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医院金融论文范文:谈述金融危机影响下的医院发展的应策略略word版下载金融危机影响下的医院发展的应策略略论文导读：本论文是一篇关于 金融危机影响下的医院发展的应策略略的优秀论文范文，对正在写有 关于医院论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：报废的 管理，也可加强对现有医疗设备的养护等等 （四）加强医院文 化建设，增强医院发展“软实力” 在后金融危机时代的背景下， 医院应当抓住这一时机营造出一个共生共荣的文化氛围，并以院史、 院训等作为载体，打造具有本医院特色和员工认可的核心价值观，借 此来增强医院发展的软实力同时，应当树立起互帮互助的团队协作 精神摘要：金融危机背景下，医院既面对着存活挑战，同时也面对着发 展机遇医院必须正确对待金融危机对医院发展带来的影响，通过统 筹规划发展策略、制约建设规模、强化内部制约、加强文化建设等一 系列措施，不断增强医院可持续发展的能力基于此点，本文对金融 危机影响下医院发展的应策略略进行分析关键词：金融危机 医院发展 经济效益一、金融危机对医院发展带来的影响金融危机对医院发展带來的负面影响主要体现在以下三个方 面：其一，受经济环境的影响，群众就诊意愿明显下降，对诊费支出 更为敏感，不仅抑制了医院门诊量的增长，而且还会影响医患和谐关 系的构建；其二，医院业务面对下滑的风险，对医院可持续发展造成 不利影响，严重吋甚至会出现倒退迹象；其三，医院内部职工情绪波 动大，害怕减员或减少收入，直接影响职工工作质量和效率。

金融危机为医院带来的发展机遇主要体现在以下两个方面：其 …，医院发展成本降低金融危机后，医院融资引资成本会降低，可 以节约医院投入基础建设和设备购置的资金成本同时，人力资源成 本也会相应降低，医院可抓住机遇引入高素质才人，利用最小的成本 支岀保留住优秀的专业技术人才；其二，国家出台的一系列宏观调控 政策不仅能够刺激经济增长、拉动内需，还能够使医疗行业受惠，在 卫生事业不断深化改革的过程中，医保覆盖面积不断扩大，势必会增 加更多的就诊群体此外，为了在后金融危机时代下赢得医疗市场， 推动医院必须提高服务质量，关注于医疗服务项冃的改善与完善二、金融危机影响下的医院发展应策略略（一）统筹规划发展策略金融危机影响下，医院必须做到优化配置各项资源，加强制约 成本支出，确保获取稳定的投资回报率这就耍求医院决策者在制定 医院未来发展战略时，要以科学发展观的理念为指导，并着眼于医院 当前建设发展过程中所面对的一系列重大理由，如人力资源开发理 由、资源优化配置理由、经济管理理由以及结构编制理由等等，尊重 市场经济的发展规律，适应新形势对医院提出的要求，统筹规划并协 调好各方力量，有效解决医院的发展难题首先，应当在回顾医院以 往建设历程的基础上找出不足之处，进一步明确发展方向；其次，应 对当前市场的实际需求进行综合系统地分析，并对医院现有的资源条 件进行权衡，在明确自身优势的同时，确立人才培养、质量改善等方 面的建设目标，这样能够使医院的发展始终沿着高层次的道路行进， 有利于推动医院健康、稳定、持续发展。

二）制约建设规模，放缓市场拓展规模与效益有着非常密切的联系，大部分医院在建设发展这一 重要阶段都是选择以扩大规模来推动经济效益在后金融危机时代这 一背景下，医院所面对的资本运营风险不断加大，虽然贷款利率和相 应的建设成本均有明显下降，但是若不能对建设规模进行有效制约， 则会导致医院储备资金大幅度减少，如果银根持续紧缩，那么势必会 造成医院收支不平衡，这样一来会使资金链断裂风险进一步增大为 此，医院在后金融危机时代下，不可盲冃推进建设速度，而是要稳扎 稳打，在稳中求发展，并加快转变发展模式，从外延式向内涵式过渡, 制约好发展速度，积累发展经验，稳定住发展势头，变粗放式经营为 精细化管理，真正实现对医疗成本的精确管理以及对医疗资源的高效 利用此外，应放缓拓展市场的步伐由于经济危机引发了消费紧缩, 从而使一些患者会到曾经去过的医院进行就医，若是盲目拓展市场， 不但会造成成本增大，而且由此获得的效益也微乎其微，因此医院应 当将主要力量放在对现有医疗阵地的巩固上，并适当对患者进行一定 让利，加强与患者之间的感情联络，增进彼此之间的信任程度，借此 来形成一个相对稳定的患者群体三） 强化医院内部制约，提高医院内部管理水平医院应当不断强化内部制约，并建立健全各项规章制度，落实 岗位责任制，借此来使医院经营管理有章可循、有制度可依。

首先， 应进一步加强质量管理工作，可将重点放在医疗质量管理上，积极树 立质量意识，并加大人才培养力度，提升全院医护人员的综合素质和 专业水平；其次，强化经营支出管理由于医院本身的资源较为有限, 所以在更新医疗设备、添置固定资产以及扩大经营规模时，必须做好 可行性研究工作，并充分结合木地区的经济环境、医疗市场需求以及 患者的承受能力等优选可行性最高、收益冋报最大的项目，同时要避 开盲目购置和建设等情况的发生，这样能够杜绝不必要的资金浪费 此外，医院财务部门应当做好预算工作，有目标、有计划的安排支出; 再次，应采取科学合理、行之有效的措施让医院现有的资产保值增值, 为医院创造出更大的经济效益女口，可加强对固定资产转移、新增和 报废的管理，也可加强对现有医疗设备的养护等等四） 加强医院文化建设，增强医院发展“软实力”在后金融危机时代的背景下，医院应当抓住这一时机营造出一 个共生共荣的文化氛围，并以院史、院训等作为载体，打造具有本医 院特色和员工认可的核心价值观，借此来增强医院发展的软实力同 时，应当树立起互帮互助的团队协作精神，使全院职工都能够为追求 共同的口标努力奋斗，只有全体员工都意识到金融风险对医院经营发 展的影响，才能促使他们自觉为防范风险作出努力。

此外，要充分发 挥出信息沟通的作用，如可每个季度组织开展一到两次的全院职工大 会，由院领导在大会上对医院的业务情况和工作规划进行通报，这样 不但能够增强全院上下的沟通，而且还能使职工对医院内外的最新动 态有所了解，既起到了增强员工危机意识的作用，乂避开了盲目和恐 慌，有利于增强员工的工作信心，这对于推动医院健康稳定发展作用 重大参考文献：[1] 郑驰•李勇•刘曦•金融危机与医院发展策略[J] •解放军医院 管理杂志.2009[2] 牛瑛•加强医院风险防范 坚持经营管理内审[J]・现代医 院.2010[3] 叶林书•现代医院医疗风险管理和危机处理的深思[J].中国医院导报.2008。