地铁工程机电安装与装修工程分包总体策划方案.docx

中国水利水电第十四工程局有限公司成都地铁4号线二期工程机电安装与装修工程C标项目经理部项目分包总体策划编制单位：中国水利水电第十四工程局有限公司成都地铁4号线二期工程机电安装与装修工程C标项目经理部编制时间： 2015年5月1日 编制： 审核: 为使成都地铁4号线二期工程机电安装与装修工程C标项目经理部分包管理 工作标准化、制度化、规范化，根据项目部质量管理体系文件及其他有关文件 的规定，结合本工程的施工条件、施工强度、主合同的有关要求及前期情况， 项目部按照方便施工、降低成本、规避风险的原则将通风空调工程系统、动力 照明系统工程、给排水及消防系统工程、装饰装修工程进行合理划分并以整体 劳务分包的模式（个别车站采用各工序分包的模式）将其分包给具有地铁施工 经验、实力强、信誉好的分包单位，便于对分包工程的监督管理，提高项目的 运作效率，实现项目盈利目标一、 工程分包目的 通过加强对分包工程的监督管理，更好的利用社会资源，为项目部创造最大的经济效益二、 分包工程立项的依据根据公司《中国水利水电第十四工程局工程分包管理办法（修订） 》（局 [2015]27 号）的相关规定，结合项目部前期策划及股份公司投融资合同（合同 编号：42D0013-2013-008-ZC001）对施工进度、施工质量等的具体要求以及项 目部的实际情况，确定车站、区间的机电安装及装修分包项目、施工范围和分 包模式。

三、 拟分包的工程项目成都地铁4号线二期工程机电3标工程范围为：东延线全线长：7.13km，包 括4站5区间：万年场站、东三环站、蜀王大道站、十陵站，起点〜万年场站 区间、万年场站〜东三环站区间、东三环站〜蜀王大道站区间、蜀王大道站〜 十陵站区间、十陵站〜终点区间，其中4个盾构区间，1个明挖区间所包括的 分包专业为：通风空调系统工程、动力照明系统工程、给排水及消防系统工程、 装饰装修工程四、 分包模式 项目部对拟分包的通风空调系统工程、动力照明系统工程、给排水及消防系统工程、装饰装修工程采用邀请招标或询价议标的方式进行分包，对整体劳务 分包和工序分包两种分包模式进行对比后，根据项目管理情况及实际需要，得 出采用整体劳务分包的分包方式更有利于项目部的生产及经营一般情况下采用各工序分包模式，会出现分包商较多不便于管理，工序之间衔接繁杂，材料采购及用量管理有难度等问题，但为了更好更快的锻炼和提升项目管理团队和技术人员，熟悉整个项目施工的整个流程，掌握项目实施的整体方法，为了避免后期因为管理及技术人员欠缺项目实施经验所导致的项目实施难度大，成本 控制达不到预期要求等问题，所以暂定将个别车站采用工序分包模式进行分包。

一）、分包方式的确定1、分包方式：万年场、东三环站风水电采用包人工（含机械）及低值辅材 的分包方式，设备区公共区装修采用包工包料的分包方式；蜀王大道及十陵站 风水电、设备区装修与公共区装修采用包工包料的方式进行分包2、对于需要有特种资质的消防、空调、弱电等分项工程应承包给具备相应资质的专业施工单位或队伍；对于需要成品定制加工的家具、门窗、栏杆、隔断、窗帘、自流坪、木地板、地毯、防静电地板、门禁、园林、石雕、铜雕、 铁艺、钢结构等项目，应承包给专业公司加工、施工3、对工程质量、成本有重大影响的材料必须由项目公司供应（除甲供材料 以外的对质量及成本有重大影响的材料由项目部供应），对于不便于成本考核的 其它材料由施工队负责供应，由项目部提出材料质量品牌要求4、合同造价在 200 万元以上的大型或特大型工程，装修、水电必须单独发 包给不同的施工队伍5、 合同造价在200〜500万元的大型工程，可以考虑施工队负责竣工资料的 编制，以及由施工队出部分办公设备和管理人员6、 合同造价在1000万元以上的大型或特大型工程，同种施工队伍必须在两支以上，以便互相制约可以分别按风水电安装与设备区装修、公共区装修等 专业，整体承包给不同的施工队伍，项目部供应主材。

