一级建造师：有效控制与管理工程变更.docx

一级建造师：有效控制与管理工程变更工程变更掌握和治理应遵循这样几个原则：工程变更治理应依据施工承包合同，纳入到合同治理的日常工作中；工程变更必需遵守设计任务书和初步设计审批的原则，符合有关技术标准、设计标准，符合节省能源及环保的要求、提高工程质量、便利施工、利于使用、节省投资、加快施工进度的原则；变更设计必需在承包合同文件的约束下进展，任何变更均不能使原承包合同失效；工程变更应准时、正确处理，避开引起工程纠纷和扯皮 工程变更的范围和内容很广泛，也比拟简单，诸如增加或削减合同中任何一项工作内容；增加或削减合同中关键工程的工程量超过肯定的百分比；取消合同中任何一项工作；转变合同中任何一项工作的标准或性质；为完成工程追加所需要的任何额外工作也就是说，工程变更不只是图纸内容的转变，如材料替换、设备参数修改、施工方法的转变、功能调整、尺寸变化等均属于工程变更的范畴 而从变更的性质来说，工程变更包括设计变更、进度打算变更、施工条件变更和现场签证变更等在工程投资掌握的实际操作过程中，主要有这样几种工程变更的形式：施工单位提出的工程变更；施工单位对图纸或设计说明有不明确的问题向设计单位提出询问；施工单位提出技术修改，如对某些材料、设备参数的选用提出变更恳求；施工单位对施工方法提出修改；施工单位要求修改图纸；施工单位往往还会因材料选购，资金安排和人力组织方面的缘由而提出变更施工组织设计中施工方案的要求。

监理工程师在施工过程中对发觉的问题，提出工程变更的合理建议还有在施工过程中，设计单位或其驻工地代表对原设计中存在的错、漏、碰、缺提出设计修改和完善意见以及业主为考虑市场因素，完善使用功能，或为了保证工程质量、降低工程造价，加快工程进度等缘由，提出工程变更的要求 工程变更中，变更价款是特别敏感的，也在很大程度上影响到各方利益对工程价款的变更，应当特殊慎重由于这里首先涉及的是工程造价掌握，而工程变更掌握是工程实施阶段造价掌握的主要内容，工程变更价款确实定，同合同清单价格的编制和审核根本一样所不同的是，由于在施工过程中状况发生了某些新的变化，应当针对工程变化的特点，实行有效的预防措施，做到主动掌握和事前掌握，处理工程变更价款，为确保投资效益奠定坚实的根底 工程变更价款确实定仍应依据原计价方式和合同文件的商定以及有关的规定来办理，但要特殊强调手续齐全、资料详实、符合编制工程变更价款的有关规定、准时处理等几方面问题，尤其是要准时处理由于工程变更是一个动态治理的过程，变更价款确实认应在变更发生后规定的时间内办理有些工程子目在完工之后或隐藏在工程内部，或已经不复存在，若不准时审核就会给工程变更价款确实定带来困难。

在工程施工过程中，引起工程变更的缘由许多如何削减工程变更，首先应严禁通过工程变更扩大建立规模，提高设计标准，增加建立内容，除非不变更会影响工程功能的正常发挥，或使工程无法连续进展下去其次，仔细处理必需发生的工程变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必需经设计方、业主方、总监理工程师共同签字方为有效考虑到工程的重要性，造价治理专业人员应常到施工现场，随时把握及处理工程造价的变化状况ぁ考试大一级建筑师 毫无疑义，工程变更的治理措施必需有力并且得当笔者认为，除对施工承包合同所对应的工程质量、进度、造价组成内容进展必要的审查和确定、施工组织设计所涉及的相关费用的审查和确定例如，属于技术措施费的打桩工程释放孔、防震沟、人工降效等和属于安全施工措施费的防护栏杆、成品爱护等费用，由于技术措施费、安全施工措施费等在投标报价时均以包干形式综合考虑，一般包括在承包合同的根本措施费用（开办费）中，不允许再以变更/签证的形式重复计取，防止在实际施工过程中施工单位有意无意地浑水摸鱼等状况外，严禁工程变更内容在未得到书面确认前，就已经开头施工造成既成事实完善现场签证手续，在工程变更隐藏前，必需经监理、业主及施工三方会签，力求做到所签证内容、工程量与现场变更状况全都，这样操作也可避开发生索赔与纠纷。

对工程变更应做到事前把关、主动监控和标准操作 还要加强设计变更掌握，无论是总价合同、单价合同还是本钱加酬金合同，一旦发生工程变更，将不行避开地使工程造价和工期发生变化因此，在变更审批时，要进展技术经济分析，检查变更的理由、依据、单价、数量和总价的变化状况，确认变更不会从根本上影响工程质量、工期以及投资掌握目标 为了对工程变更进展有效的掌握和治理，除应加强工程变更的有效性、符合性及单价合理性分析外，还应结合投资掌握目标，留意由变更引起的其它索赔和反索赔的可能性，并努力确保工程造价的公正性和合理性。