我将对苏果马群物流配送中心存在的问题：拣配人员素质偏低，拣配的效率低下，货品定位不准确导致储位分配不当等等问题进行相关研究，并提出合理的优化意见 第二章 苏果及苏果马群物流配送中心的简介 2.1 苏果超市以及苏果马群配送中心简介 我国的苏果超市成立在1996年7月18日它以前的名字是江苏省果品食杂总公司下属果品科苏果”是江苏省果品食杂总公司的简称，202_年华润向苏果投入85%的股权在江苏省苏果超市是江苏最大的连锁超市，而且苏果超市在我国连锁企业当中一直排在前十强在2022年，苏果超市的销售额达到421亿元，而且苏果超市的店铺覆盖到了我国的江苏、安徽、山东、湖北、河北、河南近六个省份 在这十四年当中苏果超市一直坚持走自己的路线，实行贴近老百姓的生活苏果超市的规模现在已经达到1503家，而且苏果超市还成为我国最大的一体化超市苏果超市主要以营业态多样化、物流配送现代化、连锁网络城乡化、企业管理科学化和服务内容系列为主要核心。

苏果超市在我国的消费市场当中有属于自己的战术：一、在消费市场当中不断的渗透和推广二、在商圈当中实行多业态的形式组合三、苏果超市还不断的调整商品结构 20__年苏果超市实行了十一五规划，并且苏果超市还预估了在未来几年当中苏果超市的营业额将达到220亿网店数将突破1700家苏果超市还拥有自己的强大物流体系――苏果马群配送中心，苏果马群配送中心于20__年1月正式投入到运行当中，其中占地250亩，单体仓库建筑面积4.5万平方米，马群配送中心堪称我国的第一中心 在南京马群物流中心单品运输非常的广泛，一年的配送量将达到数千万箱，服务范围广泛，拥有较强的配送中心的苏果超市在未来完全可以适应中国更大的消费市场马群物流中心一期工程中率先投入营运的干货库房，规模是在华东零售业同行中处于优势地位的其中，用于进出商品的直线距离超过240米，总共6层的货架高度约有10米这个库房内共有3万个标准托盘式储货位，商品储存总量超过150万箱的数量在仓库房两侧，存在专门用于上下货的汽车泊位多达94个，这里配送的商品品种有1.5万种，年配送总额将达52亿至60亿元不等，可同时满足250公里半径内的600余家连锁店的需要 苏果超市在20__年苏果超市排到了我国的第一百七十，到了20__年苏果超市排到500强当中的第一百七十五。

在2022年6月16日“苏果”被我国的国家局认定为“中国驰名商标”2022年6月28日苏。