7、 瓦工、水暖工、电工可以选择北方队伍，而木工、油工必须选择南方队 伍，施工工长应与施工工人的籍贯一致8、 分包施工队必须向项目公司交纳规定风险抵押金，质保金为结算总价的 5%，保修期为贰年（防水工程五年）9、 项目部亲属一律不得参与工程的分包和材料供应，一经发现立即停止合 约的执行，并应对有关责任人进行处罚二）、考察分包队伍和劳务队伍的标准：1、具有3 个及以上地铁机电安装或者装修经验；2、具有较强的资金实力；3、具有高素质的管理人员和专业的技术工人；4、具有本工程所必须的施工机具；5、掌握行业施工的基本规律，并具有独到的见解从法律方面、经济方面 防控风险发生五、分包范围及内容的确定根据成都地铁4号线二期机电安装与装修工程C标各车站、区间的施工特点, 工期安排、施工强度、项目管理管理情况及需要，本着方便施工、优化资源配 置、降低施工成本的原则，确定劳务分包的方式、范围及内容，详见下表：表 1 成都地铁 4 号线二期工程机电 3 标分包计划明细表项目名称分包模式万年场站通风空调专业采用各专业工序分包给排水及消防专业采用各专业工序分包动力照明专业采用各专业工序分包设备区装修采用整体劳务分包公共区装修采用整体劳务分包东三环站通风空调专业采用各专业工序分包给排水及消防专业采用各专业工序分包动力照明专业采用各专业工序分包设备区装修采用整体劳务分包公共区装修采用整体劳务分包蜀王大道站通风空调专业采用整体劳务分包给排水及消防专业动力照明专业设备区装修公共区装修采用整体劳务分包十陵站通风空调专业采用整体劳务分包给排水及消防专业动力照明专业设备区装修公共区装修采用整体劳务分包六、分包定价原则1、基本原则1.1 相一致原则：分包预算书的质量标准、工期、计价方式、结算方式必须与业 主预算书一致。

1.2 专业分包原则：对于需要有特种资质或定制成品的项目应承包给具备相应资 质的专业公司或专业厂家加工、施工1.3 主材不外包原则：对工程质量、成本有重大影响的材料必须由项目公司供应， 不准包给分包队1.4“三个有利于”的原则：有利于现场项目部的管理和指挥；有利于项目成本 的管理和控制；有利于工程质量的实现1.5 公平、公证原则：分包价应充分考虑项目部和施工队的利润，保证公平、公 证1.6 保密原则：项目经理、工长、预算员、设计师等有关人员应对发包价严格保 密，不得泄漏给业主、其他工长及其他无关人员，泄漏者将依据项目部有关规 定予以严惩2、分包价的确定2.1 利润目标：在充分考虑业务费、管理费、利润、税金的基础上，通常项目的 毛利润应在 30%以上；对于工程造价影响较大的地面、墙面、顶面、灯具、洁 具、设备等主要材料，甲方通常需要认价的主材的毛利润应在 15%以上；项目 的总体毛利润应保证在 25%以上2.2 发包书格式参考公司发包书统一格式编制，发包书应包括发包价格表、主要 材料限价表、甲供材料表，项目应清晰、合理、详细，与设计概算书一致2.3 设计概算书采用概算定额计价，分包预算书也应采用概算定额计价。

