可耗竭资源依赖性企业战略管理探.doc

可耗竭资源依赖性企业战略管理探刘会齐内容提要企业战略管理的最终目标是为了维持企业的长期生存和永恒发展通过分析可耗 竭资源生命周期的动态变化，分期探讨可耗竭资源依赖性企业战略管理的具体方式与方法 在可耗竭资源开采的不同的时期，其依赖性企业必须采取不同的经营战略，可耗竭资源依赖 性企业的战略管理呈现出与可耗竭资源开采程度密切相关的特点研究可耗竭资源依赖性企 业的战略管理，对可耗竭资源依赖性企业具有重要的意义关键词可耗竭资源可耗竭资源依赖性产业可耗竭资源依赖性企业企业经营战略 战略管理$胡建绩，陆雄文：《企业经营战略管理》，a旦大学出版社, 2007 年，第 21-44 页战略管理有广义和狭义两种理解：广义的战 略管理是指运用战略对整个企业进行管理，这种管 理是以实现企业的长期生存和稳定发展为最终目 标的，它耑要企业最高管理层根据内外环境的变化 动态的驾驭企业发展战略，准确把握企业发展战略 的转折点，最大化维持和争取企业的长远利益；狭 义的战略管理是战略执行的一部分，它是企业中短 期的具体战略管理的要求，其主要内容是进行资源 配置，同时对具体战略制定、实施的过程进行控制， 以使其不偏离原先的战略目标。

从广义的角度讲， 战略管理可分为企业使命的确立、外部环境与内部 条件的分析、战略目标的制定、经营方向的把握、 重大经营方针与策略拟定、实施步骤的规划从狭 义的角度讲，战略管理可分力三大块，即具体战略 制定、战略实施和战略控制具体战略制定的管理 主要是如何组织力量按必要的程序和方法把切实 可行的具体战略制定出來；战略实施的管理主要是 如何组织系统把战略贯彻下去，并变为企业各个部 门、全体员工的行动；战略控制的管理工作主要是 如何评估战略实施中的成果，从而促使员工正确地 贯彻既定的战略，或者根据实际情况及时修改战略 计划 本文所涉及的战略管理是从广义角度进行 讨论的，并在行文中根据企业所处不同态势分别探 讨、可耗竭资源是不能依靠现有或可预见未来的 自然界力量增加蕴藏量的自然资源一些可耗竭资 源的消耗速度远超过其再生速度，另一些可耗竭资 源根本不能再生一般来说，可耗竭资源不具备自 我繁殖的能力由于不能自我繁殖，可耗竭资源的 初始禀赋是固定的，随着资源的开发利川，其储量 逐渐减少，直到川完为止因此，可耗竭资源任意 时间点的使用，都会减少以后时点可供使用的资源 总量可耗竭资源有很多是以化石的形式存在的， 是经过地球亿万年的演化才形成的。

煤、铁矿石、 石油、天然气等矿藏是可耗竭资源的典型可耗竭资源依赖性企业指企业生存依赖于可 耗竭资源的企业，具体包括：企业生产依赖于可耗 竭资源的企、Ik,如依靠石油为原料的石油化工企 业；企业最终产品依赖于可耗竭资源的企业，如生 产汽车的企业其最终产品汽车耑要消耗可耗竭资 源产品汽油随着可耗竭资源的开发，可耗竭资源 依赖性企业就建立起来；随着可耗竭资源开采成木 的降低，可耗竭资源依赖性企业利润逐渐增高；可 耗竭资源开采的平稳期是可耗竭资源依赖性企业 发展的平稳期：可耗竭资源幵采的枯竭期，是其依 赖性企业采取应对策略的时期在可耗竭资源开采 的不同的时期，其依赖性企业必须采取不同的经营 战略，可耗竭资源依赖性企业的战略管理呈现出与 可耗竭资源开采程度密切相关的特点本文讨论的 是一般意义上的可耗竭资源依赖性企业，不是特指 石汕、煤等依赖性企业随着人类文明的进步，新 种类的可耗竭资源可能被发现并利用，因此从产业 的起步期开始探讨一般意义上的可耗竭资源依赖 性企业战略管理具有重要意义一、可耗竭资源生命周期的动 态变化分析地球上任何一种可耗竭资源都有.其固有的资 源禀赋(resource endowment)，即该种资源在向然 界中存在的总量是固定的数量。

