份普工离职分析及改善方案ppt课件.ppt

5月月.消费一线普工离任分析报告及改善建议消费一线普工离任分析报告及改善建议2021-06-01拜拜!!现状描画现状描画 5月份合计招聘入707人，共离任288人，其中自离163人，自动离任125人 本月新入职人员离任率为40.74%，其中自离员工为23.1%，自动离任人员为17.64%现状描画现状描画5月29日与5月31日对前来辞职的31位员工进展了面谈和了解，自动离任缘由如下：1.用餐问题，26人有不同程度的不满，其中有18位对用餐极为不满2.住宿问题，15人提到住宿问题，其中4位对住宿严重不满3.管理问题，16人提到管理问题，其中8位对部门管理严重不满现状描画现状描画改善建议改善建议- -食食改善建议改善建议- -食食用餐： 1.新引入1-2家餐饮公司，实现良性有序竞争； 2.公司内部设置小卖店，以本钱价向员工出卖餐饮用品； 3.公司适当提高用餐补贴； 4.取消强迫扣款(月薪人员)； 5.设立伙食改善小组改善建议改善建议- -食食Ø新引入1-2家餐饮公司，实现良性有序竞争Ø 垄断导致的结果是一家说了算，也成了与公司抗衡的砝码。

引进1-2家，要求做同样的餐，员工有更多的选择空间，公司也不再依赖于某一家餐饮公司，也提高员工的称心度和选择空间改善建议改善建议- -食食Ø公司内部设置小卖店，以本钱价向员工出卖餐饮用品Ø 员工在没有称心的食品可食用或下班排队打饭来不及时，可以在小卖店快速购买食品，以处理因来不及排队吃饭而整个晚上或整个下午空腹任务的情况Ø 小卖店以零售价零售，效力员为公司员工，可最大程度降低员工的用餐本钱改善建议改善建议- -食食Ø公司适当提高用餐补贴Ø 现公司为员工每月补贴180元，在大工业区属于中等程度，建议将用餐补贴提高到210元/月，伙食规范提高到6元/餐，早餐2元/餐Ø 改善建议改善建议- -食食Ø取消强迫扣款(月薪人员) Ø 公司为月薪制人员提供的用餐规范为“吃多少扣多少补多少〞，一方面让员工觉得公司有强迫消费的嫌疑，另一方面，公司其实为此多付出了本钱建议取消月薪制人员强迫扣款规那么，每月补贴240元，超出部分由月薪制人员自行承当Ø 改善建议改善建议- -食食Ø设立伙食改善小组 Ø 公司设立一个伙食改善小组，不定期对餐饮公司的安康程度、食品来源、份量、效力态度、质量、本钱利润等进展核对，让餐饮公司有合理的利润，又有利于员工得到实惠。

Ø 经过伙食改善小组可以把员工对饭堂的不満心情由直接对公司管理层转到大家共同分解上Ø 改善建议改善建议- -住住改善建议改善建议- -住住住宿： 1.改善住宿环境； 2.加强平安监管； 3.设立文娱休憩室； 4.乱扣水电费改善建议改善建议- -住住Ø改善住宿环境 Ø 1.住宿楼比较陈旧，建议对期进展根本粉刷但重新粉刷期间员工的住宿、平安等问题需求处理，建议先从顶层未入住的房间开场粉刷，合格后，对宿舍进展重新调整，将白班和夜班的人员分别调整到对应的宿舍Ø 2.每个宿舍建议配备一个桌子，每人配备一个铁皮柜子，以学习和存放物品之用Ø 改善建议改善建议- -住住Ø加强平安监管境Ø 1.宿舍5月份发生两起艰苦被盗事件，致使现住宿舍员工对本人的财富存在疑问Ø 2.每层楼安装至少三部监控摄像头，员工离任需求本宿舍全部员工都签完名方可分开对员工搬离宿舍区的时间重新确定加强财富、平安维护教育和宣传，每天多次对宿舍楼层进展巡查Ø 改善建议改善建议- -住住Ø设立文娱休憩室Ø 1.一楼部分房间比较潮湿，可以设置成文娱室，如乒乓球室、阅览室、电视室等。

Ø 2.鼓励员工参与各种业余喜好活动Ø 改善建议改善建议- -住住Ø乱扣水电费Ø 1.宿舍管理员详细核对水电情况，并让员工确认签名Ø 2.水电计算严厉按天计算Ø 改善建议改善建议- -管理管理改善建议改善建议- -管理管理管理： 1.管理者对员工缺乏耐心和，对员工管理粗暴； 2.吃饭休憩时间半小时不够； 3.经常没水喝； 4.上洗手间难度太大，受限制改善建议改善建议- -住住Ø管理者对员工缺乏耐心和，对员工管理粗暴Ø 1.对现有管理员进展培训，定期进展考核；Ø 2.设立CSR赞扬邮箱和，跟进结果Ø 改善建议改善建议- -住住Ø吃饭休憩时间半小时不够Ø 1.将吃饭时间调整到45分钟，公司给予半小时/天的补贴；Ø 2.增设打饭窗口和小卖店，让员工能及时吃上饭Ø 改善建议改善建议- -住住Ø经常没水喝Ø 1.添加饮水机和提供饮用水Ø 改善建议改善建议- -住住Ø上洗手间难度太大，受限制Ø 1.添加女洗手间蹲位，按400女员工的规范，应配备15个蹲位，现只需8个，建议再添加8个蹲位；Ø 2.取消离岗证，采用洗手间门上装门禁，刷卡开门运用记时间进展管理。

Ø HRD.HRD.招聘组招聘组2021-06-01。