执行力调研汇报（多篇）.docx

执行力调研汇报（多篇）推荐第1篇：执行力问题分析调研报告 执行力问题分析调研报告 针对当前公司执行力不佳的现状，公司办公室对山东顺河路桥工程有限公司、第一分公司至第五分公司、商品砼分公司、预制构件分公司、试验检测中心、海河项目管理公司等10个分公司进行了问卷调查 一、问卷调查基本情况 采取对各分公司基层、中间执行层和领导管理层三个层次的问卷抽查调查，比较全面的了解了当前分公司对于执行力不佳的原因及建议和意见此次调查问卷共46份，调查内容主要为公司执行力不佳的原因及提高执行力的建议和意见其中公司执行力不佳原因设臵了8大选项通过对被调查者八项内容的选择统计，从高到底排列顺序依次为：人的态度有问题，责任、权利不匹配，制度不健全，机制不健全（被选择37次）；缺少对执行的跟踪与评估（被选择35次）；任务没有落实到岗位或者职责不清楚,或者没有找到完成任务的合适人选（被选择34次）；在完成任务的过程中, 上级主管没有与下属进行及时、充分的沟通，信息渠道阻塞，信息失真（被选择30次）；业务流程不畅通或者不合理，不利于执行（被选择29次）；组织机构不合理，机构臃肿，人浮于事（被选择28次）；所制定的战略不现实,计划可执行性差,目标不符合原则（被选择24次）； 员工素质低下，培 1 训没有针对性，不具备有效执行的能力（被选择20次）。

二、当前公司执行力不佳主要原因 （一）缺乏工作责任心和干事创业的激情导致不执行古人云：“不患无策，只怕无心”没有责任心，就不会有主动性、自觉性和积极性俗话说：工作有难易之分,能力有高低之别，关键在于责任心目前，公司最缺乏的不是业务知识能力，而是工作态度和作责任心是否端正 （二）缺乏监督而导致的不执行让我们想象一下：自己起草、自己执行、自己监督、自己评价，怎么可能有好的执行效果？当前，公司未建立起统一全面的监督检查体系，导致执行与否无差别，无奖罚 （三）“执行人”不清导致的不执行如果“执行人”定义不清，不知道哪个执行人将对执行结果承担责任，这必然造成“执行力”差如果执行人职责不清，负有多岗责任，容易造成情绪上的反感，进而造成“执行力”差当前，公司下属分公司存在一人多岗或人不适岗的现象存在 （四 ）制度本身无法执行导致的不执行许多制度在“错误发生后”制定，或者是各职能部门各写各的，无沟通无征求具体实施单位意见，往往本能地考虑本岗位、本部门的利益，几乎不考虑相关部门是否能够执行 （五）信息的漏斗式衰减导致执行力衰减伴随公司规模扩大，管理层级就越多，信息链就越长；信息链越长，信 息衰减量就越大。

如我公司采取总公司、业务部室、分公司、项目部四级管理模式正如以前公司一位副总说过：总公司下达指令，业务部室理解90%，执行80%，职能部室理解80%，执行70%，分公司理解70%，执行60%，项目部理解60%，执行50%，到具体执行人估计只能理解50%，执行40%了可想而知，从总公司到具体执行人执行力是大打折扣呀 （六）“经营体制或机制”不活导致不执行从很多实例可以看出，国有企业的执行力普遍较低，民营企业与外资企业的“执行力”就高，这究竟是为什么？其原因就是“制度资本”存在差别也就是说其目标体系、激励体系、组织结构体系和信息流动体系存在差别 （七）激励制度缺位导致的不执行如果没有符合人性化的激励制度，没有合理的、客观的计算“利益”和“成本”的方法和制度，也没有执行人如何获得“利益”或付出“成本”的方法和制度，就无法使人通过努力能获得尽可能多的“利益”，从而也就失去了积极性，高的“执行力”就失去了基础从目前公司情形来看，公司还没有一套可行的激励制度，使得员工没有积极性的来源 （八）企业文化和员工忠诚”度的缺乏导致不执行企业文化是一种企业凝聚力、向心力、忠诚度的象征，是保证各项任务有效完成的前提，是影响“执行力”高低的一个重要因素。

企业需要忠诚的员工”，企业自上而下的忠诚， 可以壮大一个企业，可以提高凝聚力、向心力做不到，就不会有“执行力”，也可能会导致一个企业的衰亡当前，公司没有企业核心理念贯穿于企业中，更谈不上员工对于企业的忠诚 三、建议与对策 （一）态度决定一切我始终认为：有能力有责任的人能干好工作，有能力无责任的人干不好工作当前，一是树立工作责任心，推行工作责任灌输如果工作态度端正，再难的事情也会设法办成转变工作态度，要靠个人心态调整、个人价值实现、企业制度约束、企业福利激励、企业文化熏陶等多种途径解决 （二）减少信息传递过程的遗失一是尽量减少管理层级，采用扁平化的组织结构；二是建立全面的信息管理制度和适宜的“信息模型”，如信息收集、处理、共享制度，保密制度、新闻发言人制度等；三是强化督办和纠偏，如建立信息督办制度、反馈制度等 （三）准确定位， 建立执行型组织体系 一是准确定位公司中不同层次的员工角色（岗位职责）， “明确”（明确自身的职责和职权）和“正确”（做正确的事和用正确的方法做事）的原则来进行，实现员工、部门、公司发展战略和工作目标的落实 （四）建立评估考核与监督体系。

