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    职业经理人常犯的11种错误3900字    职业经理人常犯的11种错误现代企业管理更加讲求效率，讲求团队协作，讲求集体智慧，因为时代变了，市场惊涛骇浪汹涌不息任何企业要想在大潮中乘风破浪，就要充分发挥人才的优势，让所有人才尽情地发挥各自的才能但是大家都知道“金无足赤，人无完人”，每个人身上既有优点，也有缺点，再优秀的人才在做正确的事的时候，也会犯错误，普通员工如此，职业经理人也不例外国内著名的管理培训专家余世维就总结出了“职业经理人常犯的11种错误”我想我们公司的职业经理人或者中层与基层管理者不会都犯这11种错误，但是类似的现象或多或少存在于日常工作中关键是如何认识自我，扬长避短，摒弃自身的缺点今天本报将余世维所讲的“职业经理人常犯的11种错误”摘要如下，与大家共勉错误一：拒绝承担个人责任拒绝承担个人责任是一个易犯的错误作为一名有效的管理者，应该为事情的结果负责认识错误有助于解决问题培养对事情结果负责的精神 避免“不停地辩解”，少说“我以为”总是有两种人，一种人习惯于“努力地表现”，而另一种人习惯于“不停地辩解”不停地辩解”是一种恶习，但是有这种习惯的却大有人在是否你也有这样的习惯？找一个人当替罪羊，拉一个人当挡箭牌。

如果你经常这样做，试想一下会给人留下什么样的印象？无疑，不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌，尽可能地“努力表现”是一个成功的职业经理人必备的职业操守我以为”也是一个辩解的口头语，很多人犯错误以后经常会用这3个字为自己辩解少讲“我以为”，努力地表现当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题，会大大提高企业的工作效率一个人要正确认识自己，要专注自己的本职工作，不能“这山望着那山高”只强调客观条件，不从自身入手，难以有所成就错误二：未能启发工作人员在人们的观念中，常常把启发工作人员看成是人力资源部门的事情，其实作为企业的管理者，应该负起启发下属员工主动学习的职责也许公司的培训部门可以利用一些工具为员工进行培训，或者为他们提供一些学习机会，但是大多数的知识需要员工在平时工作中不间断地学习获取，所以启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责 达到对下属的教育目的，不一定非要开会、搞培训、办训练班才能做到教育和启发下属要随时、随地、随人、随事，要学会担当足球教练的角色，制定战略战术，观察队员在场上的表现，及时纠正，争取在比赛中胜出错误三：注重结果，忽视思想很多领导喜欢说，“别告诉我过程，我只要知道结果。

其实，在注重结果的同时也不能忽视思想人与人最大的差别就是思想和习惯上的差别在年轻时就养成了一个成功的习惯，注定未来的成功；一辈子都没有养成任何成功的习惯，即使再读什么伟人传记，也于事无补这就需要强调思想和结果之间的关联性很多主管习惯说“不要告诉我过程，我只要结果”，可是，如果下属没有必要的思想培养，如何产生令主管满意的结果呢?思想如何建立?思想的建立在于启发而不是教条教条往往限制了个人的想象力，使得个人多了条条框框，束缚了思想的发展，而适当的启发有利于良好思想的培养请小心你的思想，它会影响你的行为；请小心你的行为，它会影响你的习惯；请小心你的习惯，它会影响你的性格；请小心你的性格，它会改变你的命运错误四：在公司内部形成对立在公司内部容易形成对立，或者形成派系有时在无意之间，潜意识里这种意识已经形成，这也是职业经理人常见的一种错误谈到自己公司时，只有一个代名词―――“我们”公司常说“你们”、“他们”会造成一种疏离感，久而久之会破坏团结 对企业来说，团结有助于提升企业的工作效率，形成良好的企业文化，企业内部的团结也就是我们常说的凝聚力跟团队精神，这是一种能够推动企业发展的巨大力量民族团结有助于国家的安定，人民生活的幸福，这也是民族自尊心和自豪感的来源。

有的时候，从接一个人的态度上就可以感觉出来他有没有团队意识因为接或被询问的人就是要解决问题的人，在接，被人询问的时候，要注意自己的讲话方式，避免经常说“你们”、“他们”，避免使用“不在”、“不知道”、“这不归我管”这三种用语错误五：一视同仁的管理方式我们常常说要一视同仁，也就是对人不分厚薄，平等对待但是在管理实践中一视同仁的管理方式并不可取，也就是管理不能够只有一种方法孔子提出“因材施教”，因为每个个体都是不同的，对下属的管理方法也需要灵活多样，因人而异很多因素决定一个人的性格，了解一个人需要从多方面进行考察如：出生地、出生时间、血型、家庭环境等X―Y―Z理论：X理论就是强势管理假设你的下属逃避责任、不愿意动脑筋，甚至讨厌上司给他分派工作，碰到这种下属，就需要一种强势管理这种强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率Y理论就是参与管理如果你有这样的下属，他们愿意接受任务，也喜欢发挥自己的潜力，有挑战性的工作，作为一名管理者你应该给这样的下属一些机会，让他参与管理Z理论是综合运用X理论和Y理论，在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人，这就要求管理者分别应用X和Y两种理论。

