物流公司员工培训方案.docx

物流公司员工培训方案物流人才匮乏，物流规划人员、物流管理人员全面紧缺，已成为我国物流行业发展的 制约因素之一物流公司如何对员工进行培训?以下是小编为你整理的物流公司员工培训 方案，希望能帮到你1 总则：员工是公司宝贵的资源和财富，公司十分重视对员工的培训和激励，鼓励员工努力学 习专业知识，不断熟悉自身业务，配合公司日益发展的需要同时也为员工提供各类管理 及技能的培训，对于业务能力或工作态度不能胜任岗位的员工，物流部也将提供更多的培 训机会，通过各种针对性的培训使得员工能够早日符合物流部岗位要求，重新回到工作岗 位上根据物流部的实际情况，特制定本制度2 培 训对象：2.1 新加入物流部的员工，对公司制度不够了解，加快其对岗位工作内容及应知应会 帮助新员工及时融入物流部的大家庭，也为了能够更快的适应工作;2.2在职员工未受过公司规章制度、岗位培训、技能培训的员工;2.3 在工作中拒绝或不服从上级领导工作安排，工作中不积极主动，消极怠工，漫不 经心且屡教不改的员工;不遵守岗位操作规定，存在事故安排隐患，经上级领导口头教育未 改正的员工;违反公司或物流部内部管理规定，但不足以辞退的员工以上在工作中影响公 司日常业务正常开展的情况，将对该员工进行技术技能、思想品德、公司规章制度的培训 教育和改造。

3 新 员工入 职培 训 ：3.1新员工入职培训时间为1 天，培训科目分为：物流部考勤管理规定、物流部现场 管理制度、物流部各个岗位指导书、物流部运作流程管理规定、工具安全使用规定理论 培训后将对培训成绩进行测试，经考核合格后方可进入实际操作培训阶段;3.2实际操作培训时间为1 个月，新员工经理论培训成绩合格以后方可进行实际操作 培训，培训期间必须由经验丰富的员工带领培训期满后将对该员工在期间的表现进行客 观的评价，不能胜任工作岗位要求的将进行轮岗轮训培训，考核合格的员工可以独立工作 培训教师没有客观的进行培训评价或者没有全力对其专业技能的教导，将视为团队合作性 差，多次且屡教不改将进行轮岗轮训;3.3 新员工入职培训的考核成绩可以作为员工试用期表现的重要参考依据之一4 在 岗培 训4.1 在岗培训是指物流部的员工在岗位上没有经过以下科目中的培训：物流部考勤管 理规定、物流部现场管理制度、物流部各个岗位指导书、物流部运作流程管理规定、工具 安全使用规定或者培训成绩没有合格，需再次培训的员工;4.2 在岗培训是为了适用岗位要求，提高操作人员的思想品德和劳动技能，利用培训 增强团队战斗力的一种方式;4.3 员工参加公司安排的外派教师培训，以及由公司报销其部分或全部学习经费的情 况，须签订服务期协议，以承担应有的责任和义务;4.4所有员工的培训记录均需保留归档;4.5员工在经过相关培训后考核不合格的，将转入待岗培训，待岗期间的薪资待遇将 按人事部门的相关规定执行。

5待岗培训5.1 待岗培训是指员工离开原岗位，列入编外机制，由物流部协助人事部队其进行必 要的劳动技能培训;5.2 待岗培训的内容包括规章制度、岗位操作要求、业务技能、安全教育;5.3待岗培训期限为1 个月，特殊情况需延长的需经部门总监级以上领导批准方可执 行;5.4 员工有下列行为之一，经教育无效，可列入待岗培训：0在工作中拒绝或不服从上级领导工作安排的行为；0工作中不积极主动，消极怠工，漫不经心且屡教不改的员工；0 不遵守岗位操作规定，存在事故安排隐患，经上级领导口头教育未改正的员工；0 专项业务或岗位绩效考核中判定为不合格的员工；0 违反部门安全操作规范以及可能影响商品质量的行为；0 违反公司或物流部内部管理规定，但不足以辞退的员工；0 造成公司实际损失，但不足以辞退的员工；0 散步不利于公司的言论，但不足以辞退的员工；5.5 员工待岗培训期间待遇将按照人事部门的相关规定执行；5.6 员工在待岗培训合格后，原则上回原岗位工作，由于特殊的原因不能就岗的情况 公司将另外安排岗位；5.7 员工在待岗培训考评中不合格的，将视为能力或表现不能胜任岗位， 对公司造成 负担并作劝退处理，未听劝说的将按照劳动法的相关规定处理；6待岗培训操作流程6.1物流部将根据5.4 条款，对不能胜任本职岗位的员工进行轮岗轮训工作;6.2 轮岗轮训员工在接到物流部签发的《物流部内部员工培训通知单》，在做好本职 岗位的交接后，进行培训安排;6.3 培训管理人员负责制定、编制并根据物流部实际工作情况逐步修订并完善培训、 考核相关内容以及培训计划，定期或不定期针对不同培训的员工开展培训及考核相关事务 以及定时定量的安排待岗人员从事相关待岗期间的工作并监督考核。

