房地产公司西南事业部 20____ 年____月中心月度工作计划表.docx

房地产公司西南事业部 20____ 年____月中心月度工作计划表中心事业部技术管理中心填写日期　计划编制人　记录编号　　　　　　第一部分：中心月度工作计划【填写说明】1. “季度关键”项指项目是否是季度的关键任务，如果是关键活动，请在该栏填上“！”季度重点工作落位到该月度的均为关键任务，为计划管控重点；2. 业务计划部分，基于项目一二级计划落入该月度的计划任务为该月度计划必管项，必须在月度计划表中予以体现；3. 中心、上级领导与战略运营中心可根据需要在每月15日前经沟通在月度计划表中追加计划项目，列入“临时追加工作计划”栏下；4. 中心可提出为完成某项任务而需其它中心/部门配合的工作，并列入”协同合作/资源支持“；并可考虑实际重要性，由战略运营中心协调列入该配合中心/部门的月度工作中计划纬度序号季度关键工作计划项目完成要求与标志开始时间结束时间落实责任人协同合作/资源支持完成情况说明完成得分业务计划项目11　　　　　　　　　2！　　　　　　　　3　　　　　　　　　项目24　　　　　　　　　管理计划团队建设5　　　　　　　　6！　　　　　　　　专业提升7　　　　　　　　　8　　　　　　　　　9！　　　　　　　　临时追加工作10　　　　　　　　　11！　　　　　　　　[附] 月度工作计划项完成得分参考：计划项性质类别按时完成分值扣分原则加分原则项目/业务计划完成得分项目一级节点20对照计划时间延误3天之内，扣5分；延误3天以上，每多一天加扣3分，扣完为止对照计划时间提前3天之内，加5分；提前3天以上，每多一天加3分，40分封顶项目二级节点13对照计划时间延误3天之内，扣3分；延误3天以上，每多一天加扣2分，扣完为止对照计划时间提前3天之内，加3分；提前3天以上，每多一天加2分，26分封顶专项计划及其他专项计划仅用于计划管控，不进行考核管理类计划完成得分有明确起止时间要求的13对照计划时间延误3天之内，扣3分；延误3天以上，每多一天加扣2分，扣完为止对照计划时间提前3天之内，加3分；提前3天以上，每多一天加2分，26分封顶无明确起止时间要求的无明确起止时间要求的定性考核法：以13分作为完全按要求达成的预设分值0-6分：实际完成情况与预期存在较大偏差，给其他及后续相关工作造成相当程度影响；7-13分：实际完成情况与预期存在偏差，给其他及后续相关工作造成一定程度影响14-20分：超出预期完成相关工作，工作成果超出基本要求；21-26分：出色的完成相关工作，相关方对工作成果非常认可　第二部分：月度工作计划、计划管理得分确认工作计划确认1-中心负责人签字： 20 年 月 日2-直接上级（分管领导）签字： 20 年 月 日3-战略运营中心签字： 20 年 月 日4-事业部总经理签字： 20 年 月 日追加计划确认（若有）1-中心负责人签字： 20 年 月 日2-直接上级（分管领导）签字： 20 年 月 日3-战略运营中心签字： 20 年 月 日4-事业部总经理签字： 20 年 月 日月度计划完成情况得分=（月度内所有计划项得分总和/月度内所有计划项基于按时完成分值的得分总和）*100月度计划管理得分确认得分值： 1-中心负责人签字： 20 年 月 日2-直接上级（分管领导）签字： 20 年 月 日备注： 　　　　　　　　　　　　　备注说明1. 表中灰色底色部分为月度初制定工作计划时的留白处，月度末进行计划管理考核时填制；2. 自评分数仅做参考，若分管领导兼任中心负责人，则以事业部总经理评分为准。