X部分强调物质、惩罚和制度，Y部分强调精神、激励和人性错误六：忘了公司的命脉：利润利润是企业的命脉，我国的经济正从计划经济逐渐向开放的市场经济过渡，在这样一个过渡和调节期内，需要我们在思想上尽早地建立起市场经济的概念，使企业真正适应市场的需要检验企业是否符合市场经济的发展要求，最重要的标志就是企业的利润我们在工作中经常以一些指标作为衡量工作是否完成的标准，其实指标完成了，销售量达到了，并不一定有利润要想提升企业的竞争力，只有做到组织健全、势力庞大、文化规范，这才能够和其他企业竞争而这其中提高企业税后净利润十分重要企业应该先追求利润，先让自己不要成为国家的包袱，再来说够不够资格当一个生存者，和有没有资格在这一产业中当一名领导者，最后再研究自己是不是世界500强很多企业是先研究我是不是世界500强，再研究我活不活得下去，我是不是一名领导者，走反了路，就变成一种虚荣错误七：只见问题，不见目标作为一名管理者不能只看到问题，而忘了真正的目标目标是一个宏伟的大方向，问题就是眼前的琐事不能说一家企业没有问题，但在处理问题的同时，更重要的是找寻这一问题产生的根源如果被琐事困扰，就会使主管丧失创造力作为一名管理者，需要做什么事情都有一个框架；给下属一个游戏规则，就可以避免管理，“一把抓”的局面。

勿忘企业的短、中、长期目标一般来说，2到3年为短期，3到5年为中期，5年到8年甚至10年为长期在短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品错误八：不当老板，只做哥们中国是一个特别强调人情味的国家，但是由于人情味产生的负面因素也不少，有时这种负面因素甚至掩盖了它的优点我们常常说先做人后做事可是有人却将这句话解释成人情面子，把人情当做获取利益的工具作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈作为一名主管不能轻易暴露自己的心态，在下属面前随随便便，喜怒哀乐都放在脸上作为一名领导就是公事，就是专业，跟你的手下站在一起，永远都是公事有些人太喜欢讲人际关系，以至很喜欢把哥们儿的事儿放在工作中，到最后破坏了伦常，破坏了纪律错误九：未能设定标准设定标准是大家都很容易疏忽的地方，也许我们有工作手册，有工程，但我们却往往忽视工作手册、工作流程的精髓一家公司要有两本书：第一本是红皮书，叫做策略，也就是作战指引：第二本书是蓝皮书，就是SOP，标准作业程序我们常常讲SOP，其实工作流程和工作手册中最大的疏忽，就是没有量化细节，没有细节量化，就做不出标准我们要强调标准，要做SOP，认真把事情做对，用心把事情做好。

员工做事情不能靠主管在后面挥动鞭子，要靠自己有一种尊严，让追求“标准”变成一种原动力，不停地推动企业进步错误十：纵容能力不足的人每家企业和组织或多或少都有一些能力不足的人，接受能力不足的人，在每家组织里是必然的一种现象，但是决不能纵容这些能力不足的人企业管理中提到人力资源错误，就是把一个错误的人摆在一个错误的位置上，这就是所谓纵容能力不足的人尽管环境造成人力不足，尽管组织要维护社会，以就业安定为原则，但不能为此将不合适的人摆在不合适的位置上管理不是比谁最受欢迎，在一家公司或组织里，所有的人都说你好，其实是你有问题，怎么“坏人”也说你好呢?所有的人都说你坏，你还是有问题，怎么好人也说你坏呢?一家组织和企业里所有的好人都说你是个好人，所有的“坏人”都说你是个坏人，那么你是对的，说明你做到了做人就不要做事，做事就不要做人不要怕别人超越自己，不要偏袒任何人，不要以为老好人可以让问题消失，更不要怕面对别人错误十一：眼中只有“超级巨星”一家公司或者组织里真正的“超级明星”，最多只有5％，伟大的科学家爱因斯坦的智商是135分，那么在你的组织或者公司里智商在135分以上的有几个呢?其实人类学家早就研究过了，大部分人的智商在100分到115分左右，占90％以上。

这就表明大部分的人智商是差不多的，差别在于是否有成功的机遇中等智力的人加少数“超级明星”做好本职工作大部分赚钱的公司都靠中等智力的一群人，加上少数的“明星”，靠的是全体人员的团队精神第二篇：职业经理人常犯的11种错误学习体会 500字《职业经理人常犯的11种错误》学习体会余老师在《职业经理人常犯的11种错误》中讲的这些常犯的错误真是太典型了，有些事就像发生在我们身边一样，这些观念对工作的指导意义是非常大的，对于学习的体会，由于表达能力不好，很难长篇论述，这里只谈谈我印象最深刻的一点：承担责任做任何一件事，都可能有一些不想要的结果，如果不敢去冒一定的风险，不敢去成担一定的责任，那工作就很难有进展，更谈不上持续改进有时一个好的方案，就因为不敢面对可能的责任，就放弃了，同时也就放弃了改进的机会所以我们在作出一个决策时要敢于面对责任，要分析可能出现的各种后果而采取一些规避的措施，但决不是被责任压倒当不想要的结果真的出现时，总会有给自己找理由的行动，毕竟决策时都是经过深思熟虑的因为人的思维总是惯性的，所以否定自己的观点是困难的只有充分的摒弃主观情绪，冷静而客观的面对现实，才能比较接近问题的症结所在。

儒家所讲的“不迁怒，不二过”，正是对“负责任”的深刻阐释只要做到积极的承认自己的错误，少给自己找理由，少讲“我以为就不会迁怒于同事，你才能真正做好事的同时也获得了一个愉快的心态人非圣贤，孰能无过”做错事或者说是做对事而出现不理想的结果，这种情况谁都会碰上，所以不要因为一点小小的挫折，而坏了做事的心态关键是要做充分的分析看错在哪里，努力做到不 “二过”＋   -全文完-。