6.4 待岗人员应服从培训管理人员的岗位工作安排，对工作安排不满的可以向部门经 理申述，但不得在未答复前拒绝工作安排7 附 则：7.1 本培训制度将作为员工转正、升迁、转岗、调岗、调薪、员工培训（包括轮岗轮训 培训）的重要依据之一;7.2 本培训制度与公司人事及培训管理相抵触的部分以公司相关规定为准;7.3本培训制度的最终解释权为物流部所有人才匮乏是制约我国物流行业发展的因素之一为了满足企业的人才需求，物流企业 应在外培的基础上，加强培训方案的总体设计，选择有效的培训方式，为企业的发展储备 人才物流企业、培训、方案设计我国自上世纪90 年代后期引入物流概念，开始注重系统运作，物流的经济效益和社 会效益有所提高，但与国际相比，我国物流业还处于起步阶段，物流管理体制分散，整个 社会的物流成本较高，特别是物流人才匮乏，物流规划人员、物流管理人员全面紧缺，已 成为我国物流行业发展的制约因素之一尽管目前社会上有许多种类的物流资质认证，但 这些培训远达不到物流企业对于人员的要求，因此，物流企业在外培的基础上，应加强培 训方案的总体设计，针对企业不同岗位设计多样式的培训方式，以满足物流企业人才需求物流企业人员的特点物流企业的人员具有以下特点：1. 物流是跨行业、跨部门的复合性产业，同时又是劳动密集型和技术密集型相结合的 产业。

物流的各个环节都需要大量的人员进行操作，物流企业中 75%~85%的人员在从事 操作岗位的工作随着信息技术、自动仓储技术、包装技术、装卸搬运技术及相应设备的 应用，以及对于物流服务质量的要求日益提高，对物流操作人员的素质要求也在迅速提升 因此，现代物流企业的员工不仅要具备一定的文化水平，还应具备相应的物流操作技能2. 随着物流行业的发展，现代物流企业已发展为集物流方案的设计策划、信息化管理 具有现代化功能的硬件设施、物流服务增值的研发及设计等综合的现代化管理模式，发展 成为供应链基础下的物流管理，因此，物流企业管理人员不仅要具备专业知识及管理能力 还应具备供应链管理优化能力3. 物流企业的服务涉及多个领域，如家电、汽车、烟草、药品、小商品、食品、超市 配送等，不同领域的物流服务流程及要求有所不同，需要物流企业根据不同企业的性质提 供物流规划、资源整合、方案设计、业务流程重组、供应链优化、物流信息化等方面的服 务，要求物流企业的人员不仅要了解物流管理的知识，同时还要了解其他行业的产品知识 及特点4. 物流企业作为服务行业，涉及的地域十分广阔，因此，具有工作区域分散、流动性 强的特点物流企业培训现状分析现代物流企业大部分由原运输、仓储企业延续而来，企业对于员工的培训还处于相对 薄弱的环节，不同物流企业的培训状况也有所不同。