没有压力就没有动 力，更不会有执行力”一是合理的指标是有效考核的基础，没有量化的指标，就无法明确考核内容、考核方式和兑现奖惩措施二是考核要公平领导要率先垂范，无论是领导，还是普通职工，都应该一视同仁，而不是厚此薄彼，但现在公司现状是员工从心底认为领导、中层是特权阶层，从根本上没实现公平三是考核兑现要有力度看过这样一幅漫画：一个人在街头吐痰，被值勤的人按照规定罚款五毛被罚款的人不屑地掏出一元钱，又在地上补吐了一口痰，说：“给你，不用找了然后扬长而去漫画折射出一个道理，那就是，执行考核要有力度，不疼不痒地考核执行没有丝毫效果 （五）建设内涵丰富的执行文化从当前企业发展趋势而言，企业管理最终会走向文化管理 企业文化要基于共同的、正确的价值观而自发选择的员工不愿意的永远形成不了企业文化所以要以共同的价值观为基础，延伸、塑造自身企业的核心理念，实行心灵灌输倡导“铁血文化”、“没有任何借口文化”没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口其核心是敬业、责任、服从、诚实这一理念是提升企业凝聚力和竞争力，建设企业文化的最重要的准则。

没有任何借口”的企业文化，体现的是一种完美的执 行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神 执行真的那么难吗？回答：不是只要有心就有执行力，让我们开始从心开始，从工作态度开始吧 推荐第2篇：执行力报告 执行力演讲报告 什么是执行力：所谓执行力，就是指办事能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键 企业执行力是一个系统、组织和团队一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力执行力是企业管理成败的关键只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业 企业执行力的重要性 一、“百家殊业，皆务于治”，所谓“治”之关键就是执行小到于人，大到于企业、于国家。

一切事务的运作均离不开管理，管理不仅仅是安排工作、反馈工作还应当包括计划、安排、控制、反馈、调整等的综合动态系统面对这样一个复杂的系统，我们作为一个社会人、作为一个企业员工应该怎样去面对，仅仅是上级安排，我们就机械执行，完事或未完事就不了了之了吗？上级领导安排的工作，机械地接受任务，遇见困难就直接回复上级“因为某某原因而未完成”吗？如此种种部署是执行力不够所造成的 二、团队优化、内耗降低的前提是执行力的增强：团队、内耗、执行力三个要素表面上看是孤立的，实际上有着密切的内在联系团队由个体所构成，它们的构成以每个工作流程为联系纽带，决定这个构成是否达到最优化状态的关键，在于每个环节的联系环环相扣而环环相扣的前提是每个环节均按照要求完成计划任务每个个体的任务完成情况直接影响团队效率未按照要求完成的情况包括：完成时间不及时、完成结果不符合规定以及时间，结果均不符合标准的情况无论出现哪种情况都必然导致内耗的增加因此归根结底个体执行力决定分社执行力，分社执行力有决定总社执行力单位执行力决定单位发展，反过来有影响个体发展相互作用，相互影响，必须要引起我们的重视 三、每个人都要当好管理者：有的人认为自己不是管理者，管理者是负责人、是主任、是董事长„„是也？非也。

现代企业管理学说中明确每个人都担负管理责任持上述观点的人是将自己局限在对“管理”的片面理解中，认为“管理”就是管人造成了工作中缺乏主动性，被动完成，不会计划自己的工作，不会在实践中寻找创新思维表面上看，每天都按时到岗，也都在努力工作，实际上只是在简单重复劳动，被动工作，这种情况也是“执行力”不够，而且这种现象的麻痹性最大往往连自己都欺骗了实际上，管理的真正本意在“管事“而非”管人“因此，每个人都相应的享有管理的“责”“权”“利” ? 执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行 如何提升执行能力： 一、提升执行能力 解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与运用管理工具＋有效掌握与运用工艺技术＋工作经验与心得＋„„一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即 要“会做”。

员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对员工的要求和公司向员工提供的资源两个因素的影响 首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责 其次，要明白自己的工作依据这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行 还有，要明白控制工作的关键点是什么在这些工作里面，按照工作程序，我们往往要在一些单据上签字，这就是我们的工作控制点我们签了字，就要负起相应的责任 二、强化执行动机 一个人不仅要会做还要有工作意愿(动机)，即要“肯做”充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好作为中基层管理人员、操作人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人，这种人只有在工作完成时才会感到满足 首先,要观察每个人的工作习惯，分辨出谁才是认真做事的人，这些人通常能激发员工士气 其次,观察其遇到困难时处理问题是否正确、果断，并知道如何取得各方助力来完成工作。