某种可耗竭资源禀 赋可以分为两部分：其一是当前储藏量(cuirent reserves)，指己经探明的并共在当前价格下开采能 够取得利润的储藏量：其二是潜在储藏M (potential reserves),指在当前价格下开采不能取得利润的已 探明储藏a和未探明需要花费勘探成本的储藏黾 从经济意义上来看，随着勘探和开发技术的进 步，潜在储藏:w:可以向当前储藏:w:转化，但该资源 最初禀赋并不改变就该资源的禀赋来讲，随着该资源的开发利用是逐步减少的，直到被用光为止， 该资源的禀赋变为零从资源的利用过程来看，当 前储量占资源禀赋的比例有一个从递增到递减的 过程，当前储量也有一个从递增到递减的过程可以把资源的利用过程分为六个阶段(如表 1)：第一阶段，发现期表示资源刚被发现并没有 开始使用，当前储逯占该资源禀赋的很少部分第$张帆，李东：《环境与自然资源经济学》，世纪出版集团上 海人民出版社，2007年，第127-128 W二阶段，平稳增长期随着资源的被发现，很快开浦储量与资源总减 少速度比较当前储量潜在储量资源总量己使用资源总量发现期大J增加减少最大零平稳增长期大T增加减少减少增加当前储S卨岭期等f平稳减少减少增加当前储量始减期小:J减少减少减少增加当前储量净减期小J减少不变减少增加枯竭期小J减少零减少增加表1.可耗竭资源察赋变化过秤始开发利用，资源的禀赋随着开发利用逐渐减少， 当前储量随着技术的进步逐渐增加。

第三阶段，当 前储量商峰期当前储量达到最商值并进入平台 期，开发利用的速度同新勘探出资源的速度基本相 等，当前储量处于平台稳定的状态第四阶段，当 前储:W:始减期资源开发利用速度略大于勘探出资 源的速度，当前储量开始逐步减少第五阶段，当 前储:U1:净减期资源勘探匕经结束，匕经无法通过 勘探来增加当前储:W:，依据当前的幵采技术，当前 储量只有逐步减少第六阶段，枯竭期一切开采 手法都将利用，当前储:W:逐步减少，资源日渐枯竭可耗竭资源依赖性企业其核心的战略目标是 企业长期生存和稳定发展，该企业必须随着可耗竭 资源开发利用的不同时期采取不同的战略管理，及 时调整企业的具体战略，使企业在资源枯竭后仍然 生存下去可耗竭资源依赖性产业有完整的生命过 程，可耗竭资源依赖性产业的生命过程同产业生命 周期理论是一致的产业生命周期理论认为，当某 产业生命走到尽头时，可能会巾于技术进步、管理 方式的突破等因素而使该产业进入一个新的生命 周期；但可耗竭资源依赖性产业生命走到尽头时， 不会再有新的生命周期的诞生，这是可耗竭资源依 赖性产业不同于非可耗竭资源依赖性产业的特点产业是个常用的概念，也是一个比较模糊的概 念。

在汉语里与“工业”、“部门”、“行业”、“实业”等通用英文industry的释义更多，产业(英文 industrial)除特指工业外，可泛指国民经济的各行 各业，大至门类、部门，小至行业，从生产到流通、 服务，以致文化、艺术、科技、教育等等，无所不 包从逻辑学的角度看，产业是一个集合的概念 简单地说，产业是指具有某类共同特性的企业集合 o本文中，产业指依赖于同一种可耗竭资源所有 企业的集合，它是据有依赖于可耗竭资源这一共同 特性的集合概念企业以长期生存为最终目的，企 业的生命与产业生命息息相关，但企业可通过转产 方式实现产业生命结束后的持续生存与发展基于 可耗竭资源的特点，可耗竭资源依赖性产业从诞生 到灭亡是一个必然的过程，如果可耗竭资源产业中 的企业，始终依赖于单一的可粍竭资源，那么随着 该产业生命的结束，企业的生命也必然结束因此, 以长期生存为最终目的的可耗竭资源依赖性企业， 必须根据可耗竭资源开发利用的程度，即资源禀赋 情况设计并实施相应的战略熊彼特认为企业家的产品创新行为造成了经 济周期为了实现产品创新，企业家不断的进行技 术、工艺的革新，以及企业组织与管理的创新企 业家的最终目的，是为了创造出新的产品，以满足 社会不断产生的新的需求，推动社会需求肉着新的 结构转变。

