《安踏企业与cims》doc版.doc

安踏企业与CIMS华侨大学08自动化 一、企业介绍1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年” 安踏（中国）有限公司现为香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司，集“中国驰名商标”，“中国名牌产品”、“中国质量免检产品”等荣誉于一身,其销售业绩居于全国前列，运动鞋市场综合占有率更是连续多年在全国同类产品中荣列第一2001年，安踏在国内建立体育用品专卖体系，完成了从生产单一到综合性体育用品品牌运营的过度 安踏是中国运动科学开拓者将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安踏的企业使命，安踏人致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者到2011年将成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的体育品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司”是安踏企业的愿景，“Keep Moving…… 永不止步”是安踏的传播口号，是“安心创业、踏实做人、创百年品牌”理念的延续安踏企业的部门有生产部，销售部，技术研发部，品牌管理中心，国际业务部，市场部，人力资源部，信息技术部，财务部，零售部，培训部二、企业的发展安踏公司采用垂直整合业务模式，即设计、开发、制造及营销运动服饰，包括为专业运动员及大众设计的“安踏”品牌运动鞋类及服装。

在市场控制力方面，安踏一直采取独立分销商策略即安踏在全国各地设立分销商，各分销商自行或委聘第三方零售运营商(均须取得安踏公司批准)管理零散于中国内地的授权安踏零售店铺网络所有安踏零售店铺均以“安踏”品牌名称经营，商店格局一致，并只出售安踏产品截至2006年底，安踏拥有37家地区分销商，直接经营及间接管理共4,108间授权安踏零售店铺但全部分销商与安踏公司并无股权关系简捷反应鞋码多样性应用部门：开发部、生产部、仓库管理难点： 在没上ERP前，对于安踏集团来讲，作为一个世界级品牌，在不同地区均有销售，而鞋类产品在不同国家地区的尺码叫法是不一样的，如何快速准确的管理这些纷繁复杂的尺码，成为困扰安踏集团开放、生产、库存的一个大问题对于出入库来讲，严格的入库出库采用手工去记账必将产生大量的工作及重要劳动而同一大小不同尺码称呼的鞋子不得不采用按箱入库发货，也成为安踏实现快速物流的一个障碍关键价值： 在采用用友ERR之后，系统中专门为服装行业的产品描述设计了二维表的应用，通过这种二维表使得服装行业的产品表述简洁明了，极大的提高了系统应用的适应性而采用了尺码组的概念后，解决了不同国家不同地区尺码不一样的问题。

针对不同的订单采用当地的尺码组的极大地提高了准确性通过实施用友ERP，全面采用条码管理不论是工票管理，还是出入库，乃至扫描装箱都采用条码进行管理，极大地提高了库存的准确率，减少了串码的可能性，精确了库存，缩短了出入库时间以及盘点时间，极大地提高了安踏物流中转的效率功能模块：二维报表、条码管理、库存管理有效控制生产成本应用部门： 生产部门、人力资源、财务管理难点： 在未上用友ERP前，产品的成本核算到款，但是由于制鞋企业的特殊性，不同的尺码，不同的颜色，以及不同的工艺作出的鞋子其成本是不同的在采用U8系统之前，安踏只能粗略地核算，达不到精细化成本管理的要求，不能做到成本核算到某一具体款式、尺码、工艺的鞋子 此外，对劳工密集型企业，是靠大量人员的劳动去产出，这样就存在一个问题，手工统计人员的工资，必然造成效率低，准确度低计件工资，手工工资、计时工资这些都是服装行业工人的工资项目，怎么将这些数据自动的同工资发放、成本核算集成起来是服装行业ERP要解决的一个重要问题关键价值：通过采用用友ERP之后，在核算成本时，可以按照款式，或者款式+颜色，或者款式+颜色+尺码的方式去准确的核算成本，从而达到了精细化管理的要求。

同时使用计件工资模块可以快速计算计件工资、通过与薪资管理和成本管理以及HR模块的自动、无缝集成，安踏现在能够准确核算工人工资，在劳动密集型且竞争激烈的制鞋行业中做到了明明白白的控制成本功能模块： 生产模块、人力资源模块、财务成本核算确保客户订单的准确交付应用部门：销售部、采购部、库房管理部管理难点：在未上ERP前，像安踏这样的大企业，有很多客户订单，并且每天都有新增的销售订单，张冠李戴，发货出现错误之类的事情经常发生导致先前接的订单延期交货，而后接的订单却提前很长时间交货，而企业的员工却在不断的加班加点，来处理延期交货的问题同时采购部门也存在这样的问题，对公司的库存没有完全掌握，只是根据每次的订单来采购原材料，采购完成后，却发现造成了库存的积压，而订单着急用的某一个物料这个时候反倒不够不够造成不必要的停工损失关键价值： 在采用用友ERP之后，安踏引入了销售备货单和采购备货单制度，困扰安踏集团多年的问题迎刃而解销售备货单可参照销售发货单来制作按照销售发货单、备货仓库，展现产品的未出库未备货量信息和仓库建议可备货量，并计算本次可备货量依照计算出本次可备货量，填写本次实际备货数量，生成销售出库单，通过采用采购备货单，达到了物料与采购的单单相对，减少了库存积压，提高了周转率，减少了库存资金的占用。

功能模块：销售管理、库存管理、采购管理提高产品质量避免客户退货应用部门：销售部门、品检中心、库房管理管理难点：在未上ERP前，由于缺乏有效的发货质检手段，安踏对其重要客户的产品质量做不到100%地保证，一旦客户因产品质量问题而要求退货，不但给企业造成不小的经济损失，也会严重影响企业形象，让企业声誉也受到损害关键价值： 采用用友ERP-U8系统之后，安踏通过系统提供的存货对照表，针对重要客户设置不同的质检方案，加强发货环节质量控制，通过销售系统、库存系统、质量系统的集成应用，在发货报检、质量质检、出库检验等环节，层层控制产品质量，严把质量关，杜绝不良品出库，以此来提高客户的满意度功能模块： 销售管理、质量管理、库存管理安踏借力渠道商，成功地打造了优质的销售网络体系，夯实了竞争基础安踏采取独立分销商制，布局和管理全国市场，取得了昨日和今日的辉煌但所有的分销商与安踏公司的股份并没有关系这种运营模式在未来的竞争中是否依然拥有市场控制力和主动权？安踏成功的使用了CIMS中的ERP-U8系统并获得很大的成功，这无论是在网络安全方面，还是在在数据库管理方面都有器独到到的优势三、安踏面临的困难在体育用品行业摸爬滚打了14年后，已经在大众市场站稳脚跟的安踏正摩拳擦掌，准备在高端体育用品市场开天辟地。

安踏目前仍在与个别国外高端品牌洽谈收购事宜，以便与安踏品牌形成互补去年上市融资的31.68亿，留有一定比例准备收购也许冬天刚开始，所以要多准备一些粮草安踏的“意向性接触”已经准备了至少1年，目前仍没有决断，显示收购的难度之大安踏成为高端品牌显得有些乏力，面对国内的李宁等的竞争还有同国外的耐克、阿迪达斯的对抗中，安踏还需要不断的提高自身的生产能力和提高效率，提高质量所以我认为安踏集团应该加强自身的管理能力，充分发挥网络时代带来机遇与挑战，完善自身的数据库系统，用更先进的MES或ERP软件管理好公司的各个环节，才能更好的提高自己的品牌质量。