职工技能培训制度范本（3篇）.doc

职工技能培训制度范本9、职工技能培训制度职工技能培训制度第一条员工培训的目标与宗旨1.为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织2.培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展4.培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合第二条培训的组织策划和实施1.总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划公司人事行政部门负责培训的具体实施公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训第三条培训的形式与方法____公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训2.职前教育公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估3.岗位技能培训根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。

岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施4.部门内部培训部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况5.外派培训培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同个人出资培训由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续7.临时培训各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部门予以组织和配合第四条工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察第五条培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。

评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等第六条培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、存档第七条公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪费现象第八条各单位（部门）经理（主管）实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一第九条凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特殊情况不能参训，应经分管领导批准第十条本制度经董事长核准后实施，修订时亦同大连同达企业管理有限公司____年____月____日职工技能培训制度范本（二）为加强技术信息培训交流，提升职工技术水平，培养老中青结合的技术职工队伍，促进企业技术升级和产品质量不断提高，不断研发新技术和新产品，特制定公司技术培训交流工作制度一、随时培训交流制1、各相关部门针对发现的与技术有关的问题，要及时到相关技术部门进行反馈、交流或讲解培训一是质量管理部门要随时将发现或发生的技术质量问题，最迟于问题发生次日上午反馈到责任技术部门质检处负责将各环节检查问题，售后服务过程中的问题，及时反馈二是生产部在计划及落实中、对外协作、外购过程中的技术相关问题，及时到各技术部门讲解、交流。

三是各车间在生产过程中的技术问题，由车间主任负责到各技术部门讲解、交流四是销售处负责将市场反馈的技术质量信息，包括存在的问题、用户对技术方面的抱怨、同行业先进技术、长处等及时反馈，并由相关负责人到技术部门进行讲解、交流2、各技术部门要主动邀请、组织上述相关部门讲课、交流，征求意见或建议，不断改进和完善各技术部门要指定专人做好专门的详细问题、整改措施记录3、各技术部门要将收集到的问题或信息，最迟于收集之日起二日内汇总成书面整改方案报质检处，并责任到人，限时整改逾期未报，每拖期一天扣部长____元4、质检处负责督促各技术部门及时提报整改方案，并按整改方案监督、落实、考核质检处负责上述技术问题在今后验证效果的检查、监督考核及反馈5、以上各部门负责人要高度重视，凡出现与技术相关的问题，不及时到技术部门讲解、交流培训的，将根据情况给予考核____元/次二、各部门内部培训1、每部门每天不少于一次培训交流，并要有内容、有效果、有记录，每少____次扣____分，月内累计满____分，考核部长____元2、各部门要按照前期制定的内部培训计划，严格执行，不打折扣，确保效果，并做好培训记录3、各部门要利用好白板，可参考成型机、双模技术部门的培训计划，重新理顺和细化，制定每月、每周、每天的学习计划，要明确目标，有计划、有组织、有步骤地开展培训或交流。

4、各部内部要在内部培训计划的基础上，制定内部关于培训交流的管理规定5、各部要针对培训交流的内容，加强落实、监督和考核，尤其是针对需要整改的问题，要彻底整改，微机图、底图、蓝图要整改彻底、规范无误否则，没有一处不符，考核部门负责人____元三、新产品总结会制1、在每个新产品试制完成三日内，由各新产品承包主设计或项目负责人负责组织所有相关技术、质检、工艺、生产、车间、供应、外协等人员开会进行总结2、各相关参与人员均须书面总结新产品存在的问题、整改措施、效果，今后注意事项、下一步整改、预防的措施、办法等，以及更好的优化改进意见或建议3、由主设计或项目负责人收集汇总成整改方案，最迟于会后____日内报质检处，明确责任人、完成时间，并进行彻底整改完善，避免重复错误逾期未报，每拖一天考核部长____元4、由质检处负责依据整改方案监督、落实、考核，每次总结会不少于通报一次四、上述规定，各技术部门、生产、质检、车间、销售等相关部门、人员要严格遵守，形成惯例，及时培训交流、答疑解惑，解决和杜绝技术质量问题，促进产品技术升级和质量不断完善提高职工技能培训制度范本（三）为加强技术信息培训交流，提升职工技术水平，培养老中青结合的技术职工队伍，促进企业技术升级和产品质量不断提高，不断研发新技术和新产品，特制定公司技术培训交流工作制度。

一、随时培训交流制1、各相关部门针对发现的与技术有关的问题，要及时到相关技术部门进行反馈、交流或讲解培训一是质量管理部门要随时将发现或发生的技术质量问题，最迟于问题发生次日上午反馈到责任技术部门质检处负责将各环节检查问题，售后服务过程中的问题，及时反馈二是生产部在计划及落实中、对外协作、外购过程中的技术相关问题，及时到各技术部门讲解、交流三是各车间在生产过程中的技术问题，由车间主任负责到各技术部门讲解、交流四是销售处负责将市场反馈的技术质量信息，包括存在的问题、用户对技术方面的抱怨、同行业先进技术、长处等及时反馈，并由相关负责人到技术部门进行讲解、交流2、各技术部门要主动邀请、____上述相关部门讲课、交流，征求意见或建议，不断改进和完善各技术部门要指定专人做好专门的详细问题、整改措施记录3、各技术部门要将收集到的问题或信息，最迟于收集之日起二日内汇总成书面整改方案报质检处，并责任到人，限时整改逾期未报，每拖期一天扣部长____元4、质检处负责督促各技术部门及时提报整改方案，并按整改方案监督、落实、考核质检处负责上述技术问题在今后验证效果的检查、监督考核及反馈5、以上各部门负责人要高度重视，凡出现与技术相关的问题，不及时到技术部门讲解、交流培训的，将根据情况给予考核____元/次。

二、各部门内部培训1、每部门每天不少于一次培训交流，并要有内容、有效果、有记录，每少____次扣____分，月内累计满____分，考核部长____元2、各部门要按照前期制定的内部培训计划，严格执行，不打折扣，确保效果，并做好培训记录3、各部门要利用好白板，可参考成型机、双模技术部门的培训计划，重新理顺和细化，制定每月、每周、每天的学习计划，要明确目标，有计划、有____、有步骤地开展培训或交流4、各部内部要在内部培训计划的基础上，制定内____培训交流的管理规定5、各部要针对培训交流的内容，加强落实、监督和考核，尤其是针对需要整改的问题，要彻底整改，微机图、底图、蓝图要整改彻底、规范无误否则，没有一处不符，考核部门负责人____元三、新产品总结会制1、在每个新产品试制完成三日内，由各新产品承包主设计或项目负责人负责____所有相关技术、质检、工艺、生产、车间、供应、外协等人员开会进行总结2、各相关参与人员均须书面总结新产品存在的问题、整改措施、效果，今后注意事项、下一步整改、预防的措施、办法等，以及更好的优化改进意见或建议3、由主设计或项目负责人收集汇总成整改方案，最迟于会后____日内报质检处，明确责任人、完成时间，并进行彻底整改完善，避免重复错误。

逾期未报，每拖一天考核部长____元4、由质检处负责依据整改方案监督、落实、考核，每次总结会不少于通报一次四、上述规定，各技术部门、生产、质检、车间、销售等相关部门、人员要严格遵守，形成惯例，及时培训交流、答疑解惑，解决和杜绝技术质量问题，促进产品技术升级和质量不断完善提高第3页共3页。