雷蒙德•弗农(Raymond Vernon)发展 了熊彼特的周期理论，提出了产品生命周期理论@ 依据费农的理论，产品生命周期指，新产品经历发 明、应用、推广到市场饱和、产品袞落进而被其他 产品所替代四个阶段 在产品生命周期理论的引 导下，西方学者发展了产业生命周期理论根据西 方学者的研究，当一个产业刚萌生时，进入的企业$杨建文，周冯琦，胡晓鹏：《产业经济学》，世纪出版染团 学林出版社，2004年，第1页@华民:《国际经济学》，复旦大学出版社,1998年,第80-82 页叫冬家栋：《M际经济学》，南开大学出版社，2000年，第 128-130 页数:W:较多，进而达到顶峰，再又降到一个较低的水 平；在产业形成及发展的整个时期，市场份额变化 迅速，随后趋于稳定产业生命周期大体可分为产 业育成、产业成长、产业成熟和产业衰退等四个阶 段产业生命周期理论是产业演进理论中有关整个 产业从产生到成熟过程中，产业内企业数目、市场 结构、产品创新动态变化的理论 可耗竭资源依 赖性产业生命周期源自资源禀赋的稀缺性和开发 技术的局限性，开发利用过程的各种因素影响并决 定周期不同阶段的特征性的变化例如，开发和勘 探的技术决定了开采速度和当前储量，也决定了资 源的市场价格和产业的繁荣程度。

巾于可耗竭资源 对于社会的需求来讲是稀缺的，而且在可耗竭资源 开采的过程中是可以实现在国际市场上A由买卖 的，这就决定了可耗竭资源依赖性产业生命周期的 主要因素是资源禀赋的变化，而不是技术创新、技 术转移等因素二、可耗竭资源依赖性企业战 略管理分析可耗竭资源的开发与利用是一个漫长的过程， 例如铁矿的开发利用己有数千年的历史，煤和石汕 的幵发利用也很难探讨清是从哪一年开始的但是 可耗竭资源大规模的开发利用是从工业文明兴起 后幵始的，特别是二战之后幵采速度加快，利用范 W日益广泛人们都知道可耗竭资源平晚会用完， 而且可耗竭资源的估计储最研宂也在不断进行之 中，即使这样，可耗竭资源依赖性产业的生命周期 具体长度也是很难界定的因为可耗竭资源的禀赋 到底有多少很难勘探清楚，随着技术的进步往往能 够勘探出新的储:W:，并不断扩大当期储:W:的份额 既是如此，可耗竭资源的天然禀赋是固定不变的， 不会因为人的勘探能力而变化这就决定了可耗竭 资源依赖性企业的战略管理充满了来自产业自身$胡川：《从产业生命周期视角探宂产业组织演进》，《商业 吋代》，2006年，第5期不确定因素的影响，决定了可耗竭资源依赖性企业 战略管理是非常复杂过程。

1、产业起步期可耗竭资源依赖性企业战略管 理可耗竭资源在开发初期，其依赖性产业比较单 一，就整个产业来说产业链简单，且主要呈现垂直 型结构最初的可耗竭资源依赖性企业往往是产业 链的起点，处于产业链的上游最初进入者，往往 是资源勘探者，或者是紧迫需要该资源进行某种生 产的厂商企业为了实现长期生存和稳定发展，必 须不断培育ft己的核心竞争力，可耗竭资源依赖性 产业成立之初的企业，也是以培育企业的核心竞争 力为生存原则产业成立之初，可耗竭资源依赖性 企业所而临的环境比较简单，竞争对手不多，来自 于政府的政策控制不是很严格企业的短期目标定 在尽可能多的占有可耗竭资源的开采权，把企业的 主要精力放在产业链的上游产业链上游的企业，在产业形成初期未必是企 业利润来源所在，当企业把所有资金注入产业链上 游，而产业链中游和下游企业规模还不能与之配套 时，上有建立的企业如果规模过大，短期p、j很难以 利润弥补投资，企业会出现资金链断裂的危险因 此，可耗竭资源依赖性企业在建立之初，并不是在 产业链的上游大S的投入资本，而是要把资金放在 产业链的中游和下游。