2016年掘进提效管理办法.doc

2 016年掘进效率提升管理办法在集团公司及各矿领导关心帮助下，2015年鲲鹏公司制定各项措 施，加强了公司及项目部建设，加强了项目部队伍力量，确保了队伍 稳定，掘进水平有了很大提升，从数据统计来看，单进水平及工效提 高在20%以上，通过工效的提升，对冲了由于工程单价下降带来的收 入下降，为集团节约了大量资金，并且完成了集团公司下达的各项指 标为应对2016年煤矿效益进一步下滑的严重局面，确保工人工资 稳定，完成集团公司下达的2016年各项指标，为集团公司担当起应 付的责任，公司决定在各项目部开展2016年掘进“提质提效”工作， 2016年掘进单进水平及工效在2015年基础上再提高20%，具体目标 与措施如下：一、单进水平与工效目标：由于各矿地质条件千差万别，机械化水平及支护形式不尽相同， 根据2015年实际单进水平及工效制定统计数据制定2016年各项目部 各项数据项目部岩性断面积掘进方式运输方式2015年单进水平2016年单进目标2016年工效目标安居入4 全岩》14炮掘车皮58700.2入4 全岩《14炮掘车皮801100.23全煤10--14炮掘车皮1601900.3全煤10-14综掘皮带2403000.36阳城入4 全岩》14炮掘车皮40500.10入4 全岩《14炮掘车皮55660.15全煤10--14炮掘车皮901100.3全煤10-14综掘皮带1602000.35花园入4 全岩》14炮掘车皮60750.2入4 全岩《14炮掘车皮80950.23全煤10--14炮掘车皮1201400.3全煤10-14综掘皮带2603000.36霄云入4 全岩》14炮掘车皮50600.2入4 全岩《14炮掘车皮70850.23全煤10--14炮掘车皮1201400.3全煤10-14综掘皮带2603000.36说明：岩性及其他系数折算按集团公司单产单进折算公式折算二、实施步骤：由于鲲鹏公司施工人员主要由派遣制农民工为主，队伍稳定性 差，每年年初人员极不稳定，再加上各个时期矿方对现场管理要求的 变化，制约了公司单进及工效水平的提高，因此，本次提效活动将按 照三个步骤进行：1、1-3月份：准备阶段年初1-3月份以稳定人员为主，完成所在煤矿下达的月度生产任 务，建立各种分配、激励机制，为提效做好制度准备。

2、 4-6月份：稳产、提高单进水平，接近或达到单进目标水平公司对1-3月份各项目部生产进度情况进行评估，对项目部主要 管理人员进行调配，对无方法、无明显改观的项目部进行大的调整， 项目部根据现场需要对施工人员进行调配，逐步建立一支能适应现场 生产的高效队伍该季度单进水平要接近或达到目标单进水平、发现、 培养出一支过硬队伍，淘汰懒、散、松的管理人员及员工，建立高效 队伍3、 7-12月份：实现2016年目标单进及工效水平，实现高产高效达到目标单进水平后，公司领导要经常深入现场，主动与矿方沟 通，解决制约生产的各种不利因素，努力为项目部创造良好的施工条 件，项目部通过减少提高单进水平及减少人员提高工效，进而增加施 工人员收入，调动施工人员积极性，达到目标单进及工效水平三、具体方法及分工：1、 项目部经理的调整：公司要根据集团公司2016年度掘进计划，1-3月份要确定好新上 项目部数量及项目部经理，对不胜任项目部经理的进行调整，对项目 部管理人员进行优化组合，加强项目部领导能力，本项工作由劳资科 及公司总经理负责2、 项目部要做好包头及跟班队长的选拨任用工作，通过民主测 评，对不称职的基层管理人员进行调整，加强迎头及班组建设，本工 作由总工程师牵头，劳资科、生产科、安全科具体负责。

3、 充实现场施工人员：利用其它外委队伍退出的有利时机，尽 最大可能吸收那些年富力强、技术过硬的施工人员到鲲鹏公司来，解 决我们单位长期大而不强的现实情况，为提高单进水平及工效提高人 力支持，具体由劳资科负责4、 做好现场施工条件创造，解决现场施工难点，公司技术负责 人及生产科室要经常深入现场，优化现场施工工艺，解决现场施工难 点与安全隐患，经常与矿方安全生产部门联系，为现场施工做好技术 及安全保障，本项工作由公司技术负责人及安全、生产科负责5、 做好对标学习工作，结合集团公司2016年“双提”活动，开 展好鲲鹏公司的提效工作所有迎头要有本矿对标迎头，通过对标学 习，查找本迎头的不足、提高管理水平及业务技能，从而达到、超过 对标单位，公司要定期组织各项目部去“双提”前三名迎头去学习， 促进项目部水平更上一个台阶本项工作由公司安全生产副总经理牵 头6、 做好人才培养工作，公司要通过引进一批技术过硬的施工人 员，项目部做好人才培养工作，具体工作由劳资科考核7、 做好单进及提效工作的考核工作，公司将在2015年出台的生 产任务考核奖惩制度的基础上提高考核标准，加大奖惩力度，奖勤罚 懒，提高各级管理人员积极性，从而做好本项工作，该工作由生产科 负责。

8、 加强沟通、协调，努力为项目部创造良好的施工环境公司 各级管理人员要根据管理权限，经常深入各矿与矿方沟通，及时化解 矿方及项目部各种矛盾，争取矿方的理解与支持，为提高单产单进水 平创造好的施工环境。