2.4 施工队购买的主要材料应限制品牌、型号、规格、价格，项目部供应的材料 应有限价表和利润目标2.5 对于适合内部定额材料工艺标准的项目均执行内部基价表，对于非标准项目 均按实际情况合理换算，酌情调整承包价2.6 对于暂时不能确定单价的材料，在施工过程中按本规定中的有关条款执行认 质认价2.7“三边”工程应执行定额计价的原则，先商定人工费、材料单价、机械费、 取费的结算方式，竣工后工程量按实结算2.8定额计价应执行工程所在地的工程预算定额的规定及有关造价部门颁布的造 价文件，装饰工程、安装工程人工单价按定额价计取或根据具体情况进行适当 调整，材料单价按双方确认价格进入结算，无认可价的材料价格参照《工程造 价信息》及当地建筑装饰材料市场行情调整，机械费按照定额价格不予调整 2.9 分包价应已含自带工具使用费、成品保护费、垃圾清运费、保洁费、物业出 入证费、劳动人员的人身意外伤害保险费、社会养老保险、住院医疗保险及当 地政府规定的各种有关务工所需的各种证件发生的费用等，均不应另外单独计 取2.10 一般项目发包价编制周期不得超过 2 天，复杂项目发包价编制周期不得超 过4 天工程发包成本核算书由项目计划合同部负责，预算员做出发包价格表， 经项目部相关部门及领导审核，填写《工程造价审批表》将预算书报上级单位 最终审批。

3、目前各项目劳务单价支付项目划分深浅不一，工作内容叙述不完整，相同支 付项目所包含的工作内容各不相同，价格差异较大，无法相互参考和借鉴为 保证支付项目划分基本统一，所包含内容基本相同，要求支付项目划分要层次 分明，工作内容要表述清楚，按单项工程所属章节分别填报，4、对施工周期长、施工难度大的工程，在签订劳务合同和期中结算过程中，在 保持总体价格水平不变情况下，按照施工顺序、难易程度，本着“先低后高、 易低难高”的原则对承包单价进行调整以有效制约协作队伍将容易的、成本 低的工程干完后退场5、工作内容的填报必须表述清楚：单价包括哪些工序或工作内容，包括（或未 包括）哪些费用不能笼统的填“全费用承包”或“完成此项工作的全部内容” 等七、项目分包总策划 项目分包策划工作具体将从成立分包策划小组、分包策划具体工作、分包管 理工作等方面开展工作一）分包策划小组的成立 在项目实施初期，项目部就从在建的各个项目抽出一部分人员，迅速奔赴 施工现场，开展项目前期的相关工作，包括成立临时项目部、初步确定项目领 导班子成员、熟悉施工现场、积极实施和完善项目开工所需要的技术资料及方 案、落实解决与土建部分相关的场地移交问题等，同时也成立了以项目经理 徐小d 同志为组长，项目领导班子、各部门负责人为组员的分包策划小组。

在分包策划小组成立以后，分包工作也将迅速的开展起来二）分包策划具体工作分包具体策划为：（1） 项目临建工程：项目临建工程拟找 1 个分包队伍第一阶段的主要工作是：一方面联系当地政府做好临时工程用地的征地工 作，一方面是对多家临建分包队伍的接洽、谈判、筛选，最后定下几家有初步 意向的分包队伍，领取报价资料进行投标报价第二阶段的工作主要是着重从分包队伍的以前的业绩、在建工程、口碑情况、 综合报价等方面进行考察分包队伍，最后敲定合格的、优秀的分包队伍，以保 证项目临建工程顺利的开展和完成第三阶段的工作就是临建工程的建设工作，项目部派专人负责此项工作的开 展、负责在过程中控制工程质量最后在项目临建工程完工以后，项目部组织 计合部、办公室、工程部、安质部、试验室、物设部等部门进行对该工程的验 收，以保证项目临建工程在质量、安全、环境等方面合格乃至优秀项目临建工程初步计划在2015 年_7_月初完工，项目部人员可以入住2） 现场临水、临电、临边防护工程（东三环站，首开站）① 临电：本站施工临时用电引自土建4标提供的630KVA箱变的预留接口， 结合地铁安装工程施工面积大、用电施工承包商多、负荷点移动性大的特点， 车站临电拟采用TN-S接线、树干一放射布置的车站临时供电系统。

项目部在站 厅层 A 端设置临时用电一级配电箱一面，自地面箱式变压器低压柜敷设一根专 用电缆接入根据施工用电的特点在站厅层和站台层分别布置临时用电分配电 箱及开关箱施工照明与施工动力负荷分离，各自独立控制，确保照明不受施 工动力负荷影响施工场区的照明光源考虑使用冷光源，如荧光灯或LED灯， 局部区域根据需要进。