1. 大部分物流操作从业人员来源于搬运、装卸等岗位的人员及农民工，很少接受系统 的物流操作培训，对操作原理、各业务环节的衔接、作业流程、行业标准、服务规范、现 代信息技术等知之甚少2. 规模较小的物流企业在培训体系的建立方面相对落后，对于高端物流人才的需求基本上采用外聘方式，企业中其他岗位的人员大都未经培训，或只采用简单的内训方式3. 大中型物流企业已越来越重视人员培训，并且建立了相应的人员培训体系如中远 拥有系统的培训方案，采用多种培训方式相结合的培训方法，为企业的快速发展提供了充 足的人员保障但也有很多物流企业只注重培训是否实施，而在培训需求分析、培训内容 及如何选择有效的培训方式等方面尚未进行深入分析，选择的培训方法不适合员工岗位， 造成培训成本过高、培训完成率低、培训的有效性低等现象企业应在建立有效的培训方案的前提下，依据企业现状及人员特点，合理设计培训方法，采用多种培训方式相结合，提高培训的有效性，并降低培训费用物流企业培训方法的选择企业培训可以按照组织层级划分为管理层员工培训、中层管-理-员工培训、基层管-理 -员工培训、基层操作员工培训在培训方案设计时，要特别注意对每一类人员的培训需 求进行分析，同时，培训的内容、方法、时间的设计也是应关注的重点。

只有认真细致地 分析物流企业各类人员培训需求，做好培训内容的设计，同时依据各类人员的不同特点及 工作性质设计好培训的方法和时间，才能达到好的培训效果以下就培训方法的选择进行分析管理层员工的培训管理层员工是企业管理层的核心人员，对他们的培训应偏重于公司战略、行业发展趋 势、领导管理能力、不同领域专业知识及综合策划等方面，可采取在职进修（如参加委员 会和各种研讨会、不同领域产品会及研讨会、参加高层管理层碰头会、文件筐培训等）和 外派培训（如海外物流情况调查及考察、大学院校专业深造等）在进行培训设计时需关注 几点：（1）由于外训方式成本高，所以在策划培训内容时要考虑提升培训的品质，选择培训 内容要有针对性2)管理层员工往往是企业其他内训的教授者，所以要关注内训的结果评估，这也是 管理层员工培训是否有效的最好体现3)管理层员工往往工作很忙，培训时间设计要有灵活性中层管理人员的培训中层管理人员包括各部门经理、分公司/子公司经理及主要负责人，需要对专项业务 综合管理能力、处理分析能力进行培训，可采取外派培训(如中级物流师职业资格认证)、 不同领域的专项业务培训(汽车、烟草、医药、食品、家电、化工等领域)、专题讲座和研 讨会、大学专业深造等，也可采用购买课件、部门经理研究会、岗位轮换等方式进行培训 在培训设计时要注意几点：(1)分公司、子公司经理及主要负责人大部分分散在各个地区，在设计培训时间时要 考虑培训的成本，可采用物流公司定期集中开会的时间进行培训。

2)在平时就做好此部分人员的管理技能水平分析，以便有针对性地进行培训基层管理人员的培训基层管理人员的培训主要侧重于行业知识、团队管理、沟通技巧等基础培训课程，同 时加入部分中层管理培训内容的知识进行学习对于基层管理人员的培训不需要向中层管 理人员培训那样采用外购的形式，内部培训足以满足需求可采取集中内训、网络培训、 自学等方式，也可专门设计一些提高技能的培训，如角色扮演法、敏感性训练、管理者训 练、管理案例研究等，以提高他们的综合解决能力、管理能力、沟通能力基层操作人员的培训基层操作员工的培训可采取内部培训，也可在岗位工作中进行培训主要方式包括集中教授、分发资料和光盘、读专业书、工作指导等要关注几点：(1)对于物流专业知识或相关岗位要求较高的岗位，要侧重物流知识及技能知识的培训，如鼓励员工参加相关技能资质认证考试，对得到证书的员工可部分或全部报销培训费 用，以激励员工补充新的知识2)对于一些特殊岗位，如理赔员、经营分析员、报关员、质量控制员、统计员等， 在采用内训的同时，也要有针对性地选择一些外部培训，以提高他们的专业知识水平3)对于从事相对简单操作的人员要加强岗位操作培训、服务意识培训、职业道德培 训等，同时要充分考虑这些人员的知识水平，编写适合基层操作培训使用的培训教材。

培 训教材应以图像为主，文字及语音的描述尽量简单清楚，以便。