2022项目经理年度考核工作总结.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑2022项目经理年度考核工作总结 时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，20XX年很快步入了尾声，转瞬之间，我们公司成立至今已有XXXX年有余，业绩进入了平稳进展趋势，在XX已经拥有了确定的稳固市场，这与公司严格的管理（制度）及质量要求是密不成分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导扶助下，终不辱使命的完成了公司合理安置的各项业务回想（总结）：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的劳绩，但仍存在诸多缺乏，导致在工作中展现纰漏，给公司造成了不良的影响及不成挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意现总结失败教训，吸取阅历，确保一致的错误绝不会展现其次次，将一切不良问题处理在萌芽状态 这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点! 一、施工现场的管理及监视：管理既是对工人的合理安置调度，明确分工，责任到人，监视是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留神的细节问题，每下一阶段可能展现的不利处境，监视实时才能确保不展现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中展现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚扶助，实为惭愧。

失败乃告成之母，日后，务必严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监视要做到胸有成竹，了于指掌，实时跟进! 二、技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争强烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司进展中不成缺乏的人才之一对员工加以指导培训，稳定技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量因此，筹划在明年将持续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位! 三、针对于客户要求：顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，稳定老客户，巩固声誉客户的需求就是我们的追求! 关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁赋予指示扶助，万分感谢